西寧做工程預(yù)算費(fèi)用 冷庫造價(jià) 質(zhì)量可靠
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成都工程造價(jià)協(xié)會。
工程造價(jià)動態(tài)管理與控制研究。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程造價(jià)；動態(tài)管理；控制點(diǎn)。
根據(jù)建設(shè)工程造價(jià)制定的控制措施，對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理和控制。將整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃成本與現(xiàn)場實(shí)際成本進(jìn)行對比，如果在施工過程中項(xiàng)目成本沒有得到很好的控制，應(yīng)該動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目成本控制措施，最終實(shí)際成本在項(xiàng)目預(yù)算控制范圍內(nèi)。施工成本是整個(gè)工程的總成本。整個(gè)施工周期長，影響施工成本的因素很多。人工成本的增加和材料價(jià)格的波動都會影響施工成本。此外，市場政策、環(huán)境因素和不可抗力的變化也會給工程造價(jià)帶來誤差。要想在整個(gè)施工階段更好地控制成本，就必須正確把握工程成本中的控制點(diǎn)。在編制工程預(yù)算時(shí)，現(xiàn)場變更、管理和合同制定都應(yīng)該是工程造價(jià)會計(jì)考慮的因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通過軟件對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理為工程造價(jià)人員提供了方便，只有通過網(wǎng)絡(luò)和信息化對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制和管理，才能真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的造價(jià)管理。
2.工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的必要性。
，工程造價(jià)動態(tài)管理模式更符合當(dāng)前建筑業(yè)的特點(diǎn)。建筑行業(yè)處于多變的市場環(huán)境中，項(xiàng)目預(yù)算只能為整個(gè)項(xiàng)目的資金使用提供指導(dǎo)。具體的成本控制必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況和市場情況。如果整個(gè)市場環(huán)境中的人工成本和材料成本急劇上升，必然會增加建設(shè)項(xiàng)目的成本，如果發(fā)生意外的索賠或工程變更，也會給項(xiàng)目成本帶來成本的增加。在這種情況下，需要改進(jìn)程序，以確保整個(gè)項(xiàng)目的利益不受損害。
，工程造價(jià)編制過程中，沒有動態(tài)調(diào)整。工程造價(jià)的編制往往是在工程開工前，實(shí)際施工與預(yù)算編制有很大的差異，其中經(jīng)常發(fā)生許多信息變化，如材料機(jī)械價(jià)格波動、合同變更、工程變更、工程索賠等問題。然而，一些造價(jià)人員在造價(jià)管理中沒有及時(shí)掌握這些信息，忽視了索賠和變更對工程造價(jià)的影響，不能如實(shí)反映工程造價(jià)，不利于工程造價(jià)控制的發(fā)展。
二是工程造價(jià)動態(tài)管理體系不完善。一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往使用兼職成本人員進(jìn)行成本管理，缺乏專門的成本管理部門進(jìn)行管理，從而無法對工程成本進(jìn)行動態(tài)管理，無法及時(shí)對工程成本進(jìn)行評估和控制。這種不完善的管理模式不利于整個(gè)工程造價(jià)的動態(tài)控制。
在人員安排上，要合理組織流水施工，避免損失時(shí)間的增加，提高工人的利用效率，減少人員傷亡，降低施工成本；在機(jī)械使用方面，要選擇高效機(jī)械，保證機(jī)械的施工效率，減少機(jī)械的無效工時(shí)，從而提高機(jī)械使用效率，降低使用成本。對于一些不需要購買的機(jī)器，我們可以使用租賃來降低機(jī)器的使用成本。
在材料方面，要完善材料的各種管理制度，盡可能降低材料的采購成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免材料的大量損失。工程中不得使用不合格材料，以避免返工，并將實(shí)際成本有效控制在可控范圍內(nèi)。
在竣工結(jié)算階段，要確保整個(gè)造價(jià)信息程序完善，合同無爭議，現(xiàn)場和變更按規(guī)范辦理，價(jià)格變更和工程量變更都有依據(jù)，確保工程造價(jià)與實(shí)際施工一致。
對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，應(yīng)該有動態(tài)成本管理的意識，結(jié)合影響項(xiàng)目成本的各種因素和各種控制點(diǎn)來管理項(xiàng)目成本，意識到動態(tài)控制對項(xiàng)目成本的重要性。做好項(xiàng)目各階段的動態(tài)項(xiàng)目成本管理，定期檢查實(shí)際成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，動態(tài)調(diào)整成本管理措施，通過調(diào)整將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。一旦工程造價(jià)超過實(shí)際預(yù)算，可在未來施工環(huán)節(jié)采取補(bǔ)救措施，提高管理水平，降低工程造價(jià)。
在認(rèn)識到動態(tài)成本控制的重要性后，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)采取相關(guān)措施，完善項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本管理部門人員的情況，將項(xiàng)目成本工作細(xì)化到每個(gè)人，確保動態(tài)管理工作有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對那些在工程造價(jià)動態(tài)管理方面表現(xiàn)良好的人，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高人們對工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的積極性。
5。
5.3熟悉控制點(diǎn)，消除不良影響。
為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制，必須熟悉整個(gè)工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，消除從合同簽訂到現(xiàn)場施工的不良因素對工程造價(jià)的影響。此外，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際市場情況，為實(shí)施動態(tài)管理提供有利條件。比如整個(gè)工程的人工、機(jī)械、材料費(fèi)用可以作為施工過程中工程造價(jià)控制的主要對象，工人的津貼、工資可以及時(shí)管理和調(diào)整；整個(gè)項(xiàng)目的推廣需要各類項(xiàng)目人員的配合。提高施工人員的待遇，可以提高他們的工作積極性，縮短工期，降低成本。至于機(jī)械和材料差價(jià)的調(diào)整，要符合合同和工程造價(jià)管理的規(guī)定。當(dāng)價(jià)格上漲或下跌超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)時(shí)，相應(yīng)的價(jià)格將按約定進(jìn)行調(diào)整。如果不超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，相應(yīng)的價(jià)格將保持原價(jià)。所有價(jià)格差異應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，以避免后期項(xiàng)目結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭議。
由于我國工程造價(jià)行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理存在一些問題。為了有效控制工程造價(jià)，必須采用動態(tài)工程造價(jià)管理方法，合理分析工程造價(jià)的影響因素，針對工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)管理和控制工作，以盡可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)，促進(jìn)我國整個(gè)建筑業(yè)健康綠色發(fā)展。本文首先論述了工程造價(jià)動態(tài)管理的必要性，然后闡述了工程造價(jià)動態(tài)管理的現(xiàn)狀和控制要點(diǎn)，最后根據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的措施，希望能引起人們對工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的重視。
西寧做項(xiàng)目預(yù)算，冷庫成本和質(zhì)量可靠。
