農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)可行性研究報告通過
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目可行性研究報告編制要點
有些項目的建設(shè)體量較大，單獨依靠一家企業(yè)難以建設(shè)完成，這時企業(yè)就需要編制項目可行性研究報告，向擬招商的企業(yè)展示雙方合作的模式，并分析雙方合作可以給彼此帶來的利益。
共同的利益訴求，是企業(yè)之間開展合作的基礎(chǔ)。在撰寫此類可行性研究報告時，會以項目發(fā)起單位的利益為出發(fā)點，同時考慮潛在合作企業(yè)的利益訴求，尋求雙方之間的平衡點，并提出可供選擇的合作/利益分配方案，最終促成雙方之間的合作共贏。
《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目可行性研究報告》的編寫大綱
一、總論
1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)工程項目名稱、建設(shè)單位
1.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目背景
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目建設(shè)的必要性
1.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目概況
1.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)可行性研究報告的編制依據(jù)
二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)市場分析
2.1 行業(yè)發(fā)展情況
2.2 市場競爭情況
2.3 項目產(chǎn)品市場分析
2.4 該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
2.5 項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
2.6 項目產(chǎn)品市場推廣策略
三、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品方案
3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
3.3 產(chǎn)品特點
3.4 產(chǎn)品營銷策略
3.5 建設(shè)規(guī)模
四、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目地區(qū)建設(shè)條件
4.1 區(qū)位條件
4.2 自然地理
4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4 項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
4.5 社會經(jīng)濟條件
五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目工藝技術(shù)方案
5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想
5.2 設(shè)計原則
5.3 項目主要原輔材料
5.4 項目生產(chǎn)工藝
5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
6.2 公用及輔助工程
七、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目環(huán)*境保護
7.1 設(shè)計依據(jù)
7.2 項目施工期環(huán)保措施
7.3 項目運營期環(huán)保措施
7.4 環(huán)/境保護估算
7.5 環(huán)/境影響綜合評價
八、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)節(jié)約能源
8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
8.2 能耗分析
8.3 節(jié)能措施綜述
九、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
9.1 設(shè)計依據(jù)
9.2 安全教育
9.3 勞動安全制度
9.4 勞動保護
9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
9.6 消防設(shè)施及方案
十、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目組織機構(gòu)及勞動定員
10.1 管理機構(gòu)設(shè)置原則
10.2 管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖
10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)
十一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目實施進度安排
11.1 項目實施進度安排
11.2 項目實施進度表
十二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目招投標(biāo)
12.1 項目招標(biāo)目的
12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
十三、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據(jù)
13.3 其他費用及預(yù)備費說明
13.4 項目估算
13.5 資金籌措與使用計劃
十四、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目財務(wù)評價及社會效益分析
14.1 財務(wù)評價
14.2 營業(yè)收入及稅金測算
14.3 成本費用測算
14.4 利潤測算
14.5 財務(wù)分析
14.6 項目盈虧平衡及分析
14.7 財務(wù)評價結(jié)論
14.8 項目社會效益評價
十五、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目風(fēng)險分析及防范對策
15.1 風(fēng)險因素識別
15.2 風(fēng)險防范對策
十六、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)可行性研究結(jié)論建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)人才培訓(xùn)中心建設(shè)項目可行性研究報告的編制周期及費用需根據(jù)具體項目情況而定，編制費用主要與項目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線 156-2135-8721 聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）
