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“而有些經(jīng)銷商的實(shí)力不強(qiáng),貨品一壓,占用大量資金,往往導(dǎo)致他們無力多上新貨,限于惡性循環(huán)中,最終使經(jīng)銷商失去對品牌的信心。”同時(shí),業(yè)內(nèi)人士分析,舊貨占用店鋪陳列空間,無形中浪費(fèi)了店鋪,而庫存帶來的倉儲(chǔ)空間費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用的增加,也會(huì)占據(jù)了產(chǎn)品的利潤,另外過多的利用打折促銷的方式來處理庫存對品牌會(huì)產(chǎn)生不利的影響服裝經(jīng)銷商處理庫存全攻略又到夏末初秋,幾乎所有服裝賣場的門口,都清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因很簡單:消化庫存!打折促銷庫存,高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者,心疼的卻是眾商家們。不促銷吧,庫存消耗不出去;促銷了,,既賠了本,又容易損傷品牌形象?,F(xiàn)在有一個(gè)神奇的魔術(shù)盒,這個(gè)盒子有5個(gè)孔,放進(jìn)去5個(gè)硬幣就會(huì)變出10個(gè)硬幣,但是這個(gè)魔術(shù)盒是有時(shí)間限制的,只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。到了半小時(shí)的時(shí)候,有兩個(gè)孔卡住了,這時(shí)候有兩種選擇,一種是不管那兩個(gè)塞住的孔,趕緊放另外三個(gè)孔;另一種則是花五分鐘的時(shí)間,把另兩個(gè)孔疏通了,再五個(gè)五個(gè)地放。要選擇哪種方式才能在有限的時(shí)間里變出最多的錢來?祝文欣分析,那兩枚被卡住的,就是庫存,那個(gè)魔術(shù)盒就是店,五枚硬幣就是貨品。很多人都會(huì)選擇先賺了錢,再去處理那些庫存,卻忘掉了兩個(gè)最大的成本:時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。還忘了零售商最關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo):現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率;現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度,就是魔術(shù)盒放錢的速度。很多人從來都不注重這三項(xiàng)指標(biāo)。溫州人為什么厲害,溫州人就是對這三項(xiàng)關(guān)鍵的觀念和指標(biāo),在處理上與別人不一樣。例如有300萬元的貨滯銷,很多人都會(huì)選擇先放著它,等兩個(gè)月后再來處理;但是溫州人卻選擇低價(jià)拋貨,100萬元先收回,拿到了這100萬元的資金后,實(shí)際上卻爭取了兩個(gè)月的時(shí)間,資金周轉(zhuǎn)率一個(gè)月周轉(zhuǎn)一次,100萬元收回后,馬上再用于周轉(zhuǎn),100萬元變成200萬元。200萬元變成貨,再周轉(zhuǎn)一個(gè)月,變成400萬元。但是如果你等兩個(gè)月后再來處理300萬元的庫存,頂多以200萬元賣出去。