博邦誠光電--國內(nèi)室內(nèi)電子顯示屏已進入新的增長期，2010年市場規(guī)模為94億元，到2015年末，預計中國內(nèi)銷和出口市場規(guī)模達322億元人民幣。同比2014年增長23.3%。并在2020年將超過800億元人民幣。10年的復合增長率超過21.6%。其中室內(nèi)顯示屏預計到2020年市場規(guī)模將達到365億元，占比總量的45%左右。2012年到2020年的復合增長率高達34.7%;遠高于顯示屏整體增長速度。
首先，競爭層面必須有新手段。存量市場的爭奪是存亡之戰(zhàn)，在對手市場上進行主場較量，突破簡單地域分割、行業(yè)分割的傳統(tǒng)市場桎梏，實現(xiàn)市場份額的整合，依然是很多大屏企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)的重任。
第二，多元化的發(fā)展必須有所突破。一方面，大屏企業(yè)提供的解決方案技術(shù)必須多元化，DLP到小間距LED，液晶顯示到激光投影，分布式技術(shù)與智慧型產(chǎn)品等多元化的產(chǎn)品方案，才能滿足客戶不同的喜好。另一方面，工程顯示應用與商務(wù)顯示應用的距離在日益縮短。工程顯示與商用顯示市場通吃，擴大產(chǎn)業(yè)市場的外延是大屏企業(yè)必須認真邁出的一步。
第三，大屏企業(yè)必須告別簡單的技術(shù)價值和利潤領(lǐng)先的思維方式。隨著大屏行業(yè)的發(fā)展和成熟，技術(shù)“天花板效應”已經(jīng)非常明顯。技術(shù)相對過剩和不同企業(yè)之間技術(shù)實力差距的下降，導致技術(shù)價值在整個市場競爭中的能量比例日益減少。同時，早期大屏企業(yè)往往追求“強關(guān)系型市場”中，利潤效益第一的經(jīng)營目標。這種經(jīng)營策略，與目前行業(yè)整合加速、需求和供給紛紛多元化、地域和行業(yè)市場的不平衡不斷被打破的局面已經(jīng)不再相符。特別是重疊了目前行業(yè)向下周期的力量，大屏企業(yè)必須構(gòu)建規(guī)模與利潤平衡考慮、甚至向前者傾斜的企業(yè)經(jīng)營方向。
環(huán)境在轉(zhuǎn)變，思維和戰(zhàn)略也必須轉(zhuǎn)變。行業(yè)低谷不應該成為企業(yè)的冬眠期，而應該成為轉(zhuǎn)型和升級的“倒逼”動力。尤其是在向好的政策環(huán)境預期下，2015年工程大屏企業(yè)更應該“謹慎”，卻又“積極”。
回顧近年發(fā)展，室內(nèi)電子顯示屏行業(yè)發(fā)展速度有目共睹，除了數(shù)字體現(xiàn)的市場增長，室內(nèi)電子顯示屏行業(yè)實現(xiàn)九大巨變。
室內(nèi)電子顯示屏行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)十大特點
回顧室內(nèi)電子顯示屏應用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對我國室內(nèi)電子顯示屏應用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有以下幾點認識：
1.產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展達到了規(guī)?；?，重點技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展比較成熟，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性總體上有了顯著提升，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工和協(xié)作初步形成，產(chǎn)品市場需求和應用領(lǐng)域不斷擴大。
2.行業(yè)內(nèi)有影響力的品牌企業(yè)成長較快，形成了一批規(guī)模骨干企業(yè)，具備了較強的綜合實力。在國際市場競爭、大型顯示系統(tǒng)工程承接實施等方面的能力有顯著提高，國內(nèi)室內(nèi)電子顯示屏應用企業(yè)在重大項目和重點工程建設(shè)中的表現(xiàn)出色。
3.LED上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對顯示應用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進作用明顯。行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活躍，LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間良性互動，新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應用迅速，行業(yè)總體的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力不斷加強，適應特殊應用需求的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力增強。
4.在傳統(tǒng)LED大屏幕顯示技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，室內(nèi)電子顯示屏應用產(chǎn)品技術(shù)不斷擴展，基于LED芯片材料、驅(qū)動IC、控制等技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)在LED綜合應用、半導體照明、燈飾亮化工程等方面形成了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)工程基礎(chǔ)。
5.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、集約化趨勢凸現(xiàn)。室內(nèi)電子顯示屏應用行業(yè)協(xié)會多年積極推動的產(chǎn)品技術(shù)交流和標準化工作，通過實施產(chǎn)品技術(shù)標準、產(chǎn)品技術(shù)檢測等手段促進了行業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)范化發(fā)展。規(guī)范化、標準化帶動了產(chǎn)業(yè)化水平提升，產(chǎn)業(yè)布局的聚積效應有所體現(xiàn)，如深圳地區(qū)集中了較多的規(guī)模企業(yè)。
6.雖然2008北京奧運會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升的帶動效果明顯，但我們要對2008年度產(chǎn)業(yè)增長中奧運會的拉動因素客觀理性地認識。一方面，大型活動對產(chǎn)業(yè)的直接帶動有很強的時效性，但持久性不強，對奧運會后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要尋求新的增長點;另一方面，奧運會為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展契機，如何讓室內(nèi)電子顯示屏應用繼續(xù)發(fā)揚光大，促進產(chǎn)業(yè)提升和持續(xù)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)應予以更多的關(guān)注和重視。
7.2008年行業(yè)內(nèi)企業(yè)遭遇美國“337調(diào)查”的事件，應引起我們對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視，我們在走向國際市場、發(fā)展國內(nèi)新興LED市場的過程中，應增強對非關(guān)稅性貿(mào)易壁壘措施的認知，掌握對產(chǎn)業(yè)發(fā)展防范和保護的必要手段。
8.要重視正在席卷全球的國際金融危機對室內(nèi)電子顯示屏應用產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的影響，金融危機對銀行、廣告?zhèn)髅降阮I(lǐng)域的市場需求有比較直接的負面影響，國際市場需求會有下降，而且危機的寒冬期何時結(jié)束尚難預料。面對國際金融危機，我國政府積極出臺拉動內(nèi)需政策，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，這會帶來許多新的機會。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應積極關(guān)注市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和市場策略，應對危機，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
9.室內(nèi)電子顯示屏應用產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?，國家和地方政府對室?nèi)電子顯示屏應用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要從戰(zhàn)略高度給予積極的政策支持，在鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、扶持中小企業(yè)發(fā)展、企業(yè)項目融資、建設(shè)項目管理規(guī)范、技術(shù)監(jiān)督等方面，制定科學、客觀、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體政策。
