武漢做工程預(yù)算評(píng)估 園林造價(jià) 認(rèn)真負(fù)責(zé)
武漢做工程預(yù)算評(píng)估園林造價(jià)認(rèn)真負(fù)責(zé)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作其實(shí)都是從預(yù)算開始。但是像這兩位老板一樣沒有建立預(yù)算模式的企業(yè)，大多停留在框算、估算的層面，同時(shí)比較偏財(cái)務(wù)預(yù)算的方向，并沒有做企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算。
《實(shí)施辦法》共十三章四十五條，進(jìn)一步明確了公立醫(yī)院預(yù)算管理的概念、內(nèi)容、適用范圍、基本原則等內(nèi)容，從預(yù)算編制、預(yù)算審核和批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、年度決算、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算績(jī)效考核等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)施做出部署，以實(shí)現(xiàn)全口徑、全過(guò)程、全員性、的預(yù)算管理。主要內(nèi)容包括：
為幫助各企業(yè)單位做好預(yù)算管理，本課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的預(yù)算。
本套資料包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制+預(yù)算管理+企業(yè)通用預(yù)算表格模板+財(cái)務(wù)預(yù)算模型+財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板，全是干貨，預(yù)覽如下：
工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及成本會(huì)計(jì)等專業(yè)人員的綜合建議，達(dá)到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交成本會(huì)計(jì)進(jìn)行錄人工作。以后的財(cái)務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。工程預(yù)算的錄入指成本會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)設(shè)計(jì)功能，錄入到本公司自行設(shè)計(jì)好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報(bào)表中。此時(shí)須注意會(huì)計(jì)科目中成本類明細(xì)科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致，以便日后財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)提取實(shí)際發(fā)生額時(shí)，能與工程成本預(yù)算數(shù)有同一口徑進(jìn)行對(duì)比、分析，從而有
編寫部門預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。分解預(yù)算指標(biāo)，并檢查預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，分析經(jīng)營(yíng)狀況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)編制、實(shí)施、調(diào)整、考核等流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。
預(yù)算編制在很多公司都是一件很雞肋的事，編制時(shí)候不合理，編制完成難執(zhí)行。再加上預(yù)算編制本來(lái)難度也不小，需要對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)流程有的認(rèn)識(shí)和了解，所以很多財(cái)務(wù)人員提到財(cái)務(wù)預(yù)算都很頭疼，今天就和大家推薦一套讓人羨慕的財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理系統(tǒng)，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行分析，數(shù)據(jù)對(duì)比查詢，可以套用，做預(yù)算有這有一套就夠了。
財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容
1、內(nèi)容：三大會(huì)計(jì)報(bào)表
2、做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè)
3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量
4、方法：財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測(cè)
1)預(yù)測(cè)銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表;
6)根據(jù)利潤(rùn)表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等);
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營(yíng)意圖對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。
武漢做工程預(yù)算評(píng)估園林造價(jià)認(rèn)真負(fù)責(zé)
做財(cái)務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備事項(xiàng)，收集和分析2019年及往年的相關(guān)資料
在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，分析2017年和往年的預(yù)算，這是找到出發(fā)點(diǎn)的一個(gè)好方法。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等相關(guān)資料，并對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)及相互間的依存關(guān)系，測(cè)算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。
做財(cái)務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備事項(xiàng)，匯總企業(yè)業(yè)務(wù)方面的預(yù)算
企業(yè)各部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算，材料、低值易耗品采購(gòu)預(yù)算，直接人工預(yù)算等，是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前，應(yīng)將匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后，作為財(cái)務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)?！倦S機(jī)標(biāo)題】
