一、倉儲管理的主要內容：
1、倉庫的選址與建筑
例如，倉庫的選址原則，倉庫建筑面積的確定，庫內運輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等。
2、倉庫機械作業(yè)的選擇與配置
例如，如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點和所儲存貨物種類以及其物理、化學特性，選擇機械裝備以及應配備的數(shù)量，如何對這些機械進行管理等。
3、倉庫的業(yè)務管理
例如，如何組織貨物入庫前的驗收，如何存放入庫貨物，如何對在庫貨物進行保管養(yǎng)護，發(fā)放出庫等；
4、倉庫的庫存管理
例如，如何根據(jù)企業(yè)生產的需求狀況和銷售狀況，儲存合理數(shù)量的貨物，即不因為儲存過少引起生產或銷售中斷造成的損失，又不因為儲存過多占用過多的流動資金等；
5、倉庫的組織管理
如 ，貨源的組織，倉儲計劃，倉儲業(yè)務，貨物包裝，貨物養(yǎng)護，倉儲成本核算，倉儲經(jīng)濟效益分析，倉儲貨物的保稅類型，保稅制度和政策，保稅貨物的海關監(jiān)管，申請保稅倉庫的一般程序等；
6、倉庫的信息技術
如，倉庫管理中信息化的應用以及倉儲管理信息系統(tǒng)的建立和維護等問題。
此外，倉儲業(yè)務考核、新技術新方法在倉庫管理中的運用、倉庫安全與消防等，都是倉儲管理所涉及內容。
二、倉儲的作用：
1、物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存并進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。存儲是倉儲的最基本任務，是倉儲產生的根本原因。
2、流通調控：由于流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的“蓄水池”功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。流通控制的任務就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當然還包括儲存地點的選擇。
3、數(shù)量管理：倉儲的數(shù)量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數(shù)量和提取倉儲物的數(shù)量必須一致；另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨；對儲存的貨物進行數(shù)量的控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數(shù)量的信息服務，以便客戶控制存貨。
4、質量管理：根據(jù)收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發(fā)生變化，保管人需要采取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。
5、交易中介：倉儲經(jīng)營人利用大量存放在倉庫的有形資產，開展現(xiàn)貨交易，有利于加速倉儲物的周轉和吸引倉儲。不僅會給倉儲經(jīng)營人帶來收益，還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉，減少資金沉淀。交易功能的開發(fā)是倉儲經(jīng)營發(fā)展的重要方向。
6、流通加工：加工本來是生產的環(huán)節(jié)，但是隨著滿足消費的多樣化、個性化，變化快的產品生產的發(fā)展，又為了嚴格控制物流成本的需要，生產企業(yè)將產品的定型、分裝、組裝、包裝等工序留到最接近銷售的倉儲環(huán)節(jié)進行，似的倉儲成為流通加工的重要環(huán)節(jié)。
7、配送：設置在生產和消費集中地區(qū)附近的從事生產原材料、零部件或商品的倉儲，根據(jù)生產的進度和銷售的需要由倉庫不間斷地、小批量地將倉儲物送到生產線和零售商店或收貨人手中。倉儲配送業(yè)務的發(fā)展，有利于生產企業(yè)降低存貨，減少固定資金投入實現(xiàn)準時制生產減少存貨，降低流動資金使用量，而且能夠保證銷售。
8、配載：對于大多數(shù)運輸轉換倉儲都具有配載的任務。貨物在倉庫集中集貨，按照運輸?shù)姆较蜻M行分類倉儲，當運輸工具到達時出庫裝運。而在配送中心就是在不斷地對運輸車輛進行配載，確保配送的及時進行和運輸工具的充分利用。
