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在流動(dòng)性迅速增加的勞動(dòng)力市場上，上世紀(jì)50年代出生的員工，上世紀(jì)80年代出生的員工，構(gòu)成4代員工同堂的現(xiàn)象依然存在。
一般來說，這四個(gè)不同的十年員工，分為三個(gè)代——嬰兒潮一代、X一代、Y一代。
解讀這些不同代理員工工作的動(dòng)力來源，可能是人力資源管理者未來如何增加價(jià)值的真正鑰匙。嬰兒潮員工。A公司是世界上的化工企業(yè)之一，到2002年，將有8600名員工超過50歲，這一趨勢(shì)將繼續(xù)，到2021年，將有16500名員工超過50歲。世界上的人力資源服務(wù)公司之一的藝珂，其中國區(qū)人力資源和運(yùn)營部總監(jiān)林艾妮在近期舉辦的2021中國人力資本論壇上進(jìn)行了分析，他說：接受教育時(shí)間長，關(guān)注健康，預(yù)期壽命長。這種情況在中國似乎還沒有大規(guī)模出現(xiàn)。但是，當(dāng)人口老齡化問題成為全社會(huì)共同面臨的問題時(shí)，上述情況是不可避免的。
每一代人都有自己的特點(diǎn)，每一代員工都有自己的特點(diǎn)。嬰兒定制勞務(wù)派遣系統(tǒng)辦公自動(dòng)化軟件和產(chǎn)品化勞務(wù)派遣系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)兒潮一代的員工雖然跨越了43-60歲的范圍，但其特點(diǎn)仍有很大的共性。例如，他們希望老板告訴他們要做什么，并按時(shí)退休。
對(duì)雇主來說，這是一群忠誠度很高的的員工。如果他們能在一家公司工作到退休，他們大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這是的結(jié)局。此外，這些員工的價(jià)值在于，經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，他們努力適應(yīng)快速發(fā)展的環(huán)境，獲得了大量有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可能為未來更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有價(jià)值的參考。
X一代員工。在今天的就業(yè)市場上，他們是主力。這些受過更多教育和創(chuàng)業(yè)的員工，年齡在28-42歲左右。與父母相比，這個(gè)年齡段的員工更多的記憶是近30年來的巨大變化和他們親身經(jīng)歷的變化。這樣，他們就有了天生的責(zé)任感，在新舊交替中，自然地承擔(dān)著主要的責(zé)任。進(jìn)公司后，作為員工，他們也能很自然地把這種責(zé)任感帶進(jìn)自己的責(zé)任之中。
然而，變化也帶來了其他的東西。她們比父輩開放得多，在學(xué)習(xí)能力上表現(xiàn)得更為突出。另一個(gè)問題，當(dāng)然是忠誠，她們也更容易忠于自己內(nèi)心的選擇。
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