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設(shè)備的經(jīng)濟管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個基本原則，隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設(shè)備投資費用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費用高的新問題，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟性，強化設(shè)備的經(jīng)濟管理。如何強化設(shè)備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項目，必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。二是嚴(yán)格控制維修費用的支出，通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費用分解至各個車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟活動分析會，核算和分析費用的使用和支出情況，對當(dāng)月經(jīng)濟效益進行評估，對超支者實行月考核制度。A20B-0008-0430/05A三是不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實施辦法，按季度進行考核，獎優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費用。四是注重對流動資金的管理，從強化備件、材料計劃入手，嚴(yán)格逐級審批制度，既要保證合理儲備，又要防止備件和材料的積壓和報廢。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。
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