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安全服務(wù)體系
1、安全目標(biāo)
堅(jiān)持“安全，預(yù)防為主”的方針，以期達(dá)到員工安全、場(chǎng)所安全操作、不影響工作人員、其他人員安全。
2、安全保障體系示意圖
（三）保潔安全精細(xì)化管理
3.1主要工作內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法。
2、做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，細(xì)分職責(zé)崗位，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化制度流程，確保全年任務(wù)完成。
在工作崗位點(diǎn)，辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展6S管理，可視化管理等精細(xì)化管理方法。
4、通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，使工作環(huán)境整潔有序，保障安全。
5、抓好班長(zhǎng)以上管理人員在工作過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，把精細(xì)化落實(shí)到管理與工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，知曉管理方法、工具的操作。
3.2實(shí)施步驟
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行“五精管理”等等管理方面知識(shí)培訓(xùn)，提高管理技能。
2、查找問(wèn)題：全面查找在管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施管理的重點(diǎn)，方式方法和步驟等等。
3、工作實(shí)施階段：各組按實(shí)施活動(dòng)方案全面開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，把活動(dòng)深入到現(xiàn)場(chǎng)的日常管理和工作中去。
考評(píng)及總結(jié)階段：對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)所取得的效果和存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定整改方案。
3.3具體措施：
1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組自主管理水平。
2、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，理念引導(dǎo)到位。每周組織學(xué)習(xí)會(huì)，制定每月學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)和制度，及按季組織的評(píng)比活動(dòng)。
3、完善各項(xiàng)管理流程，規(guī)范和制度，建立管理標(biāo)準(zhǔn)到位，為提高班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，做安全人，建立完善的管理控制流程。
4、工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的規(guī)范操作，工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可分為三個(gè)部分。
1）、管理工作標(biāo)準(zhǔn)；
2）、工作程序標(biāo)準(zhǔn)；
3）、工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理：包括每月的考評(píng)、考核辦法。
6、持續(xù)打造化員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)。
7、每周組織全員教育培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄，有簽到。
8、建立建全值班電話(huà)接聽(tīng)記錄，
9、每半年組織一次崗位大練兵，嚴(yán)禁流于形式，重點(diǎn)在抓實(shí)效，提升班組成員的技術(shù)水平。
10、持續(xù)做好各項(xiàng)隱患排查，提升防患意識(shí)：
1）、每日進(jìn)行班前、班中、班后隱患排查，班前檢查工作、設(shè)施、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的排查，采取自查、檢查、詢(xún)問(wèn)、自述等方式。班中重點(diǎn)放在設(shè)施設(shè)備環(huán)境上。是否按章操作，采取觀察，動(dòng)態(tài)式巡視等方式。班后采取會(huì)議方式，班長(zhǎng)是班組除患排查治理責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)治理并匯報(bào)。
2）、主管每天進(jìn)行一次生產(chǎn)安全情況、人員情況的安全隱患排查，并追蹤隱患問(wèn)題的落實(shí)整改情況。
11、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織聯(lián)合排查，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，后組織會(huì)議方式，對(duì)排查情況進(jìn)行分析匯總，確定隱患問(wèn)題，明確處理責(zé)任人。
12、加強(qiáng)各班組及主管之間的管理流程監(jiān)督檢查，增強(qiáng)管理的穿透力。
