FANUC A20B-1008-740/03B為何要這么堅(jiān)持收編舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)呢？魏瑞光分析個(gè)中利弊表示，「從人性抗拒改變的角度來(lái)看， 當(dāng)新舊系統(tǒng)同時(shí)存在，使用者無(wú)疑的會(huì)繼續(xù)偏好舊系統(tǒng)，因?yàn)槭煜げ僮?、因?yàn)椴粫?huì)出錯(cuò)?！埂改敲磫?wèn)題就來(lái)了。新舊系統(tǒng)的規(guī)則之間會(huì)產(chǎn)生沖突、數(shù)據(jù)輸入無(wú)法確認(rèn)完整性，而且組織要配置兩組系統(tǒng)維護(hù)人員──無(wú)論從數(shù)據(jù)的一致性，還是系統(tǒng)維護(hù)與人力成本，都將會(huì)產(chǎn)生巨大的矛 盾?！刮喝鸸馓嵝?，新舊系統(tǒng)并存，等同于新系統(tǒng)沒(méi)有真正、全面的啟用，因此也就無(wú)所謂的結(jié)案了── Never Start, Never End 。做到這個(gè)地步，PLM 無(wú)可避免將會(huì)淪為「花瓶」FANUC A20B-1008-740/03B的下場(chǎng)。魏瑞光進(jìn)一步指出，「更嚴(yán)重的問(wèn)題是，當(dāng)一套新系統(tǒng)缺乏使用者的關(guān)注，就無(wú)法獲得豐富的使 用經(jīng)驗(yàn)，也將會(huì)失去精益求精的機(jī)會(huì)。管理高層不允許 PLM 項(xiàng)目淪落到這種下場(chǎng)?！挂虼?，實(shí)施 團(tuán)隊(duì)花了很大的努力，把為數(shù)可觀(guān)的舊數(shù)據(jù)過(guò)濾篩選，轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)，繼續(xù)供給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)使用。而這股堅(jiān)持的信念與毅力，也同樣映證在「一步到位」的策略實(shí)行上。英業(yè)達(dá)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的 技術(shù)自信基礎(chǔ)下，經(jīng)過(guò)高 EQ 的反復(fù)溝通，歷經(jīng)上線(xiàn)前全方位的測(cè)試，終于達(dá)成艱巨的任務(wù)。
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