濟南CMMI認證需要哪些條件/如何進行CMMI認證
一， 模型對應
一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認證（導入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。
CMMI認證包含的產(chǎn)品線中有三個模型，分別對應CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。
二， 前期了解
您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標考評需要，提高自己組織的工作質量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：
A. CMMI認證是什么模型，對我有什么價值？
B. 我的客戶、市場和內部管理需要它嗎？
C. 如果實施CMMI認證需要什么資源投入？
D. 通常要花多少時間獲得CMMI認證？
E. 什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？
F. 業(yè)界實施CMMI認證的情況如何？
G. 我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？
H. 如果我實施CMMI認證項目，客戶方面有什么工作？
I. 實施CMMI咨詢認證價格范圍是多少?
J. 國家有什么政策支持？
K. 實施CMMI認證項目有什么風險？
L. 未來的CMMI維護工作及費用多大？
M. CMMI與我公司其他管理體系的關系如何？
三， 啟動條件
您初步判斷需要引入CMMI模型后，還需要更具體的掌握實施一個CMMI認證項目需要哪些條件，即CMMI實施需要準備什么：
l 人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：
n 專職人員：1-2名
即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。
n 質量人員：1-更多名
組建質量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。
n 過程改進小組：
需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
l 項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：
n 試點項目：2或4個以上項目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。
n 參評項目：4個以上項目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。
n 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
n 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。
如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。
l 體系和平臺
n 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。
n 平臺工具：沒有要求
如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
l 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
四， 后期維護
考慮維護工作是對一個組織實施CMMI負責任的態(tài)度，企業(yè)如果做好了“上山容易下山難”的思想準備，那會節(jié)約許多精力和成本，惠利自己。
要維護一個如下圖的管理系統(tǒng)，需要許多人力，工作和認證費用。通常有
下面要素考慮：
1. 三年認證時間和成本。如果您需要持續(xù)維護證書和CMMI等級的有效性，需要維護體系運行，并于第三年從新評估認證體系的有效性，時間和費用基本與第一次差不多。
2. 平臺的價值和有效性。如果您的組織構建了平臺，相對自然的規(guī)則制度在維護過程和整理數(shù)據(jù)，以及提供證據(jù)評審認證看，要方便和節(jié)約許多。
3. 外部專業(yè)審計與輔導。如果您看重體系的有效性和適用性，可能會尋找專業(yè)的咨詢公司階段定期審查您體系的執(zhí)行情況，幫助您監(jiān)督和調整體系。
