中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告2024-2030年版
發(fā)布者：
hsxgyyy 發(fā)布時(shí)間：2024-05-17 12:46:02
中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告2024-2030年版
mm+mm中mmm+mmm智mmm+信mmm+mm投mm+mm研mm+mm究mm+網(wǎng)mmm
【全新修訂】：2024年5月
【出版機(jī)構(gòu)】：中智信投研究網(wǎng)
【內(nèi)容部分有刪減·詳細(xì)可參中智信投研究網(wǎng)出版完整信息！】
【報(bào)告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠）
【服務(wù)形式】: 文本+電子版+光盤
【聯(lián) 系 人】：顧瀅瀅 李雪
【QQ客服】：726 716 052
【服務(wù)專線】：183 1127 7971 189 5132 4565
【 微信號(hào) 】：183 1127 7971
【電子郵件】：zzxtiti@163.com
【官網(wǎng)鏈接】：https://www.zziti.com/2024/05/16/zhong-guo-dong-man-chan-ye-qian-jing-gui-hua-fen-xi-ji-fa-zhan-qu-shi-bao-gao-20242030-nian-ban.html
免費(fèi)售后 服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員
正文目錄
正文目錄 2
圖表目錄 12
第1章：中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 13
1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 13
1.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定 13
1.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命周期 13
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析 13
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段判斷 14
1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策分析 15
1.2.1 2020-2024年全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析 15
1.2.2 廣電總局推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施 16
1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 23
1.3.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析 23
1.3.2 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析 27
1.3.3 就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析 31
1.3.4 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè) 31
1.3.5 居民收入增長(zhǎng)情況 32
1.3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析 35
第2章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與典型商業(yè)模式 37
2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 37
2.1.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 37
2.1.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 37
2.1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 42
2.1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 42
2.1.5 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判 43
2.2 主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 43
2.2.1 美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式 43
2.2.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式 44
2.2.3 韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式 44
2.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析 44
2.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：迪士尼 44
（1）迪士尼發(fā)展路徑 44
（2）迪士尼動(dòng)漫影視作品的競(jìng)爭(zhēng)地位 50
（3）迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖 51
（4）迪士尼戰(zhàn)略與價(jià)值主張 51
（5）迪士尼盈利模式分析 52
（6）迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 52
（7）迪士尼的核心資源分析 53
（8）迪士尼的客戶關(guān)系分析 53
（9）迪士尼的銷售渠道分析 54
2.3.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式：皮克斯 55
（1）皮克斯發(fā)展路徑 55
（2）皮克斯的市場(chǎng)定位 59
（3）皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 60
1）動(dòng)漫創(chuàng)意 60
2）動(dòng)漫制作 60
3）后期制作 61
（4）皮克斯的核心資源分析 61
（5）皮克斯的營(yíng)銷方式分析 62
（6）皮克斯商業(yè)模式的借鑒 62
1）融資運(yùn)作方面 62
2）內(nèi)容創(chuàng)作方面 64
3）產(chǎn)品營(yíng)銷方面 65
4）人才培養(yǎng)方面 66
2.3.3 其他國(guó)際知名動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式解析 68
（1）動(dòng)畫企業(yè)：夢(mèng)工廠 68
1）夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑 68
2）夢(mèng)工廠的成功作品 68
3）夢(mèng)工廠業(yè)務(wù)組合 70
4）夢(mèng)工廠的價(jià)值主張分析 72
5）夢(mèng)工廠的資源配置 74
6）夢(mèng)工廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 76
（2）動(dòng)漫玩具公司：孩之寶 76
1）孩之寶的發(fā)展路徑 76
2）孩之寶的客戶定位 84
3）孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù) 85
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 88
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模 88
3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀 89
3.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè) 89
（1）中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析 89
1）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量 89
2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫 89
3）中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 90
（2）中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況 91
3.2.2 中國(guó)漫畫雜志行業(yè) 92
（1）中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 92
（2）中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 92
（3）中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 93
3.2.3 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè) 93
（1）中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 93
（2）中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)區(qū)域分布 94
3.2.4 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè) 96
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析 96
1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況 96
2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 97
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析 97
1）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析 97
2）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站分布 98
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫全市場(chǎng)分析 99
1）布卡漫畫 99
2）有妖氣漫畫 100
3）動(dòng)漫 100
4）動(dòng)漫之家 100
5）快看漫畫 101
6）暴走漫畫 101
7）咪咕動(dòng)漫 102
8）愛動(dòng)漫 102
9）追追漫畫 103
10）漫畫幫 103
11）有趣島 104
（4）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景 105
1）市場(chǎng)空間日益擴(kuò)大 105
2）投資規(guī)模不斷增加 105
3.2.5 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè) 106
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 106
1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析 106
2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析 106
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 106
1）用戶規(guī)模 106
2）市場(chǎng)規(guī)模 107
（3）中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析 107
1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況 107
2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響 108
（4）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查 109
1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度 109
2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型 109
3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣 110
4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià) 111
5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià) 111
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析 112
4.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概述 112
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 112
（1）“浙江經(jīng)濟(jì)”模式 112
（2）“中國(guó)制造業(yè)”模式 112
（3）“大資本”模式 113
4.1.2 中國(guó)動(dòng)畫片的商業(yè)模式 113
（1）中國(guó)動(dòng)畫片的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 113
（2）中國(guó)動(dòng)畫片的三種商業(yè)模式 114
4.2 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式剖析 116
4.2.1 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的價(jià)值主張分析 116
4.2.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的市場(chǎng)定位分析 116
（1）動(dòng)漫影視作品定位 116
（2）動(dòng)漫消費(fèi)品定位 116
（3）動(dòng)漫游戲定位 117
（4）動(dòng)漫樂園定位 117
4.2.3 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 118
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收入來源 118
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局 118
（3）動(dòng)漫企業(yè)兩種典型盈利模式 119
4.2.4 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 119
（1）動(dòng)漫創(chuàng)意 119
（2）動(dòng)漫影視作品拍攝 120
（3）動(dòng)漫 120
（4）音像制品制作 120
（5）公司品經(jīng)營(yíng) 120
（6）主題樂園運(yùn)營(yíng) 121
（7）動(dòng)漫品授權(quán) 121
（8）動(dòng)漫衍生品制造 121
（9）動(dòng)漫游戲制作 121
4.2.5 動(dòng)漫企業(yè)的融資方式分析 122
（1）政府投資 122
（2）播出機(jī)構(gòu)投資 123
（3）產(chǎn)業(yè)外投資 123
（4）項(xiàng)目包裝融資 123
（5）上市融資 123
（6）銀行融資 124
（7）國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資 124
4.2.6 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源分析 125
（1）商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源分析 125
（2）動(dòng)漫企業(yè)的核心資源分析 125
4.2.7 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析 126
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售渠道 126
（2）動(dòng)漫影視作品銷售方式 126
（3）動(dòng)漫電影銷售渠道 126
4.2.8 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析 127
（1）商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型 127
（2）動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴 127
4.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例 129
4.3.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛動(dòng)漫 129
（1）奧飛動(dòng)漫的發(fā)展路徑 129
（2）奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品與定位 130
（3）奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式簡(jiǎn)圖 130
（4）奧飛動(dòng)漫的價(jià)值主張分析 132
（5）奧飛動(dòng)漫的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 132
（6）奧飛動(dòng)漫的核心資源分析 133
（7）奧飛動(dòng)漫的重要伙伴分析 134
（8）奧飛動(dòng)漫的收入來源分析 136
（9）奧飛動(dòng)漫的客戶關(guān)系分析 136
（10）奧飛動(dòng)漫的渠道網(wǎng)絡(luò)分析 137
（11）奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)分析 137
4.3.2 綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商業(yè)模式：萬豪卡通 138
（1）萬豪卡通的發(fā)展路徑 138
（2）萬豪卡通的產(chǎn)品與定位 138
（3）萬豪卡通商業(yè)模式簡(jiǎn)圖 138
（4）萬豪卡通的價(jià)值主張分析 138
（5）萬豪卡通的收入來源分析 139
（6）萬豪卡通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 139
（7）萬豪卡通的核心資源分析 139
（8）萬豪卡通的重要伙伴分析 140
（9）萬豪卡通的客戶關(guān)系分析 140
（10）萬豪卡通的渠道通路分析 140
（11）萬豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析 141
4.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強(qiáng)文化科技集團(tuán) 141
（1）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展路徑 141
（2）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 141
（3）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系 141
（4）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)商業(yè)模式簡(jiǎn)圖 142
（5）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的價(jià)值主張分析 142
（6）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的盈利模式分析 142
（7）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 143
（8）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的核心資源分析 143
（9）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)主要客戶分析 143
（10）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的渠道通路分析 143
（11）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 144
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 144
2）企業(yè)盈利能力分析 147
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 148
4）企業(yè)償能力分析 149
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 149
第5章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)商業(yè)模式評(píng)析 151
5.1 動(dòng)畫企業(yè)商業(yè)模式解析 151
5.1.1 上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司 151
（1）上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司發(fā)展情況分析 151
（2）公司商業(yè)模式解剖 151
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析 152
5.1.2 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司 152
（1）廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司分析 152
（2）公司商業(yè)模式解剖 152
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析 153
5.1.3 辰卡通集團(tuán)有限公司 153
（1）公司發(fā)展基本情況分析 153
（2）公司商業(yè)模式解剖 153
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析 154
5.1.4 杭州宏夢(mèng)卡通發(fā)展有限公司 154
（1）公司發(fā)展基本情況分析 154
（2）公司商業(yè)模式解剖 154
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析 155
5.1.5 環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究（深圳）有限公司 155
（1）公司發(fā)展基本情況分析 155
（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖 155
（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評(píng)析 156
5.1.6 上海美術(shù)電影制片廠 156
（1）公司發(fā)展基本情況分析 156
（2）公司商業(yè)模式解剖 156
（3）美影廠商業(yè)模式評(píng)析 157
5.2 動(dòng)漫游戲企業(yè)商業(yè)模式解析 157
5.2.1 完美世界（于2015年7月28日退市） 157
（1）完美世界發(fā)展路徑分析 157
（2）完美世界商業(yè)模式解剖 158
（3）完美世界商業(yè)模式評(píng)析 158
5.2.2 蘇州蝸牛 158
（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析 158
（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖 159
（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評(píng)析 159
5.2.3 科技 159
（1）科技發(fā)展路徑分析 159
（2）科技商業(yè)模式解剖 160
（3）科技商業(yè)模式評(píng)析 161
5.2.4 上海盛大 161
（1）上海盛大發(fā)展路徑分析 161
（2）上海盛大商業(yè)模式解剖 161
（3）上海盛大商業(yè)模式評(píng)析 162
5.3 動(dòng)漫消費(fèi)品企業(yè)商業(yè)模式解析 162
5.3.1 動(dòng)漫玩具企業(yè)：驊威股份 162
（1）驊威股份發(fā)展路徑分析 162
（2）驊威股份商業(yè)模式解剖 163
（3）驊威股份商業(yè)模式評(píng)析 163
5.3.2 動(dòng)漫服飾企業(yè)：美盛文化 163
（1）美盛文化發(fā)展路徑分析 163
（2）美盛文化商業(yè)模式解剖 164
（3）美盛文化商業(yè)模式評(píng)析 164
5.4 動(dòng)漫授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人 164
5.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析 164
5.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖 165
5.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評(píng)析 165
5.5 杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司 166
（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介 166
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析 166
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析 167
5.6 武漢博潤(rùn)通文化科技股份有限公司 167
（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介 167
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析 167
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析 168
5.7 北京視美精典影業(yè)有限公司 168
（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介 168
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析 169
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析 169
5.8 成都艾爾平方文化傳播有限公司 169
（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介 169
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析 169
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析 169
5.9 追光動(dòng)畫文化傳播（北京）有限公司 170
（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介 170
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析 170
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析 170
5.10 北京若森數(shù)字科技股份有限公司 171
（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介 171
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析 171
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析 171
第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展困局與出路 172
6.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 172
6.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程 172
6.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè) 172
6.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu) 172
6.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)狀況 173
6.2.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白 173
6.2.2 動(dòng)畫制作：以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地為主 173
6.2.3 動(dòng)畫播出：已有多個(gè)專門的卡通頻道 174
6.2.4 圖書出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大 174
6.2.5 手機(jī)動(dòng)漫：以運(yùn)營(yíng)商基地為主 175
6.2.6 衍生品市場(chǎng)：開發(fā)不足，處在初階段 175
（1）衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 175
（2）衍生品市場(chǎng)前景分析 176
1）我國(guó)人均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于世界主要 176
2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)嬰童行業(yè)具有較大的影響 176
3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性” 176
4）將超越美國(guó)成為全球大的嬰童消費(fèi)市場(chǎng) 176
6.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局 177
6.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈缺失 177
6.3.2 動(dòng)漫營(yíng)銷觀念落伍 177
6.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)行體系不健全 178
6.3.4 進(jìn)口片的低價(jià)傾銷導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)片價(jià)格很低 179
6.3.5 缺乏人才 179
6.3.6 各環(huán)節(jié)中的問題 179
6.4 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造 179
6.4.1 我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng) 179
6.4.2 動(dòng)漫企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼生存 180
6.4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大的利潤(rùn)來自于衍生品 180
6.4.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功需要行業(yè)成功的商業(yè)模式 180
第7章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資建議 182
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 182
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路 182
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思路 183
（1）傳統(tǒng)發(fā)行渠道電視臺(tái) 183
（2）傳統(tǒng)發(fā)行渠道院線 184
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 184
（1）“IP為王”的時(shí)代 184
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈布局 185
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議 186
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資域建議 186
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議 186
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議 187
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議 188
（1）重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)新媒體 188
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道 188
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品 188
附加：具有動(dòng)漫的IP（業(yè)務(wù)）的50家國(guó)外企業(yè)名單+簡(jiǎn)介、50家國(guó)內(nèi)企業(yè)名單+簡(jiǎn)介 190
第一節(jié) 50家國(guó)外自有動(dòng)漫企業(yè)名單+簡(jiǎn)介 190
第二節(jié) 50家國(guó)內(nèi)自有動(dòng)漫企業(yè)名單+簡(jiǎn)介 202
圖表目錄
圖表：中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展歷程 15
圖表：近年全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策 16
圖表：2024年1-3月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 29
圖表：2023年 居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成 33
圖表：2023年 全國(guó)居民收支主要數(shù)據(jù) 33
圖表：全球重點(diǎn)動(dòng)漫國(guó)家發(fā)展 37
圖表：迪士尼盈利模式 52
圖表：夢(mèng)工廠的成功作品 68
圖表：2019-2024年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模 88
圖表：2024-2029年中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè) 90
圖表：2023年 國(guó)內(nèi)用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度 109
圖表：2023年 國(guó)內(nèi)用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的使用類型 110
圖表：2023年 國(guó)內(nèi)用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣 110
圖表：中國(guó)動(dòng)畫片商品化市場(chǎng)的三個(gè)層次 113
圖表：中國(guó)動(dòng)畫片的商業(yè)模式 115
圖表：奧飛娛資的動(dòng)漫公司 134
圖表：2023年奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu) 137
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 144
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)盈利能力 147
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力 148
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)償債能力 149
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)發(fā)展能力 149
版權(quán)聲明：工控網(wǎng)轉(zhuǎn)載作品均注明出處，本網(wǎng)未注明出處和轉(zhuǎn)載的，是出于傳遞更多信息之目的，并不意味 著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如轉(zhuǎn)載作品侵犯作者署名權(quán)，或有其他諸如版權(quán)、肖像權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的傷害，并非本網(wǎng)故意為之，在接到相關(guān)權(quán)利人通知后將立即加以更正。聯(lián)系電話：0571－87774297。
