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萊蕪Alloy 600無縫管
發(fā)布者:wxslc2022  發(fā)布時間:2022-05-05 14:40:16

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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司,創(chuàng)建于2009年,是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè),隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有:不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。 

公司專業(yè)生產(chǎn):高溫(鎳基)合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備:年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等,可根據(jù)客戶需求,按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn):∮6~∮762 × 0.5~ 70mm不銹鋼無縫管、∮15~∮2200 × 0.5~ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標:06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國標:0Cr18Ni9(304不銹鋼管)、00Cr19Ni10(304L不銹鋼管)、0Cr17Ni12Mo2(TP316L不銹鋼管)、00Cr17Ni14Mo2(國標316L不銹鋼管)、1Cr18Ni9Ti(國標321不銹鋼管)、0Cr19Ni10Ti(TP321不銹鋼管)、0Cr25Ni20(310S/2520耐熱不銹鋼管等,因供應國內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。



全球疫情風險仍未解除,宏觀風險依然較大全球疫情雖然整體控制,但新增病例數(shù)仍處于高位,每日新增人數(shù)升至30萬上方此外,近期歐洲疫情反彈較快,隨著時間步入秋冬季,二次暴發(fā)風險上升其次,受安全檢查和煤管票影響,主產(chǎn)地煤價整體穩(wěn)中偏強,低硫優(yōu)質(zhì)煤貨源供應出現(xiàn)緊張,拉動現(xiàn)貨價格保持同時,鋼廠利潤已經(jīng)到歷史的低位,可容忍焦炭漲價空間十分狹小

該部每天定時召開調(diào)度專題會,針對影響產(chǎn)能發(fā)揮的“瓶頸”問題進行靶向攻關,時間采取措施解決。同時,在生產(chǎn)細節(jié)上下功夫,通過生產(chǎn)工藝、設備運行、改變膠輥材質(zhì)等一系列舉措機時產(chǎn)量。3次穿帶條件、3次運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部把各項工作做到更加細致、更加,酸洗線的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都在潛移默化地發(fā)生改變?!凹夹g人員對穿帶程序進行了多次升級和,穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥,穿帶時間提前了90多秒。可別小看這90多秒,它對酸洗線的生產(chǎn)影響很大。現(xiàn)在我們每個班組可以多干3卷多料,每月產(chǎn)量4000多噸?!痹摴舅嵯淳€丁班班長武愛民激動地說道?!搬槍δ壳安糠职啻芜€沒有達到當班目標的情況,我們把市場化機制引入產(chǎn)線,并專門制訂《酸洗線勞動競賽活動方案》,將酸洗產(chǎn)線全體崗位職工納入競賽范疇,同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中,獎優(yōu)罰劣,極大地了職工的工作?!痹摴舅嵯淳€集約化生產(chǎn)攻關組的執(zhí)行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說,很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發(fā)揮了指揮棒作用,激發(fā)了干部職工的創(chuàng)效熱潮?!鞍嘟M超產(chǎn)獎、破紀錄獎已經(jīng)公示在墻,只要干得好就能多拿獎金!”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰(zhàn)鼓聲聲催奮進,12月份該公司酸洗生產(chǎn)線不斷突破技術“瓶頸”,目前已經(jīng)有3個班組實現(xiàn)超產(chǎn),平均日產(chǎn)量在1600噸以上,創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史紀錄。

 

高爐穩(wěn)則一切穩(wěn)。為高爐入爐礦消耗成本,凌鋼成立了配礦小組,整合了技術、生產(chǎn)、采購、物流、等多個專量,堅持高爐長周期低耗,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置,實現(xiàn)了生鐵成本指標進入行業(yè)前三分之一。針對生產(chǎn)經(jīng)營中關鍵環(huán)節(jié)和重點指標,該公司成立了產(chǎn)品結(jié)構等10個關鍵指標攻關組,發(fā)揮團隊力量,帶動生產(chǎn)、經(jīng)營、的降本增效,挖潛降本主力軍作用凸顯。另外,凌鋼還通過各工序間的聯(lián)動工作機制,發(fā)揮各自優(yōu)勢,取長補短,快速實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐冶煉周期縮短、連鑄提質(zhì)增速、效率、工藝突破。以市場變化的晴雨表為,實施產(chǎn)品結(jié)構動態(tài)。針對鋼材市場波動大,凌鋼密切關注市場變化,根據(jù)各產(chǎn)線、各品種效益變化情況,及時生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)線和產(chǎn)品結(jié)構效益。實現(xiàn)價值鏈整合增值近年來,凌鋼重點關注供應商、銷售、物流、服務、、6個要素的價值鏈體系,深入挖掘價值鏈中物流、區(qū)域、價格、渠道等潛力,實施精細化,構建充滿活力和動能的價值鏈體系,實現(xiàn)價值鏈體系整合增值。凌鋼通過對接國內(nèi)外供應商,搭建了具有自身特色的供應商體系,用市場化建立互惠共贏的長久合作機制,打造戰(zhàn)略共同體,供應鏈競爭力。凌鋼還通過實施建設“研產(chǎn)銷用服考核”一體化信息平臺,形成協(xié)同的體系。其中,銷售部門深挖倉儲、運輸、區(qū)域、客戶等環(huán)節(jié)潛力,向細節(jié)要效益;物流實施整合,成立凌鋼物流中心,實現(xiàn)一體化集中,形成職責清晰、權責明確、管控的物流體系,取得了建立澳礦精品路線、海運周期縮短9天等整合挖潛成果;優(yōu)特鋼事業(yè)部實行“產(chǎn)研銷一體化”的“特區(qū)式”,具有生產(chǎn)、銷售、用人、原輔料采購自,優(yōu)特鋼板塊也由利潤“點”轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬖鲩L點。



若疫情超出預期,或?qū)?jīng)濟復蘇造成較大阻礙,宏觀風險釋放可能拖累整體大宗商品的反彈節(jié)奏在利潤壓力之下,雖然鐵水產(chǎn)量仍未變動,但鋼廠已經(jīng)開始收縮產(chǎn)量,9月鋼廠同樣有環(huán)保停限產(chǎn)計劃,影響一定的鋼材供應三是市場煤價格已經(jīng)低于月度長協(xié)價格,電廠在消庫的同時,鎖定優(yōu)質(zhì)資源一是現(xiàn)貨采購需求偏弱,環(huán)渤海港口庫存累積

凌鋼突出創(chuàng)新,從員工效率、生產(chǎn)效率、效率、物流效率、技術創(chuàng)新效率、服務效率、投入效率、組織效率等8個方面入手去“冗余”、簡單化、制度化挖潛降本。去“冗余”讓企業(yè)一身降成本。2019年,凌鋼為保證挖潛降本的可性和性,開展了以經(jīng)營者視角、“主人翁”精神去“冗余”工作,從產(chǎn)品交貨狀態(tài)、生產(chǎn)安全、工藝技術等8個方面梳理出“冗余”問題265大項,經(jīng)過對“冗余”做減法、做,僅2019年就實現(xiàn)直接創(chuàng)效3650余萬元,保證了降本增效不留死角??刭Y金讓“血脈”暢通降成本。近幾年,凌鋼通過科學統(tǒng)籌做好結(jié)構、開通更多籌渠道資金結(jié)構、規(guī)范資金和投資程序等手段,堅定不移去杠桿減負債。從2016年至今,凌鋼噸鋼財務費用由130元降至30多元,資產(chǎn)負債率由72%降至68%。挖人才讓智慧涌現(xiàn)降成本。凌鋼多、多渠道、多角度開展校企合作、對接行業(yè),推進凌鋼人才隊伍建設,技術儲備,為挖潛降本奠定科技基礎。建制度讓創(chuàng)新降成本。凌鋼在2019年修訂完善了企業(yè)采購系列18項制度,對采購、、結(jié)算、驗收等采購全流程工作進行了規(guī)范,構建了依法治企的基本框架和制度體系,制度化的科學決策、規(guī)范帶動了效率,對降本增效推用明顯。



具有運行安全、生產(chǎn)強度大、操作壓力高、氣化溫度高,以及友好、適應高灰熔點無煙碎煤的優(yōu)勢該技術2020年4月27日在晉豐聞喜分公司工業(yè)化裝置完成168小時運行,全廢水零排放、廢氣全達標、廢固全回收,碳轉(zhuǎn)化率高達99%以上,環(huán)保、經(jīng)濟、節(jié)能效益顯著臨近冬季儲煤高峰期,進一步去庫存空間不大,部分電廠開始派船拉煤補庫秦港已辦手續(xù)船舶占比,但從拉運結(jié)構來看,仍以長協(xié)煤為主,下水煤拉運處于相對小高峰

一身深藍間黃的調(diào)車服,一雙迷彩色勞保鞋,一頂布帽,腰間掛著一串作業(yè)工具,這是一名調(diào)車員的標配。盡管天氣嚴寒,但在公司火運各條股道上,調(diào)車員依然熱火朝天地在現(xiàn)場忙碌。他們或是在撤除列車,或是在車梯上瞭望前路,或是檢查線礙物,或是在塞門……在他們一系列緊湊的間,一列列滿載原燃料的車皮被漸次運回,在下一道工序卸車、轉(zhuǎn)運、清道之后,調(diào)車員們又通過各自嫻熟精湛的業(yè)務銜接指引機車股道,那些車廂將通過他們的操作待裝滿“禹龍”鋼材后,運向遠方?!傲烂恨D(zhuǎn)運結(jié)束,正在清道”“水渣在四道站臺已經(jīng)堆放好,需三臺鏟車快速裝車”……儲運中心生產(chǎn)調(diào)度群里,有關汽車隊作業(yè)區(qū)的信息匯報和指令不間斷出現(xiàn)。新站臺上,3皮巴西混合粉剛剛落地,駕駛員小王和鏟車司機小李便相互配合開始裝料、轉(zhuǎn)運。這一鉤共運載了37皮巴混粉礦,隨著越來越多的礦粉落到地面,班長原應韓也加入到轉(zhuǎn)運的隊伍當中。

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