電磁流量計(jì)品牌經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于各儀表企業(yè)的要求是不一樣的。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是盈利，而大企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌的標(biāo)準(zhǔn)就是創(chuàng)造新的市場(chǎng)，為了贏得更多利潤(rùn)空間而展開了大大小小的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司（IBM）正是如此。伴著IT市場(chǎng)后來(lái)居上的分秒必爭(zhēng)，現(xiàn)在市場(chǎng)上的容量也愈來(lái)愈小，盈利的機(jī)會(huì)愈來(lái)愈少。對(duì)于以上情況，作為國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司（IBM）已經(jīng)無(wú)法去展開多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有集中精力“戰(zhàn)斗”，主攻利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大的服務(wù)市場(chǎng)，而這個(gè)服務(wù)市場(chǎng)就是IBM在不斷創(chuàng)新之后的回報(bào)。
作為國(guó)外企業(yè)是這樣做，而作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，我們?cè)賮?lái)看看。聯(lián)想作為中國(guó)IT的領(lǐng)頭羊，（即使有企業(yè)不答應(yīng)，目前市場(chǎng)已經(jīng)證明。）卻沒有像IBM那樣創(chuàng)造一個(gè)新的盈利空間，而是擠入手機(jī)市場(chǎng)和咨詢市場(chǎng)，事實(shí)上，作為聯(lián)想這些品牌經(jīng)營(yíng)的策略并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的希望。聯(lián)想800業(yè)務(wù)的調(diào)整在很大程度上說(shuō)明了企業(yè)策略重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移跡象，硬件利潤(rùn)越來(lái)越微薄，不足以養(yǎng)活整個(gè)企業(yè)，而手機(jī)業(yè)務(wù)，從市場(chǎng)上的表現(xiàn)看，也很不樂觀。
中小企業(yè)如果離開盈利，品牌則毫無(wú)價(jià)值。國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬模式創(chuàng)造了很大的盈利，這是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，離開為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)這個(gè)原則，企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)就是一種荒唐的經(jīng)營(yíng)行為。愛多就屬于這種企業(yè)，現(xiàn)在新的愛多以PDVD為核心賣點(diǎn)。企圖重新建立新的市場(chǎng)，可以說(shuō)，這又是一場(chǎng)沒有結(jié)果的經(jīng)營(yíng)。作為DVD這種影碟機(jī)的最高技術(shù)是世人所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。任何其他的企圖只是追隨者，或者畫蛇添足。倒不如學(xué)學(xué)服裝企業(yè)比如佐丹奴、羅賓汗、真維絲等這些流行服飾品牌的經(jīng)營(yíng)做法。他們經(jīng)營(yíng)品牌的目的簡(jiǎn)單而明確——盈利賺錢。而新近出現(xiàn)的順?biāo)⒗嫉葟V東日化品牌，卻在學(xué)大品牌的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑔渭兊淖髌放?，如果能夠很好地汲取流行服飾企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，走銷售終端和專賣店路線，或許情況能夠改觀，利潤(rùn)回報(bào)率更高。品牌經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，隨著企業(yè)的變化或大或小而尊重市場(chǎng)規(guī)律，
電磁流量計(jì)品牌就不是掛在企業(yè)嘴邊就可以的
