1．按項目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
(1)人工費的分析
①實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響，其測算公式為：
用工日數(shù)變動對人工費的影響=（預(yù)算用工日數(shù)-實際用工日數(shù)）×預(yù)算日平均工資
②實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響，其測算公式為：
日平均工資變動對人工費的影響＝（預(yù)算日平均工資-實際日平均工資）×實際用工日數(shù)
(2)材料費的分析
①量差，即材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。②價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
(3)機械使用費的分析
①實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。②實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。
(4)其他直接費的分析
收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。
(5)間接費的分析
間接費要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額差異進(jìn)行分析。
2．實際偏差的分析
實際偏差＝計劃成本一實際成本
3．因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）
(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))，并計算出實際值與計劃值的差異。
(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并對其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序方法是先絕對值，后相對值；先工程量，后價值量。
(3)以計劃值為基礎(chǔ)，將各因素的計劃值相乘，作為分析替換的基數(shù)。
(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換，并將替換后的實際數(shù)保留下來。
(5)將每次替換計算新得的結(jié)果與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
(6)各個因素影響程度之和，應(yīng)與分析對象總差異相等。
1．施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的方法
(1)分析的原則
制定多個施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。
(2)施工方案經(jīng)濟評價的常用方法——綜合評價法
①綜合評價法公式：
n
E=∑(A×B)
i=1
式中E——評價值； n——評價要素； A——方案滿足程度(％)； B——權(quán)值(％)。
②用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案。
(3)需作經(jīng)濟分析的主要施工方案
①特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。④特殊作業(yè)方案。⑤現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。⑥綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。⑦傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。⑧關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
2．施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較
(1)技術(shù)經(jīng)濟比較的目的（選優(yōu)）
①評估在技術(shù)水平處于何種地位。②實施方案的成本是否較低。③實施方案的安全性和對環(huán)境的影響。④工期進(jìn)度能否適應(yīng)合同或施工組織總設(shè)計的要求。⑤技術(shù)經(jīng)濟是在某過程采取的技術(shù)引進(jìn)或產(chǎn)生經(jīng)濟的變化或狀況。
(2)技術(shù)水平比較的內(nèi)容
①技術(shù)效率。②技術(shù)的先進(jìn)性③方案的經(jīng)濟性。④方案的重要性。
