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程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施
此部分以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期為目標(biāo)，結(jié)合各所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。
1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。
該工程工期短，為了向建設(shè)單位交付一個(gè)滿意工程，我們根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各班組的工作。
2、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表
為了向建設(shè)單位交付一個(gè)滿意工程，我們根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況及本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各班組的工作。
3、施工組織
?。?）施工期間施工區(qū)段的劃分與施工組織
根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分樓層及部位，合理劃分施工段，組織流水施工。
（2）施工組織
根據(jù)總體施工組織，考慮各施工順序，施工工序的邏輯關(guān)系，工藝關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)條件，合理的資源配備等，總體施工組織流程確定見(jiàn)附圖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。
我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境、結(jié)合實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
具體施工時(shí)根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對(duì)應(yīng)的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各階段的計(jì)劃，實(shí)施確保各工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施。
4、工期保障措施
4.1 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的組織措施
為確保本工程施工進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。
