主要成本因素控制：
人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)主要包含作業(yè)層正式職工和輔助工兩部分人員的工資性費(fèi)用。正式職工人工工資根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的當(dāng)月實(shí)際工資（包含三金兩費(fèi)）錄入。其他用工不計(jì)勞保福利金。輔助工均不計(jì)算三金兩費(fèi)。
其他用工——輔助工，計(jì)入生產(chǎn)班組原始記錄表。不能進(jìn)入生產(chǎn)班組原始記錄表的公共部位生產(chǎn)用工，則計(jì)入非直接生產(chǎn)用工原始記錄表。
編制適用的企業(yè)定額。以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制，是機(jī)電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場競爭對機(jī)電工程公司的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素。在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)（工日）、材料單位耗量、臺時(shí)（臺班）等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。
當(dāng)?shù)毓蛦T工資控制。當(dāng)?shù)毓蛦T工資確定是根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合當(dāng)?shù)貏诠し?，分技術(shù)人員、技工和力工等幾個(gè)層次，在聘用時(shí)，商定其工資數(shù)量，簽訂聘用合同。原則上分基本工資+加班，或基本工資+獎金兩種方式發(fā)放。一定要注意各施工隊(duì)和班組間， 當(dāng)?shù)毓蛦T工資的平衡， 項(xiàng)目部在制定的當(dāng)?shù)毓蛦T管理制度中，要制定統(tǒng)一雇傭辦法和標(biāo)準(zhǔn)， 以免出現(xiàn)當(dāng)?shù)毓蛦T鬧事、罷工等事端。
機(jī)電材料費(fèi)的控制：
主材等裝置性材料如由項(xiàng)目部采購，則按機(jī)電物資部門實(shí)際采購價(jià)格錄入;
對單價(jià)分析表中未注明的其他材料，按照實(shí)際使用數(shù)量計(jì)算錄入；
水、電費(fèi)單價(jià)按照供水、供電合同單價(jià)計(jì)算錄入；
材料用量及消耗按如下原則錄入；
輔材按實(shí)際消耗量記錄；
水、電用量按表讀數(shù)加損耗計(jì)算；
國際機(jī)電工程竣工決算階段成本控制:
此階段要做好項(xiàng)目清場工作。作好項(xiàng)目人員回國費(fèi)用計(jì)劃，對下場施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、剩余材料以及庫存配件進(jìn)行徹底清查盤點(diǎn)，并進(jìn)行價(jià)值評估，設(shè)備、機(jī)具、材料和配件是調(diào)往新項(xiàng)目，還是運(yùn)回國，或是就地處理，做好費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行核算，得出國際機(jī)電工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。將項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用開支情況與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，對整個(gè)項(xiàng)目成本
施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動從招投標(biāo)直至機(jī)電工程保修期結(jié)束的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問題，涉及到項(xiàng)目全過程以及項(xiàng)目組全體成員，是一個(gè)系統(tǒng)機(jī)電工程，應(yīng)對其進(jìn)行全面、全過程、全員控制。
