一、完善市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全、法規(guī)，更新政府領(lǐng)導(dǎo)觀念，保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)不公平競(jìng)爭(zhēng)行為的打擊力度，同時(shí)加大宣傳力度，讓不公平競(jìng)爭(zhēng)行為無(wú)處藏身，以促進(jìn)水利水電工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
二、加大人才培養(yǎng)力度。人力資源開發(fā)是發(fā)展水利水電工程咨詢業(yè)的重要戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的骨干力量，每年都應(yīng)進(jìn)行在職培訓(xùn)。建立留留住人才、吸引人才的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，在工資、福利待遇等方面向優(yōu)秀員工傾斜，防止人才流失。
三、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，鼓勵(lì)先進(jìn)，重點(diǎn)扶持一批優(yōu)秀的咨詢企業(yè)，創(chuàng)立品牌企業(yè)，通過(guò)協(xié)會(huì)的力量，把品牌的理念和精神深入到每一個(gè)水利水電咨詢企業(yè)當(dāng)中去，讓大家尊重這個(gè)行業(yè)，幫助這個(gè)行業(yè)度過(guò)艱難時(shí)期，促使這個(gè)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、創(chuàng)建名牌咨詢企業(yè)。在水利水電工程咨詢業(yè)發(fā)展初期，重點(diǎn)扶植一批優(yōu)秀咨詢單位，通過(guò)整合、兼并等手段使其發(fā)展壯大，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型工程咨詢企業(yè)。開展創(chuàng)建名牌咨詢公司活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，盡快使水利水電工程咨詢業(yè)步入健康有序發(fā)展的良性軌道。
五、要研究如何強(qiáng)化自身。不管你采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施，國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)是一定要進(jìn)來(lái)的，一定要競(jìng)爭(zhēng)的。競(jìng)爭(zhēng)靠什么?靠實(shí)力。提高實(shí)力很大程度是靠開放，在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中提高，不能在保護(hù)下提高。我們國(guó)家哪個(gè)行業(yè)開放的早，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)；哪個(gè)行業(yè)開放的晚，競(jìng)爭(zhēng)力就弱。
六、要研究品牌水利水電工程公司如何“走出去”。現(xiàn)在我們考慮“人世”問(wèn)題時(shí)，考慮“挨打”較多。必須看到，我們還有利用“人世”可以“走出去”的問(wèn)題，這方面我們考慮較少。人世后，“走出去”的門坎低了，要充分利用低門坎“走出去”。中咨協(xié)會(huì)與國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)有密切的全方位合作，為工程咨詢業(yè)“走出去”創(chuàng)造了非常好的條件。
最后我們從服務(wù)過(guò)程看，咨詢業(yè)應(yīng)能夠提供工程項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢服務(wù)，條件比較成熟的企業(yè)應(yīng)積極開展項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理以及工程招標(biāo)投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)。從服務(wù)對(duì)象看，咨詢企業(yè)應(yīng)為項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工單位等提供服務(wù)，比如承擔(dān)諸如水電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙審查等咨詢服務(wù)。在大力培育規(guī)模大、資金足、業(yè)務(wù)范圍全面的各類項(xiàng)目管理咨詢公司的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)監(jiān)理單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等專業(yè)性咨詢單位的存在。為此，要建立一批項(xiàng)目管理總承包公司，與各專業(yè)咨詢公司共同形成我國(guó)水利水電工程咨詢服務(wù)體系。
