FANUC A06B-6079-H106正面效應涌現(xiàn)，一年節(jié)省數以億計營運費用
PLM 項目上線后運今超過三年，各種典型的實施效益也在英業(yè)達顯現(xiàn)，包括：提高了設計工程的生產力；通過自動化流程，降低人為錯誤、加快項目成果的完成時間；提供更快速且可靠的設計 變更控制，以及提高整體生產力，減少人力與總成本等。
FANUC A06B-6079-H106事實上，PLM 導入上線后的第一年，正是英業(yè)達的年營收由谷底反彈開始成長的時期。項目團隊 當時做了一個報告，因為實施流程再造，估計約一年節(jié)省了數以億計的營運費用，而這個數字將會隨著年營收的增加，節(jié)約數字更可觀；正所謂「不花錢，就是賺錢?！?br />
這個驚人節(jié)約數據的統(tǒng)計基礎之一， 來自于英業(yè)達的業(yè)績增長了，人力 增加的速度卻相對減緩。
英業(yè)達從 2004 到 2007 年間，項目數量增加了十倍之多，但因為流程設計的精準與適當性極高，人員的能力加強了、工作負荷容量也增大，使得人力增加速度卻相對減緩，真正發(fā)揮了規(guī)模經濟的效果。也因此，魏瑞光每逢響應「PLM 可以為公司賺多少錢？」的問題時，總是說：「PLM 無法為公司創(chuàng)造一分一毫的營收，它是公司節(jié)省成本、成功營運的重要幕后英雄之一。」（圖3）
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