天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
加強市場分析研究，主動適應(yīng)市場趨勢。上半年很多企業(yè)精準(zhǔn)分析市場趨勢，敏銳抓住市場機遇。沙鋼加強市場研判，充分發(fā)揮短平快的決策優(yōu)勢，生產(chǎn)組織由年初的適當(dāng)壓產(chǎn)量、降庫存逐步調(diào)整到快產(chǎn)快銷的模式。酒鋼建立分品種、分區(qū)域產(chǎn)品效益排序體系，按日跟蹤、對比，使鐵水流向高效益品種。南鋼抓住市場回暖機遇及時調(diào)整接單節(jié)奏和銷售結(jié)構(gòu)，取得較好效益。馬鋼推進(jìn)EVI技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略，圍繞十大類產(chǎn)品加大終端用戶和市場開拓力度，前5個月實現(xiàn)產(chǎn)品增效3.4億元。天管發(fā)揮產(chǎn)、銷、研、供一體化優(yōu)勢，加大營銷系統(tǒng)改革，創(chuàng)新營銷模式，持續(xù)穩(wěn)固并提高市場占有率。津西、縱橫、冀南、德龍、國豐、瑞豐等企業(yè)深入研究市場形勢，準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，發(fā)揮決策機制優(yōu)勢，上半年盈利水平均大幅增長。
加強生產(chǎn)管理，力促降本增效。降成本是永恒的話題。酒鋼有力實施全流程降成本措施，把區(qū)位劣勢變?yōu)閰^(qū)位優(yōu)勢，上半年實現(xiàn)扭虧為盈。華菱堅持兩眼向內(nèi)，確立跨部門、跨單位、跨工序協(xié)作的攻關(guān)挖潛項目，上半年累計挖潛創(chuàng)效達(dá)20億元。本鋼圍繞生產(chǎn)制造、采購銷售、管理管控、技術(shù)、人力資源等系統(tǒng)開展“全方位、全口徑降成本”，上半年同比降低各類消耗6億元。建龍采取“課題”制進(jìn)行降本增效攻關(guān)，前5個月實現(xiàn)降本增效9.22億元。南鋼加強與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，查找并挖掘各工序技經(jīng)指標(biāo)改善的潛力，促使工序成本比去年又有較大幅度降低。
強化資金管控，確保資金安全。首鋼大力壓縮存貨資金占用，明確全年鋼鐵主業(yè)壓縮存貨資金占用50億元以上的目標(biāo)，上半年鋼鐵板塊庫存資金占用金額比上年末降低32.3億元。鞍鋼嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率紅線，強化多渠道融資，規(guī)范管理費用核算，大力降低三項費用和“兩金”占用。三鋼實施資金“一體化”管理，降低資金總存量，提高資金使用效率，充分發(fā)揮ERP費用控制系統(tǒng)的作用，從源頭上控制費用開支。柳鋼通過全面推行資金預(yù)算管理，前5個月財務(wù)費用同比減少1.57億元。
深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置。寶鋼對現(xiàn)有組織架構(gòu)和職能進(jìn)行重新配置，構(gòu)建四大業(yè)務(wù)支持平臺，形成具有事業(yè)發(fā)展動力的體制機制，從戰(zhàn)略管控型總部向價值創(chuàng)造型總部轉(zhuǎn)變。武鋼加快“瘦身健體”，聚焦主業(yè)，加快剝離無發(fā)展前景、無競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)；壓縮管理層級，清理處置不符合戰(zhàn)略安排且扭虧無望的企業(yè)。山鋼推進(jìn)三項制度改革，將經(jīng)營壓力向職工傳導(dǎo)，改變了過去收入只能增不能減，干部只能上不能下的局面。安陽鋼鐵在集團(tuán)公司層面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在具備條件的子公司引入民營資本，實施產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展。泰山鋼鐵劃小核算單位，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，最大限度地激活各種要素，成本持續(xù)降低，質(zhì)量持續(xù)提高，環(huán)境持續(xù)改善，職工熱情持續(xù)高漲，實現(xiàn)效益最大化。
加強科研開發(fā)和科技體制建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。廣大會員企業(yè)加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最大限度的落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求。一批鋼鐵企業(yè)加大了研發(fā)投入，突破了一批關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)，實現(xiàn)了國產(chǎn)化生產(chǎn)。鞍鋼針對高端焊絲用鋼開展攻關(guān)，研發(fā)成功B系列焊絲鋼，成為國內(nèi)獨家生產(chǎn)企業(yè)。天管自主研發(fā)了鈦基合金油管產(chǎn)品，其性能與鎳基合金管材不相上下，引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注；研制的X70QS管線管獲得美國船級社結(jié)構(gòu)管認(rèn)證證書，天管也成為國內(nèi)首家、全球第二家通過該認(rèn)證的無縫鋼管企業(yè)。河鋼根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新研發(fā)機制，在科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、項目申請、實驗室共建等方面與高等院校建立全面合作關(guān)系，并首創(chuàng)了校企合作實體化運作機制。寶鋼第二輪“金蘋果”計劃收獲甚豐，截至今年，已實現(xiàn)全球首發(fā)產(chǎn)品15項，創(chuàng)造效益逾8億元，申請發(fā)明專利242件，成功開發(fā)出一批標(biāo)志性技術(shù)。今年6月第三輪“金蘋果”計劃啟動，10個“金蘋果”計劃團(tuán)隊將聚焦領(lǐng)域整體技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)降本。
