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熱銷現(xiàn)貨東風(fēng)天錦22方散裝飼料車（國六款）產(chǎn)品展示：
底盤配置： 采用東風(fēng)天錦原裝專用底盤，東風(fēng)天錦駕駛室，4700mm軸距，搭載國六（國Ⅵ）康明斯210馬力柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，東風(fēng)6檔變速箱，9T后橋，10.00R20鋼絲胎/275真空輪胎，方向助力、斷氣剎、電動(dòng)玻璃、多功能方向盤、原裝空調(diào)，ABS，GB7258新規(guī)。
上裝配置： 罐體可根據(jù)用戶要求做多個(gè)獨(dú)立分倉，可以獨(dú)立控制各分倉卸料順序和速度。罐體材質(zhì)采用4mm優(yōu)質(zhì)碳鋼板，整車3條絞龍，有3個(gè)5.5KW電機(jī)（萬邦 西門子）帶動(dòng)，頂部絞龍液壓控制舉升，可左右旋轉(zhuǎn)180°，罐體可根據(jù)用戶要求做多個(gè)獨(dú)立分倉，可獨(dú)立控制各分倉卸料順序和速度，卸料管傾斜60度，垂直卸料高度8.5米，整車卸料完用時(shí)20分鐘。
35方散裝豬飼料運(yùn)輸車招標(biāo)價(jià) 同時(shí)，該設(shè)備可實(shí)現(xiàn)地面低壓灑水和高壓沖洗等多種功能，可用于路面灑水降塵和精細(xì)沖洗。
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10噸雞飼料運(yùn)輸車價(jià)格 上游的品種防疫進(jìn)苗用料和下游的銷售全部由溫氏來做。農(nóng)戶只做從小豬仔長到成年這一段的養(yǎng)殖。溫氏會(huì)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行服務(wù)。一定區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)豬農(nóng)戶會(huì)有專門的溫氏員工進(jìn)行服務(wù)，來看豬是否健康養(yǎng)殖過程是否達(dá)標(biāo)；等到收購時(shí)，還會(huì)進(jìn)行檢測(cè)，如果某些指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，會(huì)進(jìn)行打折收購；所以，養(yǎng)殖戶積極性比較高。收購價(jià)高且穩(wěn)定。與溫氏合作，會(huì)比較有保障，不用承擔(dān)豬周期的風(fēng)險(xiǎn)，所以養(yǎng)殖戶很有動(dòng)力去遵守溫氏的規(guī)定，不會(huì)輕易違約。比如，在豬價(jià)比較低的時(shí)候，如果自己養(yǎng)豬，可能每頭要虧00元，000頭就是0萬，對(duì)于養(yǎng)殖戶來說損失慘重。所以，養(yǎng)殖戶不會(huì)為了市場價(jià)格高而跟溫氏違約。這里順便插播一句，近0多年來，養(yǎng)豬行業(yè)公司的老大一般都是大學(xué)畢業(yè)生，除了溫氏的溫北英，牧原的董事長秦英林也是大學(xué)畢業(yè)去養(yǎng)豬。身邊的人一開始都不理解，但是現(xiàn)在牧原又0億的營收0多億市值，秦英林也成為河南省首富。還有一個(gè)人叫陳生，他是北大的豬肉才子，00年進(jìn)入豬肉產(chǎn)業(yè)，目前他的新三板公司有00億的市值。.回顧美國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展歷程講完了中國養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)狀，我們來看一下美國養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展歷程。美國豬場規(guī)模進(jìn)程0-000年美國養(yǎng)豬行業(yè)的規(guī)?；M(jìn)程主要分兩個(gè)階段階段是0年代，大約持續(xù)0年，養(yǎng)豬場數(shù)量從0萬變成0萬，00頭年出欄量以下的養(yǎng)豬場退出市場。他們倒閉的原因很簡單，0年代美國進(jìn)入一輪豬周期的下行趨勢(shì)，導(dǎo)致了一波倒閉；當(dāng)時(shí)又補(bǔ)了“一刀”，之前對(duì)養(yǎng)豬場的補(bǔ)貼和養(yǎng)豬場的規(guī)模大小沒關(guān)聯(lián)。而在豬肉下行階段時(shí)，只補(bǔ)貼大型養(yǎng)豬場，忽略小規(guī)模的。個(gè)階段從0年開始，中小型養(yǎng)豬場成長為大型豬場。有兩種方式大概從0年代開始，合同生產(chǎn)企業(yè)與養(yǎng)殖戶簽訂協(xié)議，提前定好價(jià)格，企業(yè)負(fù)責(zé)銷售成為主流，小型豬場有動(dòng)力去擴(kuò)張規(guī)模，因?yàn)椴挥贸袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)。合同生產(chǎn)的背后是專業(yè)化的發(fā)展，在0年代，從培育母豬到養(yǎng)小豬，再到育肥，養(yǎng)豬場全部都自己干。0年代后，養(yǎng)豬場進(jìn)行專業(yè)化分工，促進(jìn)效率的提高，這幫助中小規(guī)模養(yǎng)豬場成為大型養(yǎng)豬場。從0年代后期開始的大型企業(yè)并購。這次并購主要由Smithfield發(fā)起。Smithfield原本不是養(yǎng)豬的，它在－年時(shí)開始收購個(gè)養(yǎng)豬場，花了-年時(shí)間，它通過并購成為美國大養(yǎng)豬企業(yè)。SmithField農(nóng)場入口為什么大型企業(yè)并購是從0年代后期開始，而不是其他年代，比如0年代開始呢。這跟美國的養(yǎng)豬市場格局有關(guān)。美國跟中國不一樣，美國的豬肉養(yǎng)殖市場規(guī)模大概是00億美金，其中0億美金是肉制品，0億美金是生豬，所以肉制品下游對(duì)上游有的話語權(quán)。中國是倒過來的，中國的市場規(guī)模是.萬億，其中.萬億是生豬，千億是肉制品，如培根。所以美國先完成了下游的集中，由Smithfield完成。這就回答了為什么是0年代開始收購這個(gè)問題，因?yàn)镾mithfield從0年開始花了年左右的時(shí)間橫向收購下游的同行業(yè)整合，從美國中部，到東北東南西北西南，它全部收購一圈，成為美國的豬肉下游企業(yè)，然后再回來收購上游。當(dāng)時(shí)美國也有上游往下游做的，如飼料企業(yè)做養(yǎng)殖場，但是都被Smithfield收購了。邏輯是下游0億美金市場，肯定能啃上游0億美金的市場，中國肉制品市場000億，現(xiàn)在還無法吃下上游企業(yè)。所以中國如果順著這個(gè)變化，應(yīng)該是下游去啃上游，也就是說養(yǎng)豬的去做豬肉制品。Smithfield能夠擴(kuò)起來，另外一個(gè)原因是下游市場格局的變化。如Sysco這種企業(yè)的崛起。Sysco提供的食材占到美國餐廳的0%以上，它的快速擴(kuò)張始于0年代，當(dāng)時(shí)市場份額是%，000年上升到%，所以Sysco高速發(fā)展，也是在這0年。我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)企業(yè)的擴(kuò)張步伐驚人地吻合，這個(gè)邏輯很容易理解，只有下游的消化能力變強(qiáng)，上游的供應(yīng)企業(yè)才有空間放手?jǐn)U張。Sysco是美國的食材供應(yīng)鏈企業(yè)，為美國.萬家餐廳提供食材.中國養(yǎng)豬業(yè)的未來趨勢(shì)歷史不會(huì)重復(fù)，但往往壓著同樣的韻腳。美國的今天為我們分析中國的明天提供了借鑒。談到中國養(yǎng)豬業(yè)的未來趨勢(shì)，我們主要談兩個(gè)問題是規(guī)?；厔?shì)，是兩種經(jīng)營模式的潛力對(duì)比。一規(guī)模化問題我們對(duì)-0年行業(yè)格局變化的思考美國養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；蟾呕?年時(shí)間，從0年到000年。在此之前，美國也和中國一樣呈現(xiàn)散戶化市場混亂的格局。0年大概是0萬養(yǎng)豬場，到000年僅剩-萬，減少了0%。中國養(yǎng)豬業(yè)目前的形勢(shì)跟美國0年代非常像。按照0年的數(shù)據(jù)，中國出欄量0頭以下豬場的變化，大概一年減少幾百萬家，但中國整體減少的出欄量并不多，大概幾百萬頭。真正減少的發(fā)生在00頭以上出欄量的養(yǎng)豬場。這個(gè)拐點(diǎn)發(fā)生在0年。中國0-00頭規(guī)模的養(yǎng)豬場數(shù)量變化數(shù)據(jù)來源中國畜牧業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒拐點(diǎn)年0發(fā)生的件事是豬肉價(jià)格的暴跌，一直跌到0年。
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