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有效的企業(yè)培訓實際上是提高企業(yè)綜合競爭力的過程。實際上，培訓的效果不取決于訓練者的個人，相反，企業(yè)組織本身作為有機體的狀態(tài)發(fā)揮著非常重要的作用。良好的培訓有效的企業(yè)培訓實際上是提高企業(yè)綜合競爭力的過程。實際上，訓練的效果不取決于訓練者的個人，相反，企業(yè)組織本身作為有機體的狀態(tài)發(fā)揮著非常重要的作用。
1、培訓可以提高員工對企業(yè)的歸屬感和主人公的責任感。就企業(yè)而言，對員工的培訓越充分，對員工的吸引力越大，就越能發(fā)揮人力資源的高增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。有資料顯示，百事公司對深圳270名員工中的100人進行了調(diào)查，他們幾乎都參加過訓練。其中80%的員工滿意自己從事的工作，87%的員工希望繼續(xù)在公司工作。訓練不僅提高了員工的技能，還提高了員工對自己價值的認識，更好地理解了工作目標。
2、培訓可以促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣容易將訓練融入企業(yè)文化。因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是以價值觀為中心對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅能自覺學習科技知識和技能，還能增強主人公意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會責任感，形成上下自學科技知識，自覺發(fā)明營造良好氛圍，企業(yè)科技人才茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力明顯提高。
3、培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓的率一般在33%左右。在美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中獲得的收益率約為20%-30%。摩托羅拉公司向所有員工提供每年至少40小時的訓練。調(diào)查顯示，摩托羅拉公司每1美元的訓練費在3年內(nèi)可以實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)好的公司員工們通過技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。
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