部門利潤增長6%，部門利潤率上升230個基點，至21.5%，主要歸功于商業(yè)優(yōu)化、 扣除通貨膨脹因素后的生產(chǎn)效率的提升，以及銷量提升，被樹脂和化工產(chǎn)品工廠的意外停機和為發(fā)展持續(xù)投資部分抵消。
改變，源于進取，而不是等待天賜良機。百年老店西門子顯然深諳這個道理。
51204168-100 MU-TAIH62在過去的 160多年里，世界工業(yè)發(fā)展風(fēng)云變幻，西門子這棵大樹卻一直保持著基業(yè)長青。它歷史悠久，業(yè)務(wù)遍及全球 200多個國家，德國精神賦予它嚴(yán)謹?shù)娘L(fēng)格和系統(tǒng)化的體系。然而近些年，全球市場需求的變化、競爭形勢的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略性的失誤慢慢把這家公司推向了下坡路。2006年，西門子深陷“行賄門”，因為在多個國家的招標(biāo)項目中賄賂負責(zé)人而遭到調(diào)查；2013年，西門子兩度發(fā)出盈利預(yù)警，9%的利潤率遠低于競爭對手ABB集團和通用電氣。
51204168-100 MU-TAIH62就像美國管理學(xué)家哈默和錢皮所說，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，顧客至上的觀念、全球競爭的白熱化及環(huán)境的不斷變遷，已成為不可忽視的三大力量，企業(yè)組織唯有不斷地進行變遷或轉(zhuǎn)型，才有生存的空間。西門子面對新的發(fā)展形勢和咄咄逼人的競爭對手，決定著眼于未來，重謀戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“穩(wěn)中求變”。
“工業(yè)4.0”的支撐
2014年 5月，西門子新任 CEO凱颯（Joe Kaeser）正式對外發(fā)布了“2020公司愿景”，宣布西門子將專注于數(shù)
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