天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
近一年以來，涉鋼(鐵)上市公司擬注入金融資產(chǎn)以救主業(yè)的已發(fā)生五例，它們分別是寶鋼集團旗下的韶鋼松山、五礦集團旗下的金瑞科技、中鋼集團旗下的中鋼天源、重鋼集團旗下的重慶鋼鐵、華菱集團旗下的華菱鋼鐵。這其中，韶鋼松山和金瑞科技已被*ST，中鋼天源、華菱鋼鐵過去四年、三年扣非虧損；重慶鋼鐵則連續(xù)四年扣非虧損。
證券分析人士告訴經(jīng)濟觀察報，如果不重啟重組，韶鋼還有集團資金補貼、資產(chǎn)置換、賣殼，甚至是退市的路徑選擇。對于其他正在重組中的上市鋼企同樣如此。然而，無論是選擇了哪一種路徑，這些上市公司的鋼鐵業(yè)務，都要最終被消化，沒辦法“憑空消失”。
今年一季度，韶鋼再次虧損2.3億元，八一鋼鐵則虧損了4.4億元。目前，韶鋼擁有員工超過一萬人，八一鋼鐵員工超過兩萬人，兩者均為國企的身份背景令母公司寶鋼在實施脫困措施上，要權衡的因素太多。對寶鋼來說，韶鋼和八一鋼鐵始終會是棘手的難題。
李錦斌指出，做好煤炭鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展是我省推進供給側(cè)結(jié)構性改革的重點任務。要堅持市場引導、企業(yè)主體、政府支持、依法處置的總體思路，綜合施策、標本兼治、分類指導、積極穩(wěn)妥，始終注重企業(yè)主體與政府支持相結(jié)合，嚴控增量與優(yōu)化存量相結(jié)合，深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，穩(wěn)妥推進與社會穩(wěn)定相結(jié)合，積極引導煤炭、鋼鐵過剩產(chǎn)能有序退出，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率，實現(xiàn)全省煤炭、鋼鐵企業(yè)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級。
李錦斌強調(diào)，要進一步突出重點，有序化解過剩產(chǎn)能。嚴格兌現(xiàn)目標任務，把去產(chǎn)能任務分解落實到每個地方、每個年度、每個企業(yè)，該控的一定要控到位，該退的一定要退到位。按照“六個一批”的要求，細化安置辦法，加強動態(tài)管理，強化資金落實，穩(wěn)妥做好職工分流安置工作。加大對企業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實施兼并重組的信貸支持力度，努力擴大直接融資規(guī)模，充分運用市場化手段妥善處置企業(yè)債務，為企業(yè)實現(xiàn)近期解困、遠期轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
