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過年停電怎么樣?
發(fā)布者:Zhanggong187  發(fā)布時(shí)間:2012-12-05 23:59:51

      一天早晨,一個(gè)牧師正在準(zhǔn)備明天的講道詞。太太出去買東西了,小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉(zhuǎn)移兒子的注意力,牧師將一幅彩色繽紛的世界地圖,撕成許多小碎片,對(duì)兒子說:“小約翰,你如果能把這張世界地圖拼起來,我就帶你去迪斯尼樂園?!?

     牧師以為這件事會(huì)使約翰花費(fèi)大半個(gè)上午時(shí)間,但不到十分鐘,小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起,整張世界地圖又恢復(fù)了原狀。

    牧師很吃驚,問道:“孩子,你怎么拼得這么快?” 小約翰回答:“很簡(jiǎn)單呀!地圖的另一面是一個(gè)人的照片,我先把這個(gè)人的照片拼到一塊,然后把它翻過來。我想,如果這個(gè)人拼對(duì)了,那么,這張世界地圖也該是對(duì)的?!?

    牧師忍不住笑了起來,決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園,因?yàn)閮鹤咏o了他明天講道的題目:人對(duì)了,世界就對(duì)了。
 
 
  
人才價(jià)值觀
  人對(duì)了,世界就對(duì)了?!边@是一個(gè)古老的哲理命題,胡茂元董事長(zhǎng)在講這個(gè)故事時(shí),賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。為了實(shí)現(xiàn)上海節(jié)能發(fā)電工業(yè)第三次歷史性跨越,歐鮑集團(tuán)按照上海市領(lǐng)導(dǎo)的要求和集團(tuán)對(duì)全球化人才的需求,加快建設(shè)人才新高地,確立了人本管理的五項(xiàng)目標(biāo)措施,這就是:
·以真摯的情感留住人
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