怎么樣選擇金礦混凝土輸送泵?/煤礦混凝土輸送泵哪里的好?
購買礦用混凝土輸送泵TEL:13953895090 王經(jīng)理
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1 礦用混凝土泵選型、輸送管尺寸選擇不當
在安排泵送前,應到現(xiàn)場觀察地形、水平距離以及垂直高度等泵送條件,選擇合適礦用混凝土泵,以免選用泵送壓力達不到要求的礦用混凝土泵,造成泵送過程中堵泵與堵管。
輸送管尺寸要根據(jù)粗集料等要求選取規(guī)格,以免選擇不當造成堵管,輸送管尺寸與粗集。
2 管道的連接、布置不合理
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礦用混凝土泵主要故障分析/礦用混凝土泵選型
管道布置應盡可能短,彎、錐管盡可能少,彎管角度盡可能大,以減小輸送阻力;保證各管卡接頭處的可靠密封,以免砂漿外泄造成堵管;水平管路長度應不少于垂直管路長度的15%,當垂直高度較高時,應在靠近泵機水平管路處加裝通止閻,防止停機倒流造成堵管;未端軟管彎曲不得超過70°,不得強制扭曲;當采用二次布管法時,應預先鋪設好要連接的輸送管,并要保持新的管道經(jīng)過潤濕且不宜過長。
3 管道內(nèi)壁未清洗干凈
在上次輸送管用完后,沒有徹底清洗干凈,每回用完應對輸送管特別是一些彎管認真清洗,以免越積越厚造成堵管。
4 泵送前潤滑不到位
泵送前先用一定量水潤濕管道內(nèi)壁,再泵送適量砂漿潤滑,這里一定要注意的是泵送砂漿前一定要將管道內(nèi)的水全部放掉或用一海綿球?qū)⑸皾{與水分開,否則在泵送砂漿時會使砂漿離析而堵管。
5 泵送速度選擇不當
開始泵送時,應處于慢速,泵送正常時轉(zhuǎn)入正常速度,不能一味圖快,盲目增加泵送壓力而造成堵泵或堵管。當混凝土供應不及時時,寧可降低泵送速度也要保持連續(xù)泵送,但不能超過從攪拌機到澆筑的允許連續(xù)時問。
6 料斗內(nèi)混凝土量控制不當
在泵送過程中,料斗內(nèi)混凝土務必在攪拌軸中線以上,否則極易吸入空氣產(chǎn)生氣阻現(xiàn)象,使泵送無力產(chǎn)生堵管現(xiàn)象;料斗格篩上不應堆滿混凝土,造成混凝土難以流入料斗,且不易清除超徑集料及雜物,也容易引起吸空堵管;停頓時料斗要保留足夠混凝土,每隔5~10作各兩個沖程防止混凝土離析,對停機時間過長、混凝土已初凝要清除混凝土泵和輸送管中的混凝土。
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礦用混凝土泵主要故障分析/礦用混凝土泵選型
7 操作人員未注意到異常情況
操作人員要隨時注意礦用混凝土泵壓力、油溫、輸送管的情況,出現(xiàn)異常立即停止泵送,查明原因,避免堵泵或堵管。
8 混凝土供應頻率不當
要與施工方或操作人員時刻保持聯(lián)系,防止供應頻率過快或過慢。頻率過快,造成后面的混凝土等待時間加長,坍落度變小,泵送困難造成堵泵、堵管;頻率過慢,造成混凝土供應間隔時間太長,停泵時間超過混凝土從出攪拌機到澆筑完畢的時間,造成在管路里面的混凝土初凝。
9 未經(jīng)技術人員許可私自向混凝土中加水
當混凝土坍落度偏小時,應降低泵送速度,坍落度不適合泵送時,要及時聯(lián)系技術人員經(jīng)二次流化后泵送,禁止隨意向攪拌車或料斗內(nèi)的混凝土直接加水,否則極易造成堵泵或堵管。
礦用混凝土泵主要故障分析/礦用混凝土泵選型
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2012年中國工程機械銷售弱勢開局。據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,1月挖掘機、裝載機、推土機和壓路機銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%,環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。工程機械分產(chǎn)品2012年1月份出口也是漲跌互現(xiàn)。
中國工程機械的發(fā)展,為中國企業(yè)的國際化開辟了一條道路,那就是資本對外擴張優(yōu)于產(chǎn)品進口和技術引進。近5年來,中國企業(yè)走出去的步伐正在不斷加快,累計對外直接投資已達2200億美元,全球排名從第18位躍居至第5位。2012年新年伊始,中國工程機械行業(yè)的海外并購就連下兩城。可以料見,中國工程機械在未來幾年內(nèi),無論是規(guī)模還是技術水平,都將有迅速的提高。
但是正如本報之前指出的,中國對外投資的風險也是巨大的。俗話說,人無遠慮,必有近憂。中國工程機械企業(yè)必須緊密關注國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展,正確估計中國經(jīng)濟增長速度的變化,或者緊密依托大型銀行的支持,或者保證有相對較為充裕的現(xiàn)金流,穩(wěn)健地吸收消化并購的技術,確保不會因為擴張速度過快而導致消化不良。
吃慣了多年“大香餑餑”的中國工程機械企業(yè),在戰(zhàn)略、布局、構架、管理運營等方面,都還處于高增長期時形成的慣性之下。隨著市場形勢發(fā)生變化,企業(yè)必須從各個方面進行積極調(diào)整,使自身能夠迅速適應穩(wěn)健增長的需要,同時借助戰(zhàn)略上的重新規(guī)劃和定位,借助管理、運營模式上的變革,從“穩(wěn)健的市場”中,尋找新的突破點和發(fā)力點。
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