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山西通信復(fù)合電纜廠家HAVP電纜山西通信復(fù)合電纜廠家HAVP電纜最后，在企業(yè)付款方式不合理方面，也早已成為行業(yè)內(nèi)的共識。再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務(wù)管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。因此，我們看到去年有多家電纜生產(chǎn)企業(yè)因資金問題而被迫倒閉，除了這些，本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)還面臨一些瓶頸，有眼光問題也有策略問題，比如，當(dāng)前國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)幾乎全都是私營企業(yè)，但私營企業(yè)由于起步時間晚，原始積累時間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今"融資難"、"回款難"等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。電線電纜行業(yè)是"料重工輕"的產(chǎn)業(yè)。材料采購成本、人工薪資成本、銀行費用和中間銷售環(huán)節(jié)的費用等，都直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，特別是銷售中間環(huán)節(jié)。通過"互聯(lián)網(wǎng)+"，可以把生產(chǎn)企業(yè)和用戶直接連接起來，消滅中間地帶，去掉中間環(huán)節(jié)，在銷售鏈條上，讓工序雙方直接對接，可大幅度降低銷售費用成本。有專家指出："要想在銷售體制上創(chuàng)新，就要緊緊抓住'互聯(lián)網(wǎng)+'，利用這個成本低的工具，改變現(xiàn)有的銷售模式，不再被大經(jīng)銷商和大業(yè)務(wù)員綁架"。
