YOKOGAWA F3CD32-3N他還建議企業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)，通過智能技術(shù)消除人造成的不確定性?！胺b生產(chǎn)是一個動態(tài)變化的過程，不同的人加工同樣的工序很難保持一樣的速度。在服裝生產(chǎn)這樣一個系統(tǒng)工程內(nèi)，每個環(huán)節(jié)都可能成為制約產(chǎn)量的因素，建立物聯(lián)網(wǎng)，則可以形成系統(tǒng)化生產(chǎn)控制?！彼J(rèn)為，服裝行業(yè)未來行業(yè)性質(zhì)會發(fā)生變化，由傳統(tǒng)勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型和資本密集型?！爱?dāng)前在信息化投入上，國際巨頭如zara、優(yōu)衣庫等每年的信息化投入占比基本在8%-10%，我國平均在1%以內(nèi)。這些都要求國內(nèi)企業(yè)具備戰(zhàn)略眼光，謹(jǐn)慎決策、快步前行，盡快啟動生產(chǎn)變革，迎接工業(yè)4.0時代。”
YOKOGAWA F3CD32-3N觀點二信息化深度融合工業(yè)化
YOKOGAWA F3CD32-3N集團(tuán)通過導(dǎo)入信息化管理體系，已經(jīng)抓住了個性化、小批量、定制化的消費趨勢，把個性化定制和大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)相融合，以客戶為導(dǎo)向，以大數(shù)據(jù)為工具，推行“c2m”模式(消費者到工廠)，工廠直接將產(chǎn)品賣給消費者，借助資源整合和信息化流程再造，打造快速供應(yīng)體系，把每個員工變成能應(yīng)變的“機(jī)器人”，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)指令操作，使原本全手工制作、動輒價格數(shù)萬元人民幣的定制西服的價格降低到了幾千元。
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