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單位工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制
發(fā)布者:haier0929  發(fā)布時(shí)間:2011-07-28 10:11:59

 1.項(xiàng)目成本各階段的控制

    (1)施工準(zhǔn)備階段

    優(yōu)化施工方案編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解對施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷,臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出,做出預(yù)算,進(jìn)行控制。

    (2)施工階段

    對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施。注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對成本控制的影響。

    (3)竣工交付使用及保修階段

    工程移交后,要及時(shí)結(jié)算工程款,進(jìn)行成本分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。控制保修期的保修費(fèi)用支出。進(jìn)行成本控制考評。

    2.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

    (1)人工成本的控制

    嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制。強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

    (2)材料成本的控制

    加強(qiáng)材料采購成本的管理,從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制。

    (3)施工機(jī)械費(fèi)的控制

    按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。提高施工機(jī)械的利用率和完好率。嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。

    (4)其他直接費(fèi)的控制

    以收定支,嚴(yán)格控制。

    (5)間接費(fèi)用的控制

    盡量減少管理人員的比重,要一人多崗。對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

    3.項(xiàng)目成本控制的方法——凈值法

    (1)凈值法的基本理論

    凈值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析,它們分別是已完成產(chǎn)值、計(jì)劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實(shí)際成本。

  已完成產(chǎn)值:是指某一時(shí)間已完成的工作量,這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù),故稱凈值。

  計(jì)劃完成產(chǎn)值:根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。

  已完成產(chǎn)值實(shí)際成本:截止某一時(shí)刻,已完成產(chǎn)值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總額。

  (2)偏差的計(jì)算

    費(fèi)用偏差:費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值一實(shí)際成本

    當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用,當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

  進(jìn)度偏差:進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計(jì)劃產(chǎn)值

    當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度,當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即表示進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

  (3)績效指數(shù)的計(jì)算

    費(fèi)用績效指數(shù):費(fèi)用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實(shí)際成本

    當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)小于1,表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)大于1,表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

    進(jìn)度績效指數(shù):進(jìn)度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值

    當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于1,表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于1,表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。   

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