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泰州50AY60油田排油泵生產(chǎn)銷售

發(fā)布者：meiyao 發(fā)布時(shí)間：2017-06-01 06:29:17

一、產(chǎn)品概述：
S、SH型單級雙吸泵殼中開之離心泵，供抽送清水或物理化學(xué)性質(zhì)類似于水的其它液體之用。被輸送液體溫度不得高于80℃。適用于工廠、礦山、城市給水、電站、農(nóng)田排灌和各種水利工程。
二、型號定義：

三、結(jié)構(gòu)圖：
    本型離心泵的吸入口與吐出口均在水泵軸心線下方，水平方向與軸線成垂直位置、泵殼.中開，檢修時(shí)無需拆卸進(jìn)水，排出管路及電動(dòng)機(jī)(或其他原動(dòng)機(jī))從聯(lián)軸器向泵的方向看去，水泵均為逆?針方向旋轉(zhuǎn)。如根據(jù)用戶特殊訂貨需要也可改為順?針旋轉(zhuǎn)。
    本型離心泵的主要另件有：泵體、泵蓋、葉輪、軸、雙吸密封環(huán)、軸套、軸承等。除軸的材料為優(yōu)質(zhì)碳素鋼外，其馀多為鑄鐵制成。
    泵體與泵蓋構(gòu)成葉輪的工作室，在進(jìn)出水法蘭上制有安裝真空表和壓力表的管螺孔，進(jìn)出水法蘭的下部制有放水的管螺孔。
    葉輪經(jīng)過靜平衡校驗(yàn)，用軸套和兩側(cè)的軸套螺母固定，其軸向位置可以通過軸套螺母進(jìn)行調(diào)整，葉輪的軸向力利用其葉片的對稱布置達(dá)到平衡，可能還有一些剩馀軸向力則同軸端的軸承承受。
    泵軸由兩個(gè)單列向心球軸承支承，軸承裝在泵體兩端的軸承體內(nèi)，用黃油潤滑，雙吸密封環(huán)用以減少水泵壓水室的水漏回吸水室。
    水離心泵通過聯(lián)軸器由電動(dòng)機(jī)直接傳動(dòng)。
    軸封為軟填料密封，為了冷卻潤滑密封腔和防止空氣漏入泵內(nèi)，在填料之間有水封環(huán)，水泵工作時(shí)小量高壓水通過水封管流入填料腔起水封作用。

S、SH型單級雙吸泵結(jié)構(gòu)圖

序號	名稱	序號	名稱
1	泵體	12	軸套螺母（右）
2	泵蓋	13	軸承體
3	泵軸	14	固定螺栓
4	葉輪	15	軸承體壓蓋
5	雙吸密封環(huán)	16	聯(lián)軸器部件
6	軸套	17	圓螺母
7	填料套	18	軸承蓋（甲）
8	水封管	19	軸套螺母（左）
9	填料	20	軸承擋圈
10	填料環(huán)	21	軸承蓋（乙）
11	填料壓蓋	22	端蓋

四、性能參數(shù)：

型號	流量Q (m³/h)	揚(yáng)程H (m)	轉(zhuǎn)速n (r/min)	功率P(kw)		效率n (%)	汽蝕余量 (NPSH)r(m)
型號	流量Q (m³/h)	揚(yáng)程H (m)	轉(zhuǎn)速n (r/min)	軸功率	電機(jī)功率	效率n (%)	汽蝕余量 (NPSH)r(m)
100S90	80	90	2950	30.1	37	65	2.5
100S90A	72	75	2950	23	30	64	2.5
150S100	160	100	2950	59.8	75	73	3.5
150S78	160	78	2950	45	55	75.5	3.7
150S78A	144	62	2950	33.4	45	72.6	3.7
150S50	160	50	2950	27.3	37	80.4	3.9
150S50A	144	40	2950	20.0	30	75.5	3.9
150S50B	133	36	2950	18.0	22	72.5	3.9
200S95	280	95	2950	91.4	132	79.2	5.3
200S95A	270	85	2950	83.3	110	75	5.3
200S95B	260	75	2950	73.8	90	72	5.3
200S63	280	63	2950	58.3	75	82.7	5.8
200S63A	270	46	2950	45.1	55	75	5.8
200S42	280	42	2950	38.1	45	84.2	6
200S42A	270	36	2950	33.1	37	80	6
250S65	485	65	1450	109.2	132	78.6	3.1
250S65A	420	48	1450	88.5	90	77.7	3.1
250S39	485	39	1450	61.5	75	83.6	3.2
250S39A	468	30	1450	48.4	55	79	3.2
250S24	485	24	1450	36.9	45	85.8	3.5
250S24A	414	20	1450	27.2	37	83.3	3.5
250S14	485	14	1450	21.5	30	85.8	3.8
250S14A	432	11	1450	15.2	18.5	82.7	3.8
300S90	790	90	1450	243	320	79.6	4.2
300S90A	756	78	1450	216.4	280	74.2	4.2
300S90B	720	67	1450	180	220	73	4.2
300S58	790	58	1450	147.9	200	84.2	4.4
300S58A	720	49	1450	118.0	160	82.5	4.4
300S58B	684	43	1450	100	132	80	4.4
300S32	790	32	1450	79	90	86.8	4.6
300S32A	720	26	1450	60.7	75	84	4.6
300S19	790	19	1450	47.1	55	86.8	5.2
300S19A	720	16	1450	39.2	45	80	5.2
300S12	790	12	1450	30.4	37	84.8	5.5
300S12A	684	10	1450	23.9	30	78.4	5.5
350S125	1260	125	1450	533	680	80.5	5.4
350S125A	1181	112	1450	461	570	78.2	5.4
350S125B	1098	96	1450	373	500	77	5.4
350S75	1260	75	1450	303	360	85.2	5.8
350S75A	1170	65	1450	244.4	280	84.2	5.8
350S75B	1080	55	1450	196.3	220	82.4	5.8
350S44	1260	44	1450	172.5	220	87.5	6.3
350S44A	1116	36	1450	129.5	160	84.5	6.3
350S26	1260	26	1450	102	132	87.5	6.7
350S26A	1116	21	1450	76.9	90	83.4	6.7
350S16	1260	16	1450	64.4	75	85.4	7.1
350S16A	1044	13	1450	47	55	78.3	7.1
400S90	1620	90	1450	473	560	84	6.2
400S90A	1460	73	1450	345	450	84	6.2
400S90B	1300	58	1450	245	315	84	6.2
400S40	1080	40	970	140	185	85	5.1
400S40A	1007	33	970	107	160	84.5	5.1
400S40B	870	26	970	73.3	110	84	5.1
500S98	2020	98	970	678.1	800	79.5	4.1
500S98A	1872	83	970	539	630	78.5	4.1
500S98B	1746	74	970	450.1	560	78.7	4.1
500S59	2020	59	970	388.2	450	83.6	4.5
500S59A	1872	49	970	332.32	400	75.6	4.5
500S59B	1746	40	970	255.8	315	74	4.5
500S35	2020	35	970	218.2	280	83.6	4.8
500S35A	1746	27	970	150.6	220	75.6	4.8
500S22	2020	22	970	143.6	185	74	5.2
500S22A	1746	17	970	100.6	132	88.2	5.2
500S13	2020	13	970	85.7	110	85.2	5.7
600S22	3170	22	970	215.8	250	84.2	7
600S22A	2860	18	970	161.1	185	80.3	7
600S32	3170	32	970	310.4	355	83.4	7

一位微信互加好友卻素未謀面的客戶需要將2000份印刷品進(jìn)行異形折頁加工，挑戰(zhàn)的是，這2000份印刷品要在短時(shí)間內(nèi)完成從北京北五環(huán)（印刷廠）到南六環(huán)（折頁廠），直至東三環(huán)（客戶）的運(yùn)動(dòng)軌跡。該客戶用手機(jī)APP購買了一個(gè)將印刷品從印刷廠送至我們折頁廠的送貨服務(wù)，待我們完成折頁后通知客戶，其馬上通過手機(jī)APP從我們附近尋找到一位送貨員取走貨品并送到其客戶手中，而此時(shí)該客戶的貨款也通過微信轉(zhuǎn)賬到了我的賬戶。就這樣，這位客戶利用手機(jī)APP洞察掌握了一切，不用出面卻利用社會(huì)資源地完成了印刷企業(yè)的全套服務(wù)。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，讓印刷業(yè)儼然搖身變?yōu)闀r(shí)下為流行的O2O（Online to Offline，從線上到線下），而我們早已深入其中——印刷的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已然到來了。
　　
　　印刷業(yè)的服務(wù)屬性加深與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合
　　
　　我不愿將印刷稱為工業(yè)，盡管它有著工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的特性——大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)復(fù)制，但隨著技術(shù)發(fā)展的允許，市場對個(gè)性化短版的需求越來越高，印刷更多地開始面向獨(dú)立的個(gè)人或者更為細(xì)小的市場，于是更具有服務(wù)行業(yè)的特性——快速積極響應(yīng)、精準(zhǔn)服務(wù)體貼入微。
　　
　　僅以一次性紙杯為例，超市里銷售的都是圖案相同的紙杯，但隨著人們對于個(gè)性化需求的提升，生日宴會(huì)上的主題紙杯、新春佳節(jié)之時(shí)家里配備的喜慶主題紙杯、企業(yè)進(jìn)行宣傳的LOGO主題紙杯……都有著更廣闊的市場。而這些需求都必須依靠暢通便捷的渠道去完成了解產(chǎn)品、提供需求、確認(rèn)購買、收款及收貨的過程。唯有互聯(lián)網(wǎng)才能讓印刷提升服務(wù)的深度和廣度。
　　
　　可以預(yù)見，未來的印刷更加需要依賴互聯(lián)網(wǎng)而生存，無論是書刊印刷、包裝印刷，還是商業(yè)印刷。更強(qiáng)調(diào)服務(wù)屬性的印刷業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的需求滿足而更為深入地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，將成為必然的趨勢。
　　
　　企業(yè)電子商務(wù)時(shí)代來臨印刷終于等來賽點(diǎn)
　　
　　稍有注意便不難發(fā)現(xiàn)，目前的電子商務(wù)早已告別了“淘寶”時(shí)代，顯然在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，不再是簡單的產(chǎn)品買賣?，F(xiàn)在使用更多的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)是網(wǎng)絡(luò)相親、手機(jī)訂票訂酒店、訂餐送餐、家政上門服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)眾籌開展投資項(xiàng)目，等等?？偨Y(jié)而言，就是擺脫地域和市場范圍的束縛，大家服務(wù)大家，每一個(gè)個(gè)體用自己的技能去賺錢，去服務(wù)社會(huì)，也去購買其他個(gè)體的技能和服務(wù)。這種“網(wǎng)絡(luò)眾包”模式真正抓住了互聯(lián)網(wǎng)的核心，節(jié)省了人們挑選和決策的成本，讓對的人以合理的成本和收益去做對的事情。
　　
　　讓我們把這種以人為單位的個(gè)體再擴(kuò)大，換成一家家的企業(yè)，是的，這就是在2015年已經(jīng)嶄露頭角、2016年或?qū)⑷缁鹑巛钡钠髽I(yè)電子商務(wù)。此前比較成熟的電子商務(wù)服務(wù)大多是B2C、C2C，面向的是終端客戶C端。雖然互聯(lián)網(wǎng)打破了市場的藩籬，每一家企業(yè)都可以面向全部的市場和客戶，但每一家企業(yè)并不是無所不能的“巨無霸”企業(yè)，于是一大批專門為企業(yè)提供商務(wù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始涌現(xiàn)，比如社保繳納、法律咨詢、貨物運(yùn)輸、營銷推廣……。其將每一種商務(wù)服務(wù)精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并利用強(qiáng)大的信息流、資金流以及物流的整合，實(shí)現(xiàn)著此前一家小企業(yè)無法完成的目標(biāo)。滴滴打車就是依靠一個(gè)APP成為了的出租車公司。
　　
　　我們總在討論印刷的出路在哪里，一個(gè)觀點(diǎn)是如果印刷企業(yè)沒有達(dá)到一定規(guī)模，就實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效益下的低成本和高利潤，這樣的結(jié)論并沒有錯(cuò)，年產(chǎn)值幾十億的“巨無霸”印刷企業(yè)自然在工業(yè)復(fù)制的市場領(lǐng)域。但如果將一家家專注于某一道印刷工序的微型企業(yè)進(jìn)行整合，通過“網(wǎng)絡(luò)眾包”實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)模塊化服務(wù)呢？一家無所不能的“印廠”就可以這樣出現(xiàn)了。從利基市場出發(fā)搶占范圍的客戶，互聯(lián)網(wǎng)讓微型印刷企業(yè)聚沙成塔，且比大型印刷企業(yè)具有更為靈活的市場經(jīng)營策略，這或許才是印刷“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正賽點(diǎn)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)淘汰剩余產(chǎn)能印刷核心競爭力不再是設(shè)備
　　
　　如今，企業(yè)生存成王敗寇。經(jīng)營得風(fēng)生水起的企業(yè)，或是游戲規(guī)則制定者，如引領(lǐng)了低成本快時(shí)尚服裝風(fēng)潮的優(yōu)衣庫；或?qū)⒛骋环矫孀龅?，如率先將中端手機(jī)的價(jià)位拉低至千元以下的小米。而在越發(fā)激烈的市場競爭中，一個(gè)細(xì)小的決策失誤，哪怕是一直做不到同類型，也會(huì)被市場無情淘汰。但我們需要意識到的是，互聯(lián)網(wǎng)并不是淘汰失敗的企業(yè)，而是剩余的產(chǎn)能。如果一家企業(yè)提供的服務(wù)能夠滿足某一市場的需求，物美價(jià)廉，那么還有怎樣的理由讓第二家類似的企業(yè)存在于市呢？因此，顛覆型企業(yè)只能有兩條路可走，或者讓這種產(chǎn)品和服務(wù)更加物美價(jià)廉；或者徹底升級或改變這種市場需求?；谶@個(gè)理念，對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的印刷企業(yè)而言，是否要去更新設(shè)備已經(jīng)不是主要的考慮點(diǎn)，而如何以更精準(zhǔn)的角度切入市場，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，卻是每家企業(yè)都迫切需要回答的問題，而這沒有統(tǒng)一的答案。
　　
　　當(dāng)我們拿起一本2016年印制出版的書籍時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其和十幾年前的書并無二致，但生產(chǎn)這本書的印刷企業(yè)卻在這嶄新的時(shí)代激蕩著，印刷的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已然到來，你準(zhǔn)備好了嗎？
　　
　　（本文作者為北京藝疊文化傳媒有限公司總經(jīng)理）

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