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合肥50AY60ADY多級(jí)泵價(jià)格
發(fā)布者：meiyao  發(fā)布時(shí)間：2017-05-30 18:59:34


一、產(chǎn)品概述：
    S、SH型單級(jí)雙吸泵殼中開之離心泵，供抽送清水或物理化學(xué)性質(zhì)類似于水的其它液體之用。被輸送液體溫度不得高于80℃。適用于工廠、礦山、城市給水、電站、農(nóng)田排灌和各種水利工程。
二、型號(hào)定義：

S、SH型單級(jí)雙吸泵型號(hào)定義
三、結(jié)構(gòu)圖：
    本型離心泵的吸入口與吐出口均在水泵軸心線下方，水平方向與軸線成垂直位置、泵殼.中開，檢修時(shí)無需拆卸進(jìn)水，排出管路及電動(dòng)機(jī)(或其他原動(dòng)機(jī))從聯(lián)軸器向泵的方向看去，水泵均為逆?針方向旋轉(zhuǎn)。如根據(jù)用戶特殊訂貨需要也可改為順?針旋轉(zhuǎn)。
    本型離心泵的主要另件有：泵體、泵蓋、葉輪、軸、雙吸密封環(huán)、軸套、軸承等。除軸的材料為優(yōu)質(zhì)碳素鋼外， 其馀多為鑄鐵制成。
    泵體與泵蓋構(gòu)成葉輪的工作室，在進(jìn)出水法蘭上制有安裝真空表和壓力表的管螺孔，進(jìn)出水法蘭的下部制有放水的管螺孔。
    葉輪經(jīng)過靜平衡校驗(yàn)，用軸套和兩側(cè)的軸套螺母固定，其軸向位置可以通過軸套螺母進(jìn)行調(diào)整，葉輪的軸向力利用其葉片的對(duì)稱布置達(dá)到平衡，可能還有一些剩馀軸向力則同軸端的軸承承受。
    泵軸由兩個(gè)單列向心球軸承支承，軸承裝在泵體兩端的軸承體內(nèi)，用黃油潤滑，雙吸密封環(huán)用以減少水泵壓水室的水漏回吸水室。
    水離心泵通過聯(lián)軸器由電動(dòng)機(jī)直接傳動(dòng)。
    軸封為軟填料密封，為了冷卻潤滑密封腔和防止空氣漏入泵內(nèi)，在填料之間有水封環(huán)，水泵工作時(shí)小量高壓水通過水封管流入填料腔起水封作用。

S、SH型單級(jí)雙吸泵結(jié)構(gòu)圖

序號(hào) 

名稱 

序號(hào) 

名稱 

1

泵體 

12

軸套螺母（右） 

2

泵蓋 

13

軸承體 

3

泵軸 

14

固定螺栓 

4

葉輪 

15

軸承體壓蓋 

5

雙吸密封環(huán) 

16

聯(lián)軸器部件 

6

軸套 

17

圓螺母 

7

填料套 

18

軸承蓋（甲） 

8

水封管 

19

軸套螺母（左） 

9

填料 

20

軸承擋圈 

10

填料環(huán) 

21

軸承蓋（乙） 

11

填料壓蓋 

22

端蓋 

四、性能參數(shù)：

型號(hào) 流量Q
(m3/h) 		揚(yáng)程H
(m) 		轉(zhuǎn)速n
(r/min) 		功率P(kw) 效率n
(%) 		汽蝕余量
(NPSH)r(m)
軸功率 電機(jī)功率
100S90 80 90 2950 30.1 37 65 2.5
100S90A 72 75 2950 23 30 64 2.5
150S100 160 100 2950 59.8 75 73 3.5
150S78 160 78 2950 45 55 75.5 3.7
150S78A 144 62 2950 33.4 45 72.6 3.7
150S50 160 50 2950 27.3 37 80.4 3.9
150S50A 144 40 2950 20.0 30 75.5 3.9
150S50B 133 36 2950 18.0 22 72.5 3.9
200S95 280 95 2950 91.4 132 79.2 5.3
200S95A 270 85 2950 83.3 110 75 5.3
200S95B 260 75 2950 73.8 90 72 5.3
200S63 280 63 2950 58.3 75 82.7 5.8
200S63A 270 46 2950 45.1 55 75 5.8
200S42 280 42 2950 38.1 45 84.2 6
200S42A 270 36 2950 33.1 37 80 6
250S65 485 65 1450 109.2 132 78.6 3.1
250S65A 420 48 1450 88.5 90 77.7 3.1
250S39 485 39 1450 61.5 75 83.6 3.2
250S39A 468 30 1450 48.4 55 79 3.2
250S24 485 24 1450 36.9 45 85.8 3.5
250S24A 414 20 1450 27.2 37 83.3 3.5
250S14 485 14 1450 21.5 30 85.8 3.8
250S14A 432 11 1450 15.2 18.5 82.7 3.8
300S90 790 90 1450 243 320 79.6 4.2
300S90A 756 78 1450 216.4 280 74.2 4.2
300S90B 720 67 1450 180 220 73 4.2
300S58 790 58 1450 147.9 200 84.2 4.4
300S58A 720 49 1450 118.0 160 82.5 4.4
300S58B 684 43 1450 100 132 80 4.4
300S32 790 32 1450 79 90 86.8 4.6
300S32A 720 26 1450 60.7 75 84 4.6
300S19 790 19 1450 47.1 55 86.8 5.2
300S19A 720 16 1450 39.2 45 80 5.2
300S12 790 12 1450 30.4 37 84.8 5.5
300S12A 684 10 1450 23.9 30 78.4 5.5
350S125 1260 125 1450 533 680 80.5 5.4
350S125A 1181 112 1450 461 570 78.2 5.4
350S125B 1098 96 1450 373 500 77 5.4
350S75 1260 75 1450 303 360 85.2 5.8
350S75A 1170 65 1450 244.4 280 84.2 5.8
350S75B 1080 55 1450 196.3 220 82.4 5.8
350S44 1260 44 1450 172.5 220 87.5 6.3
350S44A 1116 36 1450 129.5 160 84.5 6.3
350S26 1260 26 1450 102 132 87.5 6.7
350S26A 1116 21 1450 76.9 90 83.4 6.7
350S16 1260 16 1450 64.4 75 85.4 7.1
350S16A 1044 13 1450 47 55 78.3 7.1
400S90 1620 90 1450 473 560 84 6.2
400S90A 1460 73 1450 345 450 84 6.2
400S90B 1300 58 1450 245 315 84 6.2
400S40 1080 40 970 140 185 85 5.1
400S40A 1007 33 970 107 160 84.5 5.1
400S40B 870 26 970 73.3 110 84 5.1
500S98 2020 98 970 678.1 800 79.5 4.1
500S98A 1872 83 970 539 630 78.5 4.1
500S98B 1746 74 970 450.1 560 78.7 4.1
500S59 2020 59 970 388.2 450 83.6 4.5
500S59A 1872 49 970 332.32 400 75.6 4.5
500S59B 1746 40 970 255.8 315 74 4.5
500S35 2020 35 970 218.2 280 83.6 4.8
500S35A 1746 27 970 150.6 220 75.6 4.8
500S22 2020 22 970 143.6 185 74 5.2
500S22A 1746 17 970 100.6 132 88.2 5.2
500S13 2020 13 970 85.7 110 85.2 5.7
600S22 3170 22 970 215.8 250 84.2 7
600S22A 2860 18 970 161.1 185 80.3 7
600S32 3170 32 970 310.4 355 83.4 7
        對(duì)制造企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)帶來的首先是挑戰(zhàn)，然后才是機(jī)遇。
　　
　　　　
　　互聯(lián)網(wǎng)首要的作用是提高了信息的透明度，這對(duì)賣方是不利的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商務(wù)活動(dòng)中，利益往往偏向于信息占優(yōu)的一方。中國北方有句俗語：“從南京到北京，買的沒有賣的精。”意思就是賣方對(duì)產(chǎn)品相關(guān)信息的了解往往多于買方，故而能獲得較多利益。買方為了扭轉(zhuǎn)交易中的不利地位，往往會(huì)采取各種方法獲得信息，“貨比三家買不虧”就是這個(gè)意思。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，買方在網(wǎng)上搜索就可以找到上百款類似的產(chǎn)品。這樣，賣方的信息優(yōu)勢就大大降低了。因此，定性地講，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)買方相對(duì)有利，對(duì)賣方相對(duì)不利。
　　
　　企業(yè)要面對(duì)這種不利的現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)過剩和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的。企業(yè)要生存，必須盡量避免同質(zhì)化競爭。同時(shí)，企業(yè)必須盡可能早地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，啟動(dòng)得越晚，將來可能越被動(dòng)。
　　
　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，可能有兩種結(jié)果：一種是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)拉不開差距，大家都沒有能力進(jìn)行創(chuàng)新，行業(yè)技術(shù)停滯；另一種是行業(yè)間拉開差距，某些企業(yè)靠競爭力優(yōu)勢得以生存，行業(yè)的技術(shù)水平得到了提高。如果是后面一種情況，落后企業(yè)難免會(huì)被淘汰出局。
　　
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的龍頭作用
　　
　　制造型企業(yè)用好互聯(lián)網(wǎng)，往往需要與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常是帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新的龍頭。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)優(yōu)勢是拉近了企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)、服務(wù)者與被服務(wù)者之間的距離，可以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同和資源共享，通過服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值，通過接受服務(wù)來降低成本、提高競爭力。這種改變很可能會(huì)伴隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的市場定位往往要改變，要從低端市場轉(zhuǎn)向高端市場。如果找不到合適的市場，也就沒有轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。在轉(zhuǎn)型過程中，要通過互聯(lián)網(wǎng)更加深層次地把握用戶和市場的需求，這就需要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行改革。有了這些變革，才能為技術(shù)的應(yīng)用掃清障礙。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合，首先可能不是技術(shù)問題。
　　
　　這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，特別需要企業(yè)家的智慧和魄力。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)逐漸流行，企業(yè)可以借助大量的社會(huì)資源，因此，有些設(shè)備不用買，有些人不用雇，有些倉庫不用建，企業(yè)的相關(guān)成本會(huì)隨之下降。但這意味著，企業(yè)可能面對(duì)成本下降與資源可獲得性之間的矛盾，并給生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。再如，轉(zhuǎn)型的過程是人力和資源再配置的過程，可能會(huì)面臨各種利益糾紛和沖突。
　　
　　質(zhì)量的基礎(chǔ)作用
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但是，越晚融入互聯(lián)網(wǎng)可能對(duì)企業(yè)越不利。所以，的企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，而不是被動(dòng)地改變。互聯(lián)網(wǎng)是傳播信息的平臺(tái)，好信息和壞信息、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)被放大。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng) 劣質(zhì)產(chǎn)品、壞名聲=臭名遠(yuǎn)播；互聯(lián)網(wǎng) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、好名聲=美名遠(yuǎn)揚(yáng)。由此可見，產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)值觀被大眾認(rèn)同的企業(yè)，在競爭中的優(yōu)勢更大；反之，質(zhì)量差、名聲差的企業(yè)將會(huì)難以生存。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該更加重視自己的質(zhì)量、品牌和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。這意味著中國企業(yè)可能會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覈髽I(yè)長期處于“低成本、低質(zhì)量”的生產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)的短板。要迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，一定要改變這種思維方式。
　　
　　高的質(zhì)量要求，是技術(shù)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)往往都是在追求高質(zhì)量的背景下產(chǎn)生的。例如，很多設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)常常被用來提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以，沒有高質(zhì)量的要求，就不可能有一流的技術(shù)。但是，追求高質(zhì)量往往需要付出成本，低質(zhì)量更容易實(shí)現(xiàn)低價(jià)格，因此，有時(shí)候低質(zhì)量的產(chǎn)品更容易占領(lǐng)市場。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高。很多人到國外買高價(jià)的馬桶蓋、電飯煲，然而諷刺的是，這些產(chǎn)品往往是中國企業(yè)生產(chǎn)的。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因仍然與信息不對(duì)稱有關(guān)，即便國內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，很多客戶也不相信。要改變這種情況，不僅企業(yè)要重視品牌打造，國家相關(guān)質(zhì)量法規(guī)也應(yīng)該加強(qiáng)。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以重視質(zhì)量，法制體系的管束也是重要原因，因?yàn)槠洚a(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，依法必遭巨額罰款。除去外部壓力，企業(yè)提升質(zhì)量的動(dòng)力也會(huì)減小。
　　
　　思維方式的改變
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即便有好的產(chǎn)品，也不一定能夠取得競爭的優(yōu)勢，即所謂“酒香也怕巷子深”。企業(yè)要避免這種情況，就要找到方法，讓用戶覺得你的產(chǎn)品與眾不同，正好適合他，要做到這一點(diǎn)，不僅要善于把握和描述自己的產(chǎn)品，也要想辦法更深地了解用戶的需求。當(dāng)然，要想更深地了解用戶，就需要用戶貢獻(xiàn)知識(shí)和信息。但是，用戶憑什么貢獻(xiàn)信息？往往要有好處，這就要重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)上，用戶體驗(yàn)變得更重要，對(duì)制造業(yè)也是如此。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代缺少的不是信息，而是人的關(guān)注力。未來的很多商機(jī)可能在于解決關(guān)注力瓶頸問題，的辦法是讓機(jī)器自動(dòng)對(duì)話，這就要把產(chǎn)品的功能和用戶之間進(jìn)行數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化。
　　
　　從某種意義上講，轉(zhuǎn)型研發(fā)就是將重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，轉(zhuǎn)型服務(wù)就是將重點(diǎn)放在知識(shí)的應(yīng)用上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)管理能力成為了企業(yè)的核心競爭力。這時(shí)的知識(shí)管理不再是散亂在碎紙堆里的論文、專利，而是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上、傳遞于互聯(lián)網(wǎng)上的模型和信息。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要重視價(jià)值觀營銷，要用健康向上的價(jià)值觀讓大眾喜歡你的公司、信任你的公司。華為和格力在這方面就做得很好，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)上的資源。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)考慮“做減法”，減人、減設(shè)備、減部門。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就需要和供貨商進(jìn)行很好的互動(dòng)，而企業(yè)擔(dān)心的可能是外部資源是否靠得住。因此，如果你想為別人提供服務(wù)，也要想辦法讓別人認(rèn)為你靠得住，不要在關(guān)鍵時(shí)候“掉鏈子”。
　　
　　改革和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)往往是因?yàn)橥獠織l件不成熟。但是，偉大的改革和創(chuàng)新往往都是在條件不成熟的時(shí)候做出的，因?yàn)榈鹊綏l件成熟了，你也許就沒有機(jī)會(huì)了。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法就是學(xué)會(huì)策劃。孫子說：“多算勝、少算不勝，況于無算乎？”創(chuàng)新其實(shí)并不難，重點(diǎn)是能夠預(yù)料并計(jì)算到各種風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案。孫子還說：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”其實(shí)，信息的本質(zhì)作用就是減少不確定性，有不確定性的地方，就有商機(jī)；減少不確定性，就有利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)減少了不確定性，也就帶來了更多的商機(jī)和利潤。
　　
　　郭朝暉，寶鋼研究院首席研究員，從事自動(dòng)化、數(shù)據(jù)建模、智能化等相關(guān)工作。

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