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正方——HRBP并不解決業(yè)務(wù)問題 正方二辯：仔細(xì)聽了反方一辯的三個觀點(diǎn)，我有兩個問題：
第一，BP前面是加了HR的，對不對？所以HRBP首先應(yīng)該是一個HR。
第二，我想問反方一個問題，HRBP到底是解決企業(yè)什么問題的？ 我方認(rèn)為，HRBP最核心的是解決業(yè)務(wù)部門的人力資源問題的，而不是去解決業(yè)務(wù)線內(nèi)的一些關(guān)于產(chǎn)品或市場這一系列屬于業(yè)務(wù)自身問題，當(dāng)然，產(chǎn)品市場運(yùn)營這些內(nèi)容，作為HRBP我們是應(yīng)該去了解的。 我想補(bǔ)充一個點(diǎn)，為什么HR出身的HRBP，更有優(yōu)勢？因?yàn)镠R對業(yè)務(wù)支持更有效。
業(yè)務(wù)有自己客戶的，他們要基于客戶需求，做產(chǎn)品、市場、運(yùn)營上的持續(xù)改進(jìn)。但是，區(qū)別于HR，業(yè)務(wù)的客戶對外的，而HR的客戶是對內(nèi)的，我們的客戶就是我們內(nèi)部的員工。HR會基于員工的成長和leader的需求，我們要做團(tuán)隊(duì)氛圍、文化、績效等不同角度去改進(jìn)。 因此，回到“HRBP是幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長”這個基本邏輯上，HR目標(biāo)是精準(zhǔn)的，是幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長，如果業(yè)務(wù)部門能自己持續(xù)成長，根本就不需要HR或者HRBP，既然需要HRBP，人選是HR，從邏輯是通的。
當(dāng)然，如果HRBP的定位調(diào)整為“幫助業(yè)務(wù)解決業(yè)務(wù)問題”，HRBP要去深入學(xué)習(xí)銷售，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，真正解決業(yè)務(wù)問題，的方法就是自己去試一試，對吧？畢竟砍一百棵樹才會知道磨刀的功夫。
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