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QQ:3025469965 1195291733第一章 2012-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
一、體育場(chǎng)館分類
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
三、體育場(chǎng)館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
四、體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978）
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今）
二、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)過程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較
三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望
（1）民營(yíng)化改革
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展
一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用
三、體育建筑與城市的融合
（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場(chǎng)館建設(shè)布局
（2）重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)
（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展
第二章 2012-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)
（5）體育館就業(yè)情況
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展中存在的問題
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏
（2）體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革困難重重
（3）未來體育場(chǎng)館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明
（4）場(chǎng)館資源閑置較為嚴(yán)重
（5）專業(yè)機(jī)構(gòu)人才缺乏
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析
一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模不斷擴(kuò)大
（2）供給主體以公立學(xué)校為主
（3）建設(shè)資金主要來源于學(xué)校自籌和財(cái)政撥款
（4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開始涉足高校體育場(chǎng)館供給
（5）高校體育場(chǎng)館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離
（6）高校體育場(chǎng)館供給質(zhì)量與檔次快速提升
（7）高校體育場(chǎng)館供給在體育場(chǎng)館供給中發(fā)揮重要角色
二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題分析
（1）高校體育場(chǎng)館建設(shè)相對(duì)滯后
（2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗
（3）場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)作管理滯后
四、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
（1）節(jié)能環(huán)保人性化趨勢(shì)
（2）高校體育場(chǎng)館的多功能使用設(shè)計(jì)
（3）高校體育場(chǎng)走向社會(huì)的趨勢(shì)
（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡(jiǎn)潔
五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的發(fā)展趨勢(shì)
（1）學(xué)校與政府部門逐步合作
（2）高校體育場(chǎng)館功能多元化
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主
（4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
（5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體
六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性分析
（1）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義
（2）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
1）管理方面
2）經(jīng)營(yíng)方面
3）固定資產(chǎn)折舊方面
4）安全、環(huán)保方面
（3）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2）處理好體育場(chǎng)館向社會(huì)開放過程中的各種矛盾
3）設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)運(yùn)營(yíng)
4）加強(qiáng)安全教育和管理
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化
（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升
三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 2012-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)分析
第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
二、影響體育消費(fèi)的因素分析
（1）收入水平
（2）體育場(chǎng)館開放程度及服務(wù)水平
（3）傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的根本改變及對(duì)體育功能的重新認(rèn)識(shí)
（4）其他因素
三、居民體育消費(fèi)展望
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀分析
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成
（2）參加鍛煉人群的學(xué)歷、職業(yè)職務(wù)情況
（3）消費(fèi)者到場(chǎng)館的距離及采用的交通工具分析
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)的主要來源及消費(fèi)金額情況分析
（3）消費(fèi)者來鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間
（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
第三節(jié) 中國(guó)部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放使用調(diào)查分析
一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的使用現(xiàn)狀
（1）對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目
（2）對(duì)大眾健身開放的對(duì)象
（3）對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況
（4）場(chǎng)館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費(fèi)意識(shí)對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的影響
二、體育場(chǎng)館、場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀及分析
三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)
第四章 2012-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場(chǎng)館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
1）會(huì)員制形式
2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)形式
3）合作經(jīng)營(yíng)形式
4）直接經(jīng)營(yíng)形式
5）委托經(jīng)營(yíng)形式
三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
（3）流程績(jī)效指標(biāo)
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評(píng)估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)概述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)概述
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析
一、體育場(chǎng)館收入來源
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入
1）事業(yè)收入
2）經(jīng)營(yíng)收入
3）其他收入
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
（1）根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）根據(jù)支出項(xiàng)目的來源分類
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析
第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center）
二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存
（2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷策略
（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開發(fā)
三、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問題
（1）場(chǎng)館功能單一，使用率低
（2）經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，營(yíng)銷手段缺乏
四、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
（2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷
（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)
（5）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合
第五節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
一、拓展融資渠道
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂
第五章 2012-2014年中國(guó)大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館的影響分析
第一節(jié) 2008年北京奧運(yùn)會(huì)
一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
（1）保持原來體育功能不變
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
（5）進(jìn)一步開發(fā)利用
四、北京奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用需要考慮的特殊情況
（1）大型體育賽事相對(duì)較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場(chǎng)館飽和
（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
（1）改變管理主體
（2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延
（3）通過聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本
（4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開放度
（5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
六、國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營(yíng)分析
（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景
（1）旅游
（2）競(jìng)賽演出
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案
（2）大型場(chǎng)館利用方案
（3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
（1）依賴政府投資增加了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困難
（3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作
（4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
（1）多元化引入社會(huì)資本
（2）加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)利用
（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制
（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
四、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：將成優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)基地
（2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開放
（3）大運(yùn)村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地：讓深圳海濱“動(dòng)起來”
五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)分析
（1）大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
（2）大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第六章 2012-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)領(lǐng)先個(gè)案分析
第一節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析
一、首都體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
二、國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
第七章 2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
一、政府資本
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
二、私人資本
三、公私聯(lián)合融資PPP（Public-Private Partnership）
（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交
（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運(yùn)營(yíng)-移交
（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產(chǎn)證券化融資
四、其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）國(guó)家政策支持
（2）大型體育賽事舉辦
（3）居民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng)
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙
（1）體制障礙
（2）管理理念滯后
三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
圖表目錄：
