Foxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質(zhì)品給力
Foxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質(zhì)品給力
Foxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質(zhì)品給力
公司位于美麗的鷺島—廈門(mén)，.公司地址坐落在五緣灣運(yùn)營(yíng)中心，公司成立之初便秉承“合作，共贏，創(chuàng)新，服務(wù)人群”的理念。
公司專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售全球知名品牌DCS系統(tǒng)備件，以工業(yè)自動(dòng)化為主營(yíng)，集科工貿(mào)于一體的全民科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、工程服務(wù)中心。我們真誠(chéng)的希望能在產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程項(xiàng)目承接、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面能與貴司開(kāi)展多方合作。如您有任何需求請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡全力為您服務(wù) 。
★★ 業(yè)務(wù)人員 ：鄭工
★★ 洽談電話 ：4008555103-026
★★ 商務(wù) QQ ：2689339198
★★ 傳真（FAX) ：021-57610483
★★ 公司全稱(chēng) ：廈門(mén)興銳達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司
★★ 公司地址 ：www.shbxrdauto.com
“旁觀者”的思考
GE和阿爾斯通在中國(guó)能源領(lǐng)域都是不可忽視的存在。GE早于1908年即在沈陽(yáng)投資燈泡廠，解放后很長(zhǎng)一段時(shí)間淡出中國(guó)市場(chǎng)，1979年再次回歸，目前，GE在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到60億美元左右。與GE類(lèi)似，阿爾斯通在中國(guó)電力設(shè)備、高鐵、軌道交通等領(lǐng)域也是一個(gè)重要而有力的參與者。遺憾的是，GE并購(gòu)阿爾斯通的消息公布以來(lái)，無(wú)論是政府還是業(yè)界，基本上抱的都是一種看客的心態(tài)，作壁上觀。盡管并購(gòu)最終結(jié)果尚有待觀察，但有很多方面，都是值得我們深入研究的課題。
首先是并購(gòu)的戰(zhàn)略考量。正如前文所述，GE并購(gòu)的重要目的，是降低其金融板塊在其整個(gè)營(yíng)收中的比重，將其資金大舉投入到具有戰(zhàn)略意義、能與自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)和成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)中去。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，我們持有將近4萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，李克強(qiáng)總理將其稱(chēng)之為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大負(fù)擔(dān)。GE的并購(gòu)給我們的啟發(fā)是，如此規(guī)模的外匯儲(chǔ)備，是否可以配置一定比例于美、歐、日等成熟經(jīng)濟(jì)體的藍(lán)籌企業(yè)？相信技術(shù)層面會(huì)有很多問(wèn)題需要研究，但整體思路卻值得嘗試。
而從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，我們注意到，不少非金融類(lèi)企業(yè)，包括央企、地方國(guó)企及部分民營(yíng)企業(yè)，在金融領(lǐng)域配置了大量資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)在行情好的時(shí)候，能夠帶來(lái)不菲的收益，但對(duì)于企業(yè)的主業(yè)并不能形成多少支撐，甚至于，在我國(guó)特有的政策環(huán)境下，部分國(guó)有企業(yè)的金融板塊距離被剝離僅一紙紅頭文件之遙。目前階段，全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一輪調(diào)整期，因而也是良好的戰(zhàn)略收購(gòu)期，伊梅爾特正是把握了這樣的機(jī)遇。會(huì)有國(guó)內(nèi)企業(yè)站出來(lái)，將紙上富貴的金融資產(chǎn)，變現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)嗎？比如參與中石油東部管網(wǎng)或中石化下游改革，當(dāng)然也包括其他機(jī)會(huì)。
其次是法國(guó)政府對(duì)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的管理。如我們所知，法國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)有其一套較為獨(dú)特的管理模式，在能源領(lǐng)域造就了GDF-SUEZ、阿爾斯通、阿?，m等一系列行業(yè)巨擎。但也面臨嚴(yán)重的管控挑戰(zhàn)，阿爾斯通面臨被收購(gòu)的局面，就非常直觀地反映出這套管控模式面臨的弊端——政府可以救得了企業(yè)一時(shí)，卻救不了其一世，無(wú)論再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)，終究需要接受市場(chǎng)的洗禮，按照市場(chǎng)的規(guī)則去求生存，謀發(fā)展，這也是為什么奧朗德總統(tǒng)、蒙特布爾部長(zhǎng)盡管預(yù)警不斷，阿爾斯通仍?xún)A向于被GE收購(gòu)的方案。反觀國(guó)內(nèi)目前正在掀起的一浪高過(guò)一浪的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，其背后的邏輯，應(yīng)該是市場(chǎng)，是效率，而不應(yīng)該是政府和權(quán)力。
第三，如果GE并購(gòu)阿爾斯通成功，其在全球電力裝備制造業(yè)市場(chǎng)將成為絕對(duì)的霸主，其產(chǎn)品線、市場(chǎng)占有率無(wú)疑會(huì)實(shí)現(xiàn)某種程度的壟斷，相信歐盟、美國(guó)都會(huì)開(kāi)展反壟斷審查。而中國(guó)作為重要的電力市場(chǎng)，無(wú)疑會(huì)受到此次并購(gòu)的重大影響。中國(guó)政府和企業(yè)需要開(kāi)展哪些方面的對(duì)策研究？政府是否需要參照歐美開(kāi)展反壟斷審查？企業(yè)則一方面需要針對(duì)變化之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局采取相應(yīng)策略——GE消滅了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但造就了一個(gè)更大的對(duì)手；另一方面，果GE收購(gòu)成功，中國(guó)企業(yè)是否能夠從中分享一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？如收購(gòu)后，GE可能會(huì)對(duì)相關(guān)重疊資產(chǎn)、非核心資產(chǎn)進(jìn)行剝離、出售等，中國(guó)企業(yè)是否有機(jī)會(huì)接手？
Foxboro FCM100EtFoxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質(zhì)品給力
Foxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質(zhì)品給力
