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2.針對(duì)性強(qiáng)。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，抓住所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策。
3.可操作性強(qiáng)。編制的策劃書(shū)是要用戶(hù)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其可 操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意，再好業(yè)務(wù)任何價(jià)值。不易于操作，必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜，顯效低。
4.創(chuàng)意新穎。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。
二、擬定策劃方案的步驟門(mén)頭店招制作
連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：
1.確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確定于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題清晰，重點(diǎn)突出。
2.收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過(guò)多種方式收集信息資料。
3.調(diào)查市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行門(mén)頭店招制作全面的市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。
4.整理資料情報(bào)。綜合市場(chǎng)調(diào)查的第一手資料片和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。
5.提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃的新的創(chuàng)意。
6.選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
7.制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門(mén)和任務(wù) 加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。
8.制定檢查方法。對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
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