FANUC A05B-2253-C002魏瑞光指出：「 PLM 項(xiàng)目是一種工程和組織的再造，因?yàn)樗辛鞒潭贾匦抡{(diào)整、規(guī)則化。在改變的過程中，不可避免的會(huì)造成終端使用者甚至中階主管的抗拒和抱怨。然而，隨著使用時(shí)間越長、應(yīng)用范疇越深，使用者才會(huì)真實(shí)體驗(yàn)PLM在工作效率、甚至工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。」
FANUC A05B-2253-C002「長期來看，我認(rèn)為實(shí)施 PLM 對(duì)公司最主要的影響，是企業(yè)文化的塑造。而在這個(gè)艱巨的過程當(dāng)中，要有堅(jiān)持的執(zhí)行力、設(shè)定明確的目標(biāo)、溝通實(shí)施效益，取得管理高層的支持，才能讓PLM 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈?！?br />
展望未來：豐富使用深度和創(chuàng)意應(yīng)用
英業(yè)達(dá)在建立 PLM 平臺(tái)，鏈接組織內(nèi)部各大系統(tǒng)之后，接下來在 2008 年的重點(diǎn)將擺在：加強(qiáng) 這套平臺(tái)的執(zhí)行深度──也就是讓更多人實(shí)際使用，產(chǎn)生更多創(chuàng)意與應(yīng)用效益；其次，則是和 把外部供貨商、客戶互動(dòng)數(shù)據(jù)的溝通機(jī)制納入本平臺(tái)。FANUC A05B-2253-C002「要怎樣的收獲，就先要怎樣的播種。我們才剛要邁入正軌，整體改善空間和使用效益的層次，都還要逐步落實(shí)。我相信，通過公司高階主管群展現(xiàn)的強(qiáng)力支持態(tài)勢(shì)，以及員工們表現(xiàn)的正確工 作態(tài)度， PLM 更出色的應(yīng)用成果，將指日可期?！?
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