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第一章 中國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述20
1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 20
1.1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 20
1.1.2 中國醫(yī)療體系改革歷程 20
1.2 2014年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 24
1.2.1 新醫(yī)改方案的公布和實施 24
1.2.2 《新藥注冊特殊審批管理規(guī)定》鼓勵行業(yè)創(chuàng)新 28
1.2.3 藥品集中采購政策影響 28
1.2.4 出口退稅政策的影響 29
1.2.5 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析 29
1.2.6 出口許可證管理制度對原料藥市場的影響 32
1.2.7 財政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展 32
1.2.8 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 33
1.2.9 促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機遇 35
1.3 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 36
1.3.1 2014年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 36
1.3.2 2013-2014年中國醫(yī)藥行業(yè)運行總體情況 39
1.3.3 2014年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展分析 46
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營相關(guān)概述59
2.1 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 59
2.1.1 連鎖經(jīng)營的基本概念 59
2.1.2 連鎖經(jīng)營的加盟形式 59
2.1.3 連鎖經(jīng)營的特點 61
2.1.4 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 63
2.1.5 中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展階段 66
2.2 日本的連鎖藥店 68
2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 68
2.2.2 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營模式 70
2.2.3 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況 72
2.2.4 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營特征 74
2.2.5 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 75
2.3 美國成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營方式 76
2.3.1 醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營 76
2.3.2 “藥味”淡化 77
2.3.3 競爭激烈 78
2.3.4 2014年美國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 78
2.4 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營方式 81
2.4.1 德國模式 81
2.4.2 瑞典模式 81
2.5 中國藥店經(jīng)營模式概述 81
2.5.1 中國藥店業(yè)態(tài)概況 81
2.5.2 中國藥店經(jīng)營模式分析 83
2.5.3 藥品連鎖經(jīng)營的軟肋 90
2.5.4 中國醫(yī)藥零售業(yè)的思考 93
2.6 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述 94
2.6.1 網(wǎng)上藥店概念 94
2.6.2 美國網(wǎng)上藥店 95
2.6.3 英國網(wǎng)上藥店 95
2.6.4 德國網(wǎng)上藥店 95
2.6.5 中國網(wǎng)上藥店 95
2.6.6 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢 96
2.6.7 國外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 96
2.6.8 中國網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 97
2.7 連鎖藥店的競爭要素 97
2.7.1 第一關(guān)鍵要求 97
2.7.2 商品結(jié)構(gòu)分類 98
2.7.3 員工素質(zhì) 99
2.7.4 品牌設(shè)計 99
2.7.5 人才要素 100
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析102
3.1 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 102
3.1.1 2014年中國宏觀經(jīng)濟運行情況 102
3.1.2 2014年上半年中國經(jīng)濟運行分析 106
3.1.3 2014年上半年中國居民消費情況分析 114
3.1.4 2014年下半年中國宏觀經(jīng)濟總體發(fā)展形勢 117
3.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動力因素分析 120
3.2.1 經(jīng)濟的增長 120
3.2.2 人口老齡化程度 120
3.2.3 城市化進(jìn)程 121
3.2.4 新醫(yī)改的推動 122
3.2.5 居民醫(yī)療保健意識 122
3.2.6 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步 122
3.3 2007-2014年中國藥店發(fā)展分析 123
3.3.1 收購擴張 123
3.3.2 平價模式轉(zhuǎn)型 124
3.3.3 聯(lián)盟采購 126
3.3.4 強強聯(lián)合 127
3.3.5 搶占第三終端 128
3.4 中國醫(yī)藥行業(yè)的全面競爭 129
3.5 2013-2014年中國醫(yī)藥零售市場分析 130
3.5.1 2014年中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況 130
3.5.2 2014年中國醫(yī)藥零售區(qū)域市場概況 131
3.5.3 2014年中國區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) 133
3.5.4 2014年新醫(yī)改對中國醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析 134
3.5.5 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點 136
第四章 2014年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)運行狀況分析137
4.1 2014年中國百強藥店運行指標(biāo)分析 137
4.1.1 總量指標(biāo)分析 137
4.1.2 銷售前十強企業(yè)分析 143
4.1.3 銷售增量前十強企業(yè)分析 144
4.1.4 直營門店前二十強排行榜 145
4.1.5 總體盈利能力分析 146
4.2 2014年中國百強藥店運行特點分析 149
4.2.1 國有企業(yè)與民營企業(yè)的對比 149
4.2.2 國際資本的注入 150
4.2.3 藥店數(shù)量增長 151
4.2.4 經(jīng)營模式的變化 152
4.2.5 行業(yè)集中度的提升 152
4.2.6 中國連鎖藥店的南北差別 155
4.3 近年來中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 157
4.3.1 兩種經(jīng)營模式的比較分析 157
4.3.2 2007-2014年藥店的整合趨勢 161
4.3.3 連鎖藥店限距的影響分析 163
4.3.4 2014年深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所 164
4.3.5 “中醫(yī)坐堂”試點影響分析 165
4.3.6 新醫(yī)改對醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響 165
4.3.7 新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對策略 166
4.4 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析 167
4.4.1 PTO發(fā)展過程 167
4.4.2 PTO目前面臨的問題 169
4.4.3 PTO發(fā)展趨勢 171
4.5 平價藥房的全方位分析 173
4.5.1 平價超市時代的結(jié)束 173
4.5.2 “平價”對中國藥品零售市場的意義 174
4.5.3 平價藥品超市轉(zhuǎn)型難題 174
4.5.4 平價藥店的轉(zhuǎn)型方向 176
4.6 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營發(fā)展方向 179
4.6.1 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營中的問題 179
4.6.2 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營的改進(jìn)方法 180
4.6.3 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營管理水平的提高 181
第五章 中國醫(yī)藥零售消費市場分析184
5.1 外部環(huán)境分析 184
5.1.1 政策方面 184
5.1.2 社會方面 185
5.1.3 思想意識方面 185
5.2 2007-2014年中國藥店品類發(fā)展指數(shù)分析 186
5.2.1 2007-2014年CDI指數(shù)分析 186
5.2.2 中國藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析 188
5.3 中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展趨勢 190
5.3.1 市場趨勢 190
5.3.2 消費結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 191
5.3.3 藥品價格趨勢 191
5.3.4 競爭趨勢 191
5.3 中國OTC市場分析 192
5.3.1 OTC藥品消費熱的原因分析 192
5.3.2 OTC藥品消費的特征 193
5.3.3 外資藥企正進(jìn)軍中國OTC市場 194
5.4 保健品深入滲透藥店 196
第六章 中國醫(yī)藥連鎖市場區(qū)域分析197
6.1 北京醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 197
6.1.1 醫(yī)藥市場擴張難 197
6.1.2 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價格競爭 199
6.2 上海醫(yī)藥連鎖市場概況 199
6.2.1 上海醫(yī)藥零售市場飽和 199
6.2.2 上海五大醫(yī)藥連鎖價格承諾 200
6.2.3 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力 200
6.3 廣東醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 201
6.3.1 廣東藥品零售市場現(xiàn)狀 201
6.3.2 廣東零售藥店GSP認(rèn)證 202
6.3.3 深圳控制藥店無序擴張 204
6.4 江蘇醫(yī)藥連鎖市場本土優(yōu)勢明顯 205
6.5 湖南醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 205
6.5.1 湖南醫(yī)藥市場競爭概況 205
6.5.2 藥店距離不設(shè)限 206
6.5.3 長沙試行零售藥店三級管理 207
6.6 遼寧醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 207
6.6.1 遼寧醫(yī)藥連鎖市場概況 207
6.6.2 2014年沈陽零售藥店發(fā)展概況 208
6.6.3 大連啟用零售藥店“誠信檔案管理系統(tǒng)” 211
6.7 部分城市醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 211
6.7.1 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市 211
6.7.2 2014年武漢零售藥店發(fā)展概況 212
6.7.3 2014年杭州零售藥店發(fā)展概況 214
6.7.4 2014年重慶零售藥店發(fā)展概況 217
6.8 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展 219
6.8.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險 219
6.8.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略 220
6.9 中國農(nóng)村藥品市場分析 222
6.9.1 中國農(nóng)村的藥品消費情況 222
6.9.2 中國農(nóng)村藥品市場存在的問題 223
6.9.3 中國農(nóng)村藥品市場發(fā)展對策 225
第七章 2013-2014年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競爭力分析227
7.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司 227
7.1.1 企業(yè)基本情況 227
7.1.2 2014年企業(yè)經(jīng)營回顧 228
7.1.3 2006-2014年店面擴張情況 229
7.1.4 2014年四季度企業(yè)經(jīng)營情況 230
7.1.5 2013-2014年企業(yè)最新動態(tài) 231
7.1.6 海王星辰創(chuàng)新策略 232
7.2 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司 234
7.2.1 公司基本情況 234
7.2.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 235
7.2.3 2014年公司融資并購事件分析 236
7.2.4 2007-2014年老百姓擴張速度加快 237
7.2.5 2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 237
7.3 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司 238
7.3.1 公司基本情況 238
7.3.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 238
7.3.3 連鎖藥店擴張情況 239
7.4 湖北同濟堂藥房有限公司 239
7.4.1 公司概述 239
7.4.2 2007-2014年銷售收入狀況 241
7.4.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 241
7.4.4 2014年工作重點 242
7.4.5 同濟堂五年規(guī)劃 242
7.5 國藥控股國大藥房有限公司 244
7.5.1 公司基本情況 244
7.5.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 245
7.5.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 246
7.5.4 2014年國藥集團(tuán)內(nèi)部整合 246
7.6 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 247
7.6.1 公司基本情況 247
7.6.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 247
7.6.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 248
7.7 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司 248
7.7.1 公司基本情況 248
7.7.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 249
7.7.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 250
7.8 云南鴻翔藥業(yè)有限公司 250
7.8.1 公司基本情況 250
7.8.2 2007-2014年公司銷售收入情況 251
7.8.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 251
7.8.4 2014年斥資建總部 252
7.8.5 2014年連鎖藥店布局情況 253
7.9 廣東大參林連鎖藥店有限公司 254
7.9.1 公司基本情況 254
7.9.2 2007-2014年公司銷售收入情況 254
7.9.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 255
7.9.4 未來五年工作計劃 255
7.9.5 大參林首推上市大聯(lián)盟 256
7.9.6 大參林市場拓展原則與類型 257
7.10 江西開心人大藥房連鎖有限公司 257
7.10.1 公司基本情況 257
7.10.2 公司發(fā)展史 258
7.10.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 258
7.10.3 連鎖藥店布局情況 259
7.11 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司 259
7.11.1 公司基本情況 259
7.11.2 2007-2014年公司銷售情況 260
7.11.3 2004-2014年藥店擴張情況 261
7.11.4 金象網(wǎng)上藥店 262
7.11.5 金象中醫(yī)門診 262
7.12 上海華氏大藥房有限公司 263
7.12.1 公司基本情況 263
7.12.2 2007-2014年公司銷售收入狀況 263
7.12.3 2007-2014年連鎖藥店擴張情況 264
7.13 湖南益豐大藥房連鎖有限公司 265
7.13.1 公司基本情況 265
7.14.2 2014年公司經(jīng)營情況 265
7.13.3 2015-2020年公司發(fā)展計劃 266
7.14 湖南芝林藥業(yè)(集團(tuán))有限公司 267
7.14.1 公司基本情況 267
7.14.2 2015-2020年公司擴張計劃 267
7.15 深圳市中聯(lián)大藥房有限公司 267
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營與管理研究269
8.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營物流成本控制的途徑 269
8.1.1 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 269
8.1.2 努力降低企業(yè)運營成本 269
8.1.3 落實目標(biāo) 270
8.1.4 調(diào)動員工積極性 270
8.1.5 借鑒國外JIT模式 270
8.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營快配模式與物流成本分析 271
8.2.1 快配模式 271
8.2.2 物流成本分析 271
8.2.3 流程優(yōu)化控制成本 272
8.2.4 外包模式降低運輸成本 272
8.3 連鎖藥店的定位分析 273
8.3.1 經(jīng)營定位的紊亂 273
8.3.2 連鎖藥店的經(jīng)營定位分析 274
8.3.3 連鎖藥店經(jīng)營定位的誤區(qū) 276
8.4 連鎖藥店經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化 278
8.4.1 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn) 278
8.4.2 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 279
8.4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面 281
8.5 如何提高連鎖藥店的競爭力 282
8.5.1 加強信息化管理 282
8.5.2 全面提升服務(wù)水平 283
8.5.3 培育品牌價值 283
8.6 中國網(wǎng)上藥店發(fā)展的對策分析 284
8.6.1 網(wǎng)上藥店消費信任度影響因素分析 284
8.6.2 推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析 287
8.6.3 對網(wǎng)上藥店監(jiān)管問題的思考 289
8.7 對我國醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 291
8.7.1 保護(hù)藥店品牌 291
8.7.2 藥店品牌的事前保護(hù) 292
8.7.3 藥店品牌的周期性 294
8.7.4 藥店品牌的再造途徑 295
8.7.5 連鎖藥店的品牌營銷 296
8.7.6 藥店文化品牌營銷模式 298
8.8 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究 302
8.8.1 品類管理的沿革 302
8.8.2 品類管理的分析方法 303
8.8.3 藥店品類管理戰(zhàn)術(shù) 304
8.9 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析 306
8.9.1 資本運營 306
8.9.2 郵政物流 307
8.9.3 藥品連鎖專柜 308
8.9.4 城市包圍農(nóng)村 309
8.10 零售藥店提升市場競爭力 309
8.10.1 藥店顧客細(xì)分策略 310
8.10.2 藥店講座的步驟和內(nèi)容 311
8.11 中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營框架的構(gòu)建思路 311
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機會與風(fēng)險分析314
9.1 2013-2014年中國藥店典型投資并購案例分析 314
9.2 進(jìn)入壁壘分析 315
9.2.1 進(jìn)入避壘低 315
9.2.2 門店服務(wù)半徑小 316
9.2.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 316
9.2.4 區(qū)域分割現(xiàn)象 316
9.3 潛在威脅分析 316
9.3.1 潛在進(jìn)入者 316
9.3.2 替代服務(wù)和業(yè)態(tài)多樣化 316
9.3.3 競爭對手分析 317
9.3.4 供應(yīng)商討價還價能力 317
9.4 市場需求特點分析 317
9.4.1 消費者的集中度 317
9.4.2 消費者購買藥品的標(biāo)準(zhǔn)化 317
9.4.3 消費者轉(zhuǎn)變費用 318
9.4.4 消費者掌握信息量 318
9.4.5 消費者價值取向變化 318
第十章 2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景319
10.1 “十一五”時期中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景 319
10.1.1 醫(yī)藥市場需求大 319
10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮 319
10.1.3 制藥業(yè)子行業(yè)市場 320
10.1.4 醫(yī)療器械市場前景廣闊 321
10.1.5 醫(yī)藥流通業(yè) 321
10.1.6 專業(yè)化分工 321
10.2 2020年中國藥品市場預(yù)測 322
10.3 藥店的業(yè)態(tài)革命 322
10.3.1 藥食同源新業(yè)態(tài) 322
10.3.2 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊 324
10.4 農(nóng)村藥店前景 325
10.4.1 農(nóng)村藥店定義及其特點 325
10.4.2 農(nóng)村藥店經(jīng)營環(huán)境 326
10.4.3 本土藥店發(fā)展前景分析 327
10.4.4 農(nóng)村市場的消費力 327
第十一章 2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢329
11.1 2015-2020年全球醫(yī)藥市場格局 329
11.2 “十一五”時期中國醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢 330
11.2.1 總體競爭態(tài)勢 330
11.2.2 非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入 330
11.2.3 化學(xué)原料藥業(yè)領(lǐng)域 330
11.2.4 中藥業(yè)領(lǐng)域 331
11.2.5 生物制藥業(yè)領(lǐng)域 331
11.2.6 銷售環(huán)節(jié)的競爭 332
11.3 2014年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢 332
11.3.1 藥品消費需求潛力大 332
11.3.2 新醫(yī)改的利好效應(yīng) 333
11.4 2015-2020年中國藥店發(fā)展趨勢分析 334
11.4.1 利潤率下降 334
11.4.2 精細(xì)化管理 334
11.4.3 藥店管理輸出發(fā)展 334
11.4.4 聯(lián)盟趨勢加速 335
11.4.5 并購熱潮 335
11.4.6 盈利模式的改變 335
11.4.7 贏利模式的強化 336
11.4.8 自有品牌的崛起 336
11.4.9 直營店發(fā)展的趨勢 336
第十二章 2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議338
12.1 2014年中國醫(yī)藥行業(yè)投資建議 338
12.2 2015-2020年中國醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域 338
12.2.1 OTC藥品市場 338
12.2.2 醫(yī)保藥品 338
12.2.3 藥妝店 339
11.2.4 保健品 339
12.3 農(nóng)村連鎖藥店投資建議 339
12.3.1 農(nóng)村藥品零售市場潛力巨大 339
12.3.2 藥店連鎖農(nóng)村市場的建立 340
12.3.3 各地鼓勵連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村 340
12.4 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議 340
12.4.1 選址可行性分析 341
12.4.2 位置與面積的確定 342
12.4.3 銷售額和利潤的預(yù)測 343
12.4.4 開店營業(yè)與定期評估 345
12.5 中國醫(yī)藥國際連鎖投資建議 346
12.6 連鎖藥店經(jīng)營建議 347
12.6.1 多元化經(jīng)營 347
12.6.2 便利化服務(wù) 348
12.6.3 汽車藥店 348
12.6.4 ?？扑幩幍?348
12.6.5 網(wǎng)上藥店經(jīng)營方案 349
12.7 新形勢下中國醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略 350
