牡丹江50AY60ISY離心泵生產(chǎn)銷售
AY型油泵系列是在老Y型油泵系列的基礎(chǔ)上進行改造并重新設(shè)計的。AY油泵是為滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，盡快地適應(yīng)以節(jié)能為中心的設(shè)備更新?lián)Q代而發(fā)展的新產(chǎn)品，AY型油泵具有以下幾大特點：
AY油泵軸承體部件將原來的35，50，60軸承體分別用45，55，70軸承體，提高了可靠性。
AY油泵水力過流部件采用了節(jié)能泵的水力模型，平均比老Y型油泵的效率高5-8%。
為保持繼承性，AY型油泵的結(jié)構(gòu)型式、安裝尺寸、性能參數(shù)范圍保持與Y型油泵相同，便于老裝置更新改造。
AY型油泵的零部件通用化程度高，通標(biāo)件為幾個系列產(chǎn)品共用。
選材精煉，主題以Ⅱ、Ⅲ類材料為主，軸承體等零件增加為鑄鋼、鑄鐵兩種，為寒冷地區(qū)、露天使用以及船用提供了有利條件。
軸承有空氣冷、風(fēng)扇冷、水冷三種，根據(jù)泵的不同使用溫度選用。其中風(fēng)扇冷尤為適用于缺水或水質(zhì)差的地區(qū)。
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型號 Pump size |
流量 Capacity Q M3/h |
揚程 Head H m |
轉(zhuǎn)速 Speed N r/min |
效率 Eff. % |
汽蝕余量 NPSH M |
軸功率 Input Pa kw |
Motor配帶電機 |
泵重 Weight Of pump Kg |
附 注 |
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型號 Size |
功率 Power kw |
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| 40AY40×2 | 6.25 | 80 | 2950 | 31 | 2.7 | 4.4 | YB132S2-2 | 7.5 | 163 | |
| 40AY40×2A | 5.85 | 70 | 2950 | 31 | 2.7 | 3.6 | YB132S1-2 | 5.5 | ||
| 40AY40×2B | 5.4 | 60 | 2950 | 31 | 2.5 | 2.85 | YB112M-2 | 4 | ||
| 40AY40×2C | 4.9 | 50 | 2950 | 31 | 2.5 | 2.17 | YB100L-2 | 3 | ||
| 50AY60 | 12.5 | 70 | 2950 | 42 | 2.9 | 5.67 | YB132S2-2 | 7.5 | 130 | |
| 50AY60A | 11.2 | 53 | 2950 | 39 | 2.9 | 4.1 | YB132S1-2 | 5.5 | ||
| 50AY60B | 9.9 | 39 | 2950 | 37 | 2.8 | 2.8 | YB 112M-2 | 4 | ||
| 50AY60×2 | 12.5 | 120 | 2950 | 37 | 2 | 11 | YB160M2-2 | 15 | 210 | |
| 50AY60×2A | 12 | 105 | 2950 | 36 | 2 | 9.5 | YB160M2-2 | 15 | ||
| 50AY60×2B | 11 | 90 | 2950 | 35 | 1.9 | 7.7 | YB160M1-2 | 11 | ||
| 50AY60×2C | 10 | 76 | 2950 | 35 | 1.7 | 6 | YB160M1-2 | 11 | ||
| 65AY60 | 25 | 60 | 2950 | 56 | 3.1 | 7.3 | YB160M1-2 | 11 | 170 | |
| 65AY60A | 22.5 | 49 | 2950 | 54 | 2.8 | 5.6 | YB 132S2-2 | 7.5 | ||
| 65AY60B | 20 | 37.5 | 2950 | 52 | 2.5 | 3.9 | YB 132S1-2 | 5.5 | ||
| 65AY100 | 25 | 110 | 2950 | 47 | 3 | 15.9 | YB1 80M-2 | 22 | 190 | |
| 65AY100A | 23 | 91 | 2950 | 46 | 2.9 | 12.5 | YB 160L-2 | 18.5 | ||
90年代初，溫州是當(dāng)時國內(nèi)的燈飾集散地，古鎮(zhèn)人要到溫州進行燈飾銷售和配件采購。后來，時為全球燈具生產(chǎn)基地的臺灣，因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不得不把工廠搬到大陸，并終選擇了古鎮(zhèn)。
先進的技術(shù)、專業(yè)的人才、充裕的資金，給古鎮(zhèn)帶來了前所未有的機遇，溫州半數(shù)廠商也一夜之間搬來了古鎮(zhèn)。那時，古鎮(zhèn)代做燈人憑借膽識與勤奮“提燈走天涯”，把古鎮(zhèn)的燈飾賣到了全國，把各地經(jīng)銷商吸引到了古鎮(zhèn)進貨，他們以實際行動打響了槍并用汗水贏得了那場渠道戰(zhàn)爭。
緊缺經(jīng)濟時期，古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)在產(chǎn)業(yè)基地坐享燈都發(fā)展紅利，只要有產(chǎn)品就不愁賣不出去，做燈就不怕賺不到錢。持續(xù)十多年的這種閉著眼睛躺著賺錢的“坐商模式”，使得絕大多數(shù)燈飾企業(yè)始終無法突破自身渠道瓶頸，面對漸成割據(jù)之勢的燈飾經(jīng)銷商，合作中往往處于弱勢。
近年來，經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，消費環(huán)境和消費群體都發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著燈飾產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)落入了產(chǎn)能過剩、競爭慘烈的市場環(huán)境。由于燈飾品類眾多、魚龍混雜，經(jīng)銷商很難判斷，到底哪家產(chǎn)品比較好、哪家品牌比較有前途。面對全國十多萬的經(jīng)銷商，燈飾企業(yè)也無所適從，做渠道首先要付出高昂的業(yè)務(wù)人員費用和營銷成本，甚至要為此進行“戰(zhàn)略性虧損”。對于燈飾企業(yè)來說很糾結(jié)：不做渠道是等死，做渠道是找死。
