關(guān)鍵詞：電梯配件及裝潢研究報告 電梯配件及裝潢分析報告 電梯配件及裝潢市場報告 電梯配件及裝潢調(diào)研報告 電梯配件及裝潢預測報告
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QQ:3025469965 1195291733第一章 旅游綜合體相關(guān)綜述
1.1 旅游綜合體概念
1.1.1 旅游綜合體的由來
1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵
1.2 相關(guān)概念的辨析
1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群
（1）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)
（2）旅游綜合體與旅游區(qū)
1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)
1.3.1 旅游吸引核
1.3.2 休閑聚集區(qū)
1.3.3 居住發(fā)展帶
1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng)
1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
1.4 旅游綜合體的基本特征
1.4.1 旅游綜合體內(nèi)部特征
（1）旅游功能復合性
（2）業(yè)態(tài)配比合理性
（3）空間形態(tài)連續(xù)性
（4）運營一體化
1.4.2 旅游綜合體外部特征
（1）城市旅游形象代表性
（2）區(qū)域經(jīng)濟拉動性
（3）交通系統(tǒng)便利性
（4）政府參與的必須性
1.5 旅游綜合體開發(fā)的動因
1.5.1 旅游消費轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
1.5.2 旅游供給能力升級的產(chǎn)物
1.5.3 文脈傳承的有效方式
1.5.4 政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果
1.6 旅游綜合體開發(fā)的作用
1.6.1 政府機構(gòu)：區(qū)域綜合升級的引擎
1.6.2 旅游集團：旅游投資模式的新路
1.6.3 地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向
第二章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析
2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級趨勢
2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)分析
（2）國內(nèi)旅游收入分析
（3）國內(nèi)旅游消費分析
2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
（1）旅游業(yè)政策扶持加大
（2）居民旅游消費能力提升
（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析
2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
（1）旅游消費模式升級
（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)
（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.2 旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營情況分析
2.2.1 旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧
2.2.2 旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式
2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析
2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點分析
2.2.5 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢
2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析
2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧
2.3.2 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
2.3.3 旅游地產(chǎn)項目情況分析
2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征
2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析
2.3.6 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級
2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系
2.4.1 我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃
2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點
2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性
2.4.4 旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響
2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求
2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析
2.5.1 土地政策變化情況分析
2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策
2.5.3 建設用地供需情況分析
（1）批準建設用地規(guī)模分析
（2）建設用地供應情況分析
（3）建設用地出讓情況分析
（4）主要城市土地價格分析
第三章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析
3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析
3.1.1 旅游綜合體萌芽期
3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期
3.1.3 旅游綜合體井噴期
3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀
3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點
（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性
（2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性
（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點
（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)
3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式
3.3.1 旅游綜合體開發(fā)途徑
（1）內(nèi)部新增開發(fā)
（2）內(nèi)部置換開發(fā)
（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)
（4）外部儲備開發(fā)
（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)
3.3.2 旅游綜合體開發(fā)形式
（1）域內(nèi)更新型
（2）域外聯(lián)動型
（3）綜合統(tǒng)籌型
3.4 旅游綜合體運作模式分析
3.4.1 政府運作模式分析
3.4.2 企業(yè)運作模式分析
（1）企業(yè)角色的定位
（2）企業(yè)商業(yè)模式
（3）企業(yè)運作模式的流程
3.5 旅游綜合體收入模式分析
3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
3.5.2 體驗式觀賞旅游收入模式
3.5.3 休閑旅游收入模式
3.5.4 度假旅游收入模式
3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
3.5.6 區(qū)域開發(fā)收入模式
第四章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化
4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
4.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——杭州大廈
4.1.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——成都國際會展中心
4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性
4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
1）資源稟賦
2）價值協(xié)同強度
3）投資回收期
4）城市經(jīng)濟環(huán)境
5）城市社會環(huán)境
6）城市旅游環(huán)境
7）區(qū)位環(huán)境
8）利益相關(guān)者
（2）影響因子的整合
4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能
1）以娛樂功能為核心的旅游綜合體
2）以度假功能為核心的旅游綜合體
3）以綜合購物功能為核心的旅游綜合體
4）以會展功能為核心的旅游綜合體
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化
4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題
4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
第五章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略
5.1 主題公園旅游綜合體
5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程
5.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件
（1）資源條件
（2）區(qū)位條件
（3）市場條件
（4）規(guī)模條件
5.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式
5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略
5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
5.2 溫泉旅游綜合體
5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵
5.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性
5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析
5.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環(huán)境條件
5.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略
5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA
5.3 濱水型旅游綜合體
5.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景
5.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件
5.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式
5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略
5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征
5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景
5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件
5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式
5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略
5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
5.5 文化旅游綜合體
5.5.1 文化旅游綜合體的特點
5.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景
5.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件
5.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式
5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略
5.5.7 文化旅游綜合體案例分析
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體
5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點
5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件
5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式
5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略
5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城
5.7 度假區(qū)型旅游綜合體
5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景
5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件
5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式
5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略
5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū)
5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體
5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征
5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景
5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件
（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式
5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略
5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析
（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村
（2）北京將府莊園
第六章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析
6.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.1.1 海南省旅游資源概況
6.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.1.3 海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策
6.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.2.1 云南省旅游資源概況
6.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.2.3 云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策
6.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.3.1 廣東省旅游資源概況
6.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策
6.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.4.1 江蘇省旅游資源概況
6.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.4.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策
6.4.5 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.5.1 川省旅游資源概況
6.5.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.5.3 川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.5.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策
6.5.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.6.1 吉林省旅游資源概況
6.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.6.4 吉林省旅游綜合體開發(fā)政策
6.6.5 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.7.1 安徽省旅游資源概況
6.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.7.4 安徽省旅游綜合體開發(fā)政策
6.7.5 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.8.1 貴州省旅游資源概況
6.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.8.4 貴州省旅游綜合體開發(fā)政策
6.8.5 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力
6.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.9.1 杭州市旅游資源概況
6.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.9.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策
6.9.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力
6.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.10.1 青島市旅游資源概況
6.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.10.3 青島市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.10.4 青島市旅游綜合體開發(fā)政策
6.10.5 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力
6.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.11.1 大連市旅游資源概況
6.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.11.3 大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.11.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策
6.11.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力
6.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.12.1 上海市旅游資源概況
6.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
6.12.3 上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
6.12.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策
6.12.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力
第七章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析
7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況
7.1.1 中國港中旅集團公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.4 深圳華僑城股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
3企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.6 杭州市商貿(mào)旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.7 開元旅業(yè)集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.8 陜西旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.9 龍城旅游控股集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.10 安徽省旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.11 大連海昌旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況
7.2.1 恒大地產(chǎn)集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.2 大連萬達集團股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）運營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.4 萬科企業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.5 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.6 碧桂園控股有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.7 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.8 中天城投集團股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.9 廣東珠江投資股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.10 上實地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.11 川藍光實業(yè)集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
第八章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析
8.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析
8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢
8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
8.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
8.2.3 市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局
8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力
8.3 旅游綜合體投資機會剖析
8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析
8.3.2 旅游業(yè)投資特點分析
8.3.3 旅游業(yè)投資熱點分析
8.3.4 旅游綜合體投資機會
8.3.5 旅游綜合體投資價值
8.3.6 旅游綜合體投資建議
8.4 旅游綜合體開發(fā)風險的控制
8.4.1 旅游綜合體開發(fā)風險因素
8.4.2 旅游綜合體開發(fā)風險體現(xiàn)
8.4.3 旅游綜合體開發(fā)風險控制
8.5 旅游綜合體融資模式與建議
8.5.1 旅游綜合體融資模式分析
8.5.2 旅游綜合體融資機會分析
（1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析
（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會
8.5.3 旅游綜合體融資建議
第九章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略
9.1 旅游綜合體核心支撐要素
9.1.1 土地依托性的資源
9.1.2 旅游消費者的活動
9.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)
9.1.4 載體城市化的體現(xiàn)
9.2 旅游綜合體選址和風險評估
9.2.1 選址評估指標體系
9.2.2 風險評估指標體系
9.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”
（1）項目概況
（2）方案選址與風險評估
（3）項目開發(fā)建議
9.3 旅游綜合體的開發(fā)策略
9.3.1 綜合打造
9.3.2 定位突破
9.3.3 功能構(gòu)架
9.3.4 操作運營
9.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營
9.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破
（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新
（2）主題概念的創(chuàng)新
（3）產(chǎn)品策劃與設計的創(chuàng)新
9.4.2 旅游綜合體運營突破
9.5 旅游綜合體的營銷策略
