太原做工程預(yù)算公司 工程造價(jià) 滿意為止
太原做項(xiàng)目預(yù)算，直到公司項(xiàng)目成本滿意為止。
這不僅有利于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，而且有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制、管理制度約束與、檢查、考核相結(jié)合。
目前，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠了解。因此，下一步是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施。因此，為了讓領(lǐng)導(dǎo)從公司治理和創(chuàng)新的角度理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，根據(jù)各級(jí)責(zé)任層次，完善從預(yù)測(cè)、決策到實(shí)施、和評(píng)估的責(zé)任制，確保權(quán)責(zé)明確，管理得當(dāng)。
通過預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算管理，自上而下和自下而上的指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，做到各部門方向明確、權(quán)責(zé)明確。
其次，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，分析存在的差異，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，并將預(yù)算指標(biāo)的完成情況作為考核預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人績(jī)效的硬性指標(biāo)。在事件發(fā)生之前和期間進(jìn)行控制，之后進(jìn)行分析。對(duì)于年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，要把年終財(cái)務(wù)結(jié)算的編審結(jié)合起來，做好綜合分析。對(duì)每個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況都要做詳細(xì)的分析、說明和評(píng)價(jià)。
財(cái)政預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。通過建立嚴(yán)格的預(yù)算管理組織，加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的、控制、管理和評(píng)價(jià)。這樣就可以避免內(nèi)部管理不善和控制不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，應(yīng)以費(fèi)用和成本的控制為目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是最有效地為企業(yè)節(jié)約資金，或者限度地發(fā)揮企業(yè)資金的效用，所以要認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單位。
從外部來看，之所以有那么多企業(yè)選擇積極管理應(yīng)收應(yīng)付賬款，主要是因?yàn)橐咔橛绊懨鎻V，打破了企業(yè)所在供應(yīng)鏈的供需平衡。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)金流情況制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金管理措施，并盡快與上下游合作企業(yè)充分溝通協(xié)商。他們一方面努力縮短應(yīng)收賬款的催收時(shí)間，盡量縮小企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模；另一方面，他們與上游爭(zhēng)取更長(zhǎng)的支付期，以緩解流動(dòng)性壓力。
在運(yùn)營(yíng)方面，疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響可能是中長(zhǎng)期的。由于隔離、運(yùn)輸能力下降等原因，一些產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的充分及時(shí)供應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要樹立新的庫(kù)存管理理念，規(guī)劃原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存，做好“成本效益分析”，準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品和服務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，完善應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，緩解企業(yè)的現(xiàn)金壓力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，緩沖疫情帶來的影響。
比如疫情的爆發(fā)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，給企業(yè)帶來了開拓新市場(chǎng)、新銷售渠道的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了商業(yè)模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。此外，針對(duì)疫情防控需求，企業(yè)積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)作和數(shù)字化管理，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)信息化管理水平，為企業(yè)探索數(shù)字化、信息化財(cái)務(wù)管理模式提供了突破口。
根據(jù)問卷調(diào)查，會(huì)計(jì)人員普遍認(rèn)為，在企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)中需要加強(qiáng)的能力中，前三位包括商業(yè)模式升級(jí)、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)共享能力，代表著未來的趨勢(shì)。此外，代表生存韌性的能力有三項(xiàng)，即加強(qiáng)公司治理、加快人員培訓(xùn)和招聘、加快技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。
相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的能力建設(shè)可能需要調(diào)整和優(yōu)化。報(bào)告稱，除了專業(yè)能力之外，提高洞察經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、研究和應(yīng)對(duì)宏觀和微觀政策、數(shù)據(jù)分析、情緒管理、溝通與協(xié)調(diào)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，將有助于財(cái)務(wù)人員在未來的職業(yè)道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
此外，突發(fā)事件使企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)人員需要提高應(yīng)對(duì)未來不確定性的能力。這是一種綜合能力，要求財(cái)務(wù)人員在專業(yè)能力之外，還要提高自己的“軟能力”，如持續(xù)學(xué)習(xí)能力、心理抗壓能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。，以應(yīng)付外部多變、復(fù)雜和模糊的環(huán)境。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等多個(gè)方面。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的環(huán)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)核算向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變的突破口。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容之一。只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能有效地管理企業(yè)的資本流動(dòng)和使用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)算管理呢？
