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重汽豪曼(藍(lán)牌)8噸型平板運(yùn)輸車(chē)
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日立挖機(jī)平板運(yùn)輸車(chē)招標(biāo)價(jià) 國(guó)六平板運(yùn)輸車(chē)生產(chǎn)廠家具體而言,溫氏做了件事情決定品種;提供飼料;提供仔豬/雞苗;提供藥疫苗;終端銷(xiāo)售,比如說(shuō)溫氏把仔豬/雞苗給農(nóng)戶(hù)時(shí),和農(nóng)戶(hù)定好價(jià)格,然后等豬/雞長(zhǎng)大時(shí),按照定好的價(jià)格收購(gòu)。以上是溫氏做的事,而農(nóng)戶(hù)只負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié),就是肉豬/肉雞的養(yǎng)殖。養(yǎng)雞的農(nóng)戶(hù)溫氏養(yǎng)豬的時(shí)間并不長(zhǎng),年,溫氏直接把養(yǎng)雞的模式搬過(guò)來(lái)養(yǎng)豬,采用“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式。溫氏這種模式有不少人想學(xué),但還是溫氏做得。我們從以下兩件事來(lái)看溫氏模式背后的邏輯。件事是股權(quán)結(jié)構(gòu),溫氏只有%的股份在溫氏家族手中。剩余股份全部分給000多名員工,所以溫氏是一家全員持股公司。這個(gè)故事是不是很眼熟。對(duì),跟華為的模式很像,所以溫氏也被稱(chēng)為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“華為”。溫氏0年前就采取了合伙人制度更厲害的是件事情,溫氏在養(yǎng)雞/豬農(nóng)戶(hù)里的口碑極其好。年,溫氏還是幫人買(mǎi)原料的模式,因?yàn)榱餍幸粫r(shí)的禽流感,肉雞價(jià)格極度下滑,養(yǎng)雞戶(hù)虧得非常厲害。就在這時(shí),溫氏主動(dòng)提出開(kāi)始變?yōu)楸r(jià)收購(gòu),原來(lái)是溫氏幫農(nóng)戶(hù)買(mǎi)原料,現(xiàn)在是既幫農(nóng)戶(hù)買(mǎi)原料,同時(shí)收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的雞。這次保價(jià)收購(gòu),實(shí)質(zhì)上是拿自己的錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼養(yǎng)雞戶(hù),溫氏因此損失了很多錢(qián)。而且這種事情不止發(fā)生一次,年又來(lái)了一波禽流感,彼時(shí)溫氏其實(shí)可以反悔了,但還是信守承諾。00年HN禽流感來(lái)的時(shí)候,它甚至把養(yǎng)豬賺的0個(gè)億都補(bǔ)貼到養(yǎng)雞戶(hù)那里去了。通過(guò)保價(jià)收購(gòu),溫氏從農(nóng)民那里贏來(lái)極好的口碑,彼此聯(lián)系非常緊密。此外,溫氏的“公司+農(nóng)戶(hù)”模式還跟農(nóng)戶(hù)的能力相匹配。據(jù)了解,溫氏的養(yǎng)豬場(chǎng)年出欄量平均規(guī)模在幾千頭。這意味著,每個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)額大約需要一兩百萬(wàn),這對(duì)農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)并非遙不可及。所以,我們看溫氏的發(fā)展過(guò)程,溫氏的“公司+農(nóng)戶(hù)”模式,一方面是自己雞/豬養(yǎng)得好,另一方面與企業(yè)的文化和精神有很大關(guān)系。溫氏000~0年歷年資產(chǎn)增長(zhǎng)圖從實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)講,溫氏的厲害之處具體而言是句話生產(chǎn)效率高,規(guī)模效應(yīng)強(qiáng),品控做得好。句話,生產(chǎn)效率高。據(jù)公開(kāi)新聞報(bào)道,溫氏的PSY約為,高出中國(guó)平均水平約0%;料肉比是.,比中國(guó)平均水平低約0%。這一高PSY一低料肉比,意義重大。兩個(gè)指標(biāo)的高效,折射出溫氏養(yǎng)豬的水平和技術(shù)。對(duì)于養(yǎng)豬戶(hù)來(lái)說(shuō),最痛苦的是豬周期豬周期是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,每三到四年豬肉價(jià)格會(huì)經(jīng)歷一次大幅漲跌,一旦豬肉價(jià)格暴跌,輕則巨虧重則破產(chǎn)。0年0年的豬肉價(jià)格低迷,導(dǎo)致了一大批養(yǎng)豬場(chǎng)退出市場(chǎng)。然而,溫氏卻沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題,主要原因就是他的高PSY和低料肉比。按照0年的情況,一公斤豬肉的成本是元,而豬周期點(diǎn)的生豬價(jià)格大約是元/公斤0年。只要做到比元還低的成本,就能安全度過(guò)豬周期的低谷。根據(jù)上面的計(jì)算,溫氏的成本比平均水平能夠低0%以上,這樣大約就是0.元/公斤,這保證了溫氏能夠完整穿越豬周期。句話,規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)。0年,溫氏的年出欄量達(dá)到萬(wàn)頭,消耗的飼料和藥品是非常驚人的。打個(gè)比方,如果按照0元/頭的藥品費(fèi)用算,那么溫氏在藥疫苗上的支出約是個(gè)億,如果按0%的毛利水平算大約是.億元;這個(gè)利潤(rùn)水平超過(guò)了不少公司,包括比較大的獸藥公司——普萊柯去年的年?duì)I收不到個(gè)億。換句話說(shuō),溫氏一項(xiàng)原料的采購(gòu)?fù)耆阋责B(yǎng)活一家公司??梢韵胂螅@種規(guī)模的采購(gòu)額擁有多么強(qiáng)大的議價(jià)能力。事實(shí)上,我們發(fā)現(xiàn)溫氏的藥疫苗的成本是很多養(yǎng)豬場(chǎng)的一半。第三句話,品控做得好。很多人可能會(huì)質(zhì)疑“公司+農(nóng)戶(hù)”模式對(duì)養(yǎng)豬過(guò)程的掌控。溫氏對(duì)品質(zhì)的控制主要通過(guò)三個(gè)方法實(shí)現(xiàn)的。五統(tǒng)一。
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江淮平板運(yùn)輸車(chē)價(jià)格平板車(chē)配置圖:
深滬股通...·華宇軟件股東戶(hù)數(shù)連續(xù)第期下降累計(jì)降幅達(dá).%·月日立訊精密遭深股通凈賣(mài)出.億元·兩市全天特大單凈流出.億元·平安資管從價(jià)值和追求收益的角度出發(fā)·三大股指今日集體震蕩收漲滬指收盤(pán)上漲0.%云服務(wù)助力新藥研發(fā)人工智能大數(shù)據(jù)聯(lián)合“抗疫”月日,發(fā)出倡議充分發(fā)揮人工智能賦能效用,協(xié)力抗擊新冠肺炎疫情。
平板車(chē)細(xì)節(jié)圖:
[隨機(jī)標(biāo)題]購(gòu)車(chē)流程:
江淮平板運(yùn)輸車(chē)價(jià)格罐體內(nèi)可加裝分倉(cāng),可同時(shí)運(yùn)輸多種不同種類(lèi)的飼料或膨化介質(zhì)。