對(duì)話一：2012年線纜行業(yè)景氣指數(shù)
總體預(yù)測(cè)形勢(shì)不容樂觀
今年，溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中宣布我國(guó)GDP預(yù)期增長(zhǎng)減速下調(diào)至7.5%，經(jīng)濟(jì)增速放緩。企業(yè)家們對(duì)當(dāng)前形勢(shì)預(yù)估持謹(jǐn)慎態(tài)度，一致認(rèn)為線纜企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，如何蟄伏度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)非常關(guān)鍵。
安徽江淮電纜集團(tuán)有限公司黨委書記后學(xué)東持謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)行業(yè)景氣指數(shù)打80分。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培略微樂觀，他認(rèn)為今年行業(yè)發(fā)展速度受銅價(jià)等原輔材料價(jià)格回落影響，保守估計(jì)行業(yè)發(fā)展增速不會(huì)超過10%，評(píng)分70。江蘇義源銅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)魏愛民認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為惡劣，我國(guó)GDP預(yù)期增長(zhǎng)速度減為7.5%，銅價(jià)波動(dòng)較大，行業(yè)景氣指數(shù)剛過及格線。安徽華星電纜集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曹中年折衷取個(gè)65分。他表示，在當(dāng)前如此不景氣的形勢(shì)下，求生存比求發(fā)展更為重要。安徽華能電纜集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)盛業(yè)華認(rèn)為受銅價(jià)下降、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素制約，今年景氣指數(shù)目標(biāo)僅達(dá)合格線。
對(duì)話二：線纜企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒流”
蔣錫培：內(nèi)外兼修 平衡發(fā)展
企業(yè)應(yīng)利用這一時(shí)期系統(tǒng)而全面地提高自身軟實(shí)力和硬實(shí)力。對(duì)內(nèi)，反思采取何種舉措打開市場(chǎng)、研發(fā)何種產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求、如何激發(fā)員工潛能、提升員工素養(yǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、以共同價(jià)值觀提升員工凝聚力，打造企業(yè)自身特色文化，使整個(gè)企業(yè)思想統(tǒng)一、上下同欲，步調(diào)一致;對(duì)外，加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
魏愛民：變“量”的提升為“穩(wěn)”的突破
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)極為惡劣。2012年是非同尋常的一年，企業(yè)發(fā)展不是“量”的提升，而是“穩(wěn)”的突破。企業(yè)家應(yīng)保持清醒的頭腦，不過分追求“量”的積累，“少做一點(diǎn)也沒關(guān)系”，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金正常流通運(yùn)轉(zhuǎn)是今年企業(yè)發(fā)展的第一要旨。
盛業(yè)華：“蟄伏”過冬 選擇優(yōu)質(zhì)客戶
今年以來，與線纜行業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)、建筑等產(chǎn)業(yè)不景氣，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整策略。企業(yè)可著力提升內(nèi)部軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高工人素質(zhì)。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，與信譽(yù)好的高端客戶合作。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，開發(fā)有利潤(rùn)、有價(jià)值的差異化產(chǎn)品。
曹中年：合理定位 加強(qiáng)內(nèi)部管理
無為線纜企業(yè)管理水平相對(duì)比較粗放，與江蘇的差異非常大。2012年，企業(yè)可利用這個(gè)機(jī)會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部流程管理。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位，不盲目攀比，量力而行。將應(yīng)收賬款擺在首位，保持企業(yè)正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
后學(xué)東：立足國(guó)內(nèi) 發(fā)展國(guó)外
2012年，企業(yè)應(yīng)突破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)之重圍，立足國(guó)內(nèi)，從實(shí)際出發(fā)，不一味追求量的提升，務(wù)實(shí)銷售。與國(guó)際接軌，增加出口以提高利潤(rùn)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量。希望政府加大支持、監(jiān)管力度，統(tǒng)一定價(jià)，規(guī)范市場(chǎng)。
對(duì)話三：線纜如何突破長(zhǎng)期困擾的發(fā)展瓶頸
蔣錫培：自救是線纜行業(yè)唯一出路
整個(gè)線纜行業(yè)市場(chǎng)紊亂的重要原因，是政府監(jiān)管力度缺失，其次在于企業(yè)自身存在的問題，重要客戶沒有建立完備的管理系統(tǒng)。中國(guó)線纜企業(yè)數(shù)量已突破一萬大關(guān)，且90%為名營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈可想而知。線纜產(chǎn)品良莠不齊，質(zhì)量出現(xiàn)問題與企業(yè)自身也有很大關(guān)系。解決措施有三條：一是政府部門監(jiān)管到位，二是同行業(yè)加大交流力度，三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。自救才是線纜行業(yè)唯一出路，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊。只有企業(yè)自身意識(shí)到生存環(huán)境和品牌質(zhì)量的重要，整個(gè)行業(yè)才有希望。
盛業(yè)華：通力合作是線纜行業(yè)救贖之道
亂象叢生不僅是電纜行業(yè)面臨的問題，也是整個(gè)其他行業(yè)存在的共性。歐美線纜產(chǎn)業(yè)格局相對(duì)較穩(wěn)，這一地區(qū)大型線纜企業(yè)只有10多家，屈指可數(shù)，但卻占?xì)W美市場(chǎng)份額的60%左右，而中國(guó)有一萬多家電纜企業(yè)在奮力一搏、掙扎求生。這不僅僅是線纜企業(yè)自身的因素，與國(guó)家的政治體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策缺失有著莫大的關(guān)聯(lián)。政府沒有集中資金，進(jìn)行合理引導(dǎo)，而線纜行業(yè)要想突破迎來新生就需要政府和企業(yè)共同探討，需要各部門通力合作，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量，統(tǒng)一價(jià)格，以改變低價(jià)中標(biāo)、質(zhì)量薄弱的現(xiàn)狀。
曹中年：五“做”提升企業(yè)實(shí)力
前幾年國(guó)家對(duì)線纜行業(yè)投資力度較大，整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度也較快。而當(dāng)前，國(guó)家投資力度減緩，電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)壓力倍增。迫切希望國(guó)家政府制定五年、十年等長(zhǎng)期規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他覺得，面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，2012年企業(yè)應(yīng)穩(wěn)中求實(shí)，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，挖掘亮點(diǎn)，將企業(yè)做到專業(yè)化、精細(xì)化、特殊化，實(shí)現(xiàn)做穩(wěn)、做實(shí)、做專、做精、做特。
后學(xué)東：都是“低價(jià)中標(biāo)”惹的禍
電纜行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，歸根結(jié)底都是最低價(jià)中標(biāo)惹的禍。最低價(jià)中標(biāo)將利潤(rùn)壓至最低，生產(chǎn)廠家只能在原材料上“做文章”。電纜行業(yè)料重工輕，原材料的價(jià)格占生產(chǎn)成本的70%以上，偷工減料導(dǎo)致大批質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通。他希望，國(guó)家成立線纜商會(huì)，統(tǒng)一制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，改變最低價(jià)中標(biāo)，打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀，穩(wěn)定市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)自身也要鞏固技術(shù)，提高實(shí)力，在練好“內(nèi)功”的基礎(chǔ)上求得發(fā)展。
魏愛民：未能及時(shí)有效控制產(chǎn)能
行業(yè)協(xié)會(huì)并非線纜行業(yè)的“救命稻草”，國(guó)家能制定標(biāo)準(zhǔn)卻未必能控制市場(chǎng)價(jià)格，根本問題在于政府能否控制整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能。政府如果不能有效控制產(chǎn)能，就會(huì)出現(xiàn)人才流動(dòng)大、技術(shù)流失快等問題。他希望國(guó)家政策在批新建項(xiàng)目時(shí)要謹(jǐn)慎，統(tǒng)一政策，及時(shí)控制產(chǎn)能才能行之有效，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)。
徐浩然：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)
徐浩然認(rèn)為有市場(chǎng)游戲規(guī)則制定者就有破壞者，不能寄希望于政府統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格、穩(wěn)定市場(chǎng)。政府審批嚴(yán)格控制準(zhǔn)入門檻，但無法決定企業(yè)在市場(chǎng)上的投資問題?！坝?jì)劃經(jīng)濟(jì)”非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則決定了市場(chǎng)問題只能由市場(chǎng)來解決。產(chǎn)能過剩不僅是線纜行業(yè)面臨的難題，也是整個(gè)社會(huì)都要解決的“攔路虎”，需要結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性解決這一問題。
對(duì)話四：如何看待線纜行業(yè)兼并重組
蔣錫培：坦然面對(duì)行業(yè)運(yùn)作新趨向
各行各業(yè)無論是主動(dòng)，還是被動(dòng)，都不可避免會(huì)遇到兼并重組的問題。企業(yè)間的兼并重組未必是壞事，通過兼并重組可最大化實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高生產(chǎn)效率。目前，行業(yè)內(nèi)已初顯并購端倪，漢纜、中超和萬馬等上市公司都有兼并重組的運(yùn)作，遠(yuǎn)東也正處于商洽中。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，必將致使并購進(jìn)程加快，線纜企業(yè)應(yīng)理性面對(duì)這一問題，既然是大勢(shì)所趨，不如坦然接受，抓住時(shí)機(jī)，找到合適的合作伙伴。
盛業(yè)華：政府支持 努力發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)
電纜行業(yè)兼并重組勢(shì)在必行，但盡量通過自身力量發(fā)展企業(yè)。希望政府加大支持力度，在無為當(dāng)?shù)匦纬梢粌杉矣懈?jìng)爭(zhēng)力的核心企業(yè)，扶植部分有潛力的企業(yè)，無為線纜企業(yè)還是有希望度過經(jīng)濟(jì)寒冬，迎來新發(fā)展。
曹中年：兼并重組的理想狀態(tài)是獲得“雙贏”
兼并重組的理想狀態(tài)是“雙贏”。企業(yè)要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，困難時(shí)不能逞強(qiáng)硬撐，用開放的心態(tài)接納被并購的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)收購方也要有更寬廣的胸襟，雙方各取所需，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
魏愛民：兼并重組有利有弊 自我發(fā)展是要義
電纜企業(yè)上市是把雙刃劍。資產(chǎn)重組是好事，但是天上不會(huì)掉餡餅。如何將并購的企業(yè)互為融合、做到更好是個(gè)很重要的課題。目前企業(yè)能解決困難、度過難關(guān)還是盡量依靠自己，做好企業(yè)的同時(shí)對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。
