0020-31509AMAT 震撼 年初新品
某集團的供應商有天問了這家集團總裁個問題，為什么同個集團訂單提供的零件名稱是的，而要的零部件和新?lián)Q的零部件是不的，個集團為什么要那么多規(guī)格？這不僅意味著資源的浪費，更意味著交付周期不足。李正海認為不是有三家供應商就代表產能是冗余的?？赡艹霈F的種情況是臺灣的內存條工廠失火了，整個市場都漲價了。另種情況，是某挖掘機的主要供應商失火了，該公司協(xié)調了200多家其它的供應商，用了兩天時間恢復產能。因此，所謂橫向集成能力，就是當個主要供應商發(fā)生了火災，要恢復產能的時候，能迅速給出圖紙、設備需求、工裝需求、運輸協(xié)調等等。
在橫向集成中，生產線的集成創(chuàng)新非常重要。李正海認為，企業(yè)的生產過程要流程化，企業(yè)的競爭不是個或兩個企業(yè)的競爭，從來都是個系統(tǒng)的競爭或者全流程的競爭，或稱之為全價值鏈的競爭。價值鏈與生態(tài)圈不樣，生態(tài)圈沒有流程的概念，而價值鏈涉及到生產流程。生產線的集成創(chuàng)新，要對價值鏈進行分析，然后對其中的每個節(jié)點逐進行強化、優(yōu)化、創(chuàng)新，就會取得非常好的效果。
992年的時候，中國曾經有個企業(yè)，當年工廠年的產值四百萬人民幣，拿到了德國家出名的電動工具企業(yè)博世筆八百萬美金的訂單，而且是直接先付全款。怎么做到？博世來中國找供應商，這家中國企業(yè)在42天內給了博世份答案。首先，列出了每個零部件的生產廠家，包括電機、墊片、插頭、線等，并把每家的供應能力列出來，供對方調查。此外，還相應把每個零部件的價格也都列出來。后是份兩頁紙的報告，經過分析之后，該廠發(fā)現博世的電動工具還不夠好，提出了三點改進意見。隨后，博世就直接打款過來了。 兩個節(jié)點的集成，就是要控制兩個節(jié)點之間傳遞的效率。李正海舉了個例子，個服裝輔料加工企業(yè)（服裝輔料包括西服袖標、衣領后面的洗滌標簽等），該企業(yè)原來年兩個多億產值，經過優(yōu)化的年以后是七個億產值。怎么做到的？原來該企業(yè)天要接200份訂單，也就是200份紙面?zhèn)髡?，包括打樣、生產、處理等幾十道程序都需要用這些訂單。于是這個企業(yè)找兩個開發(fā)人員做了個流程節(jié)點，把原來的紙面?zhèn)髡嬗唵巫兂呻娮佑唵?，電子訂單再變成標準化訂單，中間實現自動化的轉變。原來的交貨期從40天下子壓到7天以內、緊急訂單3天。由于這家企業(yè)給阿迪達斯的供貨商供貨，鑒于服裝生產的強季節(jié)性和先期生產的模式，很多阿迪達斯供貨商終選擇跟這家企業(yè)合作。另外，通過成衣廠商之間相互推薦，這家企業(yè)又獲得了部分由其它廠商轉來的訂單。
端到端創(chuàng)新還體現在原材料的創(chuàng)新、產品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新，甚至是思維模式的創(chuàng)新。某鋼材加工廠從上海寶鋼進鋼板，有天該工廠的工人建議：從寶鋼買鋼板，寶鋼要切刀，到了工廠也要切刀，能不能兩刀并刀？這就是跳出了企業(yè)的邊界，從整個價值鏈進行流程的集成創(chuàng)新。因為原來寶剛生產鋼卷，然后再軋鋼、切邊。到了加工工廠后，要把鋼卷打開，然后再切邊。在這個過程中，由于兩邊都要切刀，因此在開始生產鋼卷的時候就要留出富裕的鋼邊。于是，這個加工廠找到寶鋼，原材料不要切邊卷而改要毛邊卷。寶鋼認為這樣可以省道工序，于是就同意了。結果年就節(jié)約了0.8%的采購成本，約合200萬美金，按當時匯率合600萬人民幣。
端到端集成，特別是在全球化的生產環(huán)境中，有很大的優(yōu)化空間，這就是產業(yè)集成的道理所在。此外，集成創(chuàng)新更多的時候是以跨界的形式出現。李正海說以前企業(yè)做懸架用鋼管，后來發(fā)現可以用高壓油，加工的方式發(fā)生了大幅的改變，這對于時間節(jié)點的改變是遠遠超出想象的。
加大數據透明實現全流程質量管理
李正海認為，質量是設計出來的，這包括了系統(tǒng)的模塊設計、參數設計和容差設計。產品并不意味著完整的產品，而是可拆分、有系統(tǒng)的模塊化，進而通過參數化的方式表示每個模塊，并轉變?yōu)閿祿Ｋ^大數據，其核心反而是個“小”字。從原來的個產品變成多個模塊，每個模塊變成多個參數，在多個參數里面存在容差，容差再反過來影響到參數和整個系統(tǒng)。因此，真正優(yōu)秀的系統(tǒng)，是大量參數驅動的系統(tǒng)。
對制造過程進行生產節(jié)點的質量檢測，包括了在線檢測、大數據分析、實時報警和預警。在生產節(jié)點為質量檢測中，工業(yè)互聯(lián)網面臨著重大挑戰(zhàn)。制造業(yè)的網絡與互聯(lián)網相比有非常大的差異，生產過程對時效性、安全性和可靠性的要求，往往比傳統(tǒng)的家庭網絡要求更高。因此，目前工廠的網絡采用了分層策略，保證數據在傳遞的過程中更好的執(zhí)行標準化操作。而現在的工業(yè)系統(tǒng)絕大部分都是動力機械，對于企業(yè)來說在線操作就意味著人員安全。所以工業(yè)互聯(lián)網面臨的很大挑戰(zhàn)，就在底層的驅動和執(zhí)行。因為往往生產現場不敢用自動化指令，轉而通過人工操作設備，這就意味著時效性會降低。
針對面向全球的質量管理體系，李正海提到二十多年前他在家制造工廠工作，曾經有個工人造成了將近70多萬的損失，其原因上游產品粗加工的時候出了問題而且沒有通知下游的加工工人。因此，今天的互聯(lián)網對于生產制造來說，重要的就是提高了全流程的數據透明度和可視化，從而實現真正意義的全流程質量管理。團購對工廠的個性化定制生產模式
李正海創(chuàng)造性提出了在工業(yè)4.0時代的個性化定制并不是指個人對工廠，而是團購對工廠，也就是G2F模式。對于個企業(yè)的生產來講，任何個產品都有大量的構件和零件，個性化生產必須保證小經濟批量。如果沒有了小經濟批量，任何企業(yè)都無法生產，這也就是G2F的由來。工業(yè)4.0的個性化定制是個性化、小批量、定制化和生產標準化相結合的產物，而產品類型按漏斗模式，由大批量到少批量分別為標準化產品、自動化生產產品、較多自動化生產產品、較多創(chuàng)新產品和創(chuàng)新產品。
標準化產品意味著設備、工裝、圖紙、工藝等都是標準化和現成的，只要有原材料和能源就能生產。自動化產品就是通過已經編好程序，對參數稍做改變就能實現自動化生產。李正海曾為世博演藝大廳的吊頂鋼板參數計算編制過軟件，由于世博演藝大廳的吊頂為圓弧結構，因此每塊鋼板的參數都不樣。李正?；▋蓚€晚上編寫的軟件，節(jié)省了三個設計人員年的計算量，而且自動化編程不出錯誤，度和準度得到了大幅提升。
李正海表示，G2F的個性化定制平臺是信息平臺、技術平臺、生產制造的執(zhí)行平臺和管理平臺。
李正海認為，中國的工業(yè)4.0不同于歐洲的工業(yè)4.0，也不同于北美的工業(yè)互聯(lián)網，要走有特色的路。他認為，在未來的中國社會中，小批量、多品種、大規(guī)模的定制模式將成為主流。在企業(yè)的生產過程中，存在著大量不定因素，因此以機器換人為代表的智能制造將有廣泛的應用。而中國式工業(yè)4.0重要的點，就是要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強和提高產業(yè)人員的素質，強化溝通，并積在企業(yè)中推動創(chuàng)新與合理化建議。
當前中國正在面臨前所未有的機遇，隨著工業(yè)大數據和工業(yè)4.0上升為國家戰(zhàn)略，中國將有望在全球競爭中脫穎而出。李正海總結說：“未來屬于中國！”“緊緊圍繞建設先進制造業(yè)大省，立足于提高發(fā)展質量和效益，205年全省規(guī)模以上工業(yè)增加值力爭增長0%左右?！痹谌涨芭e行的205年全省工業(yè)和信息化工作會議上，省工業(yè)和信息化委員會主任王照平披露了我省今年工業(yè)經濟增長目標。
全力建設先進制造業(yè)大省
204年，面對有效需求不足、下行壓力增大的嚴峻形勢，我省全力穩(wěn)運行，著力調結構，努力破瓶頸，全省工業(yè)經濟穩(wěn)中有進。全年規(guī)模以上工業(yè)增加值.5萬億元，同比增長.2%，高出全國2.9個百分點，增速居全國第7位；實現主營業(yè)務收入6.7萬億元，實現利潤477.4億元，同比分別增長.5%和7.3%，分別高出全國4.5個和4個百分點。
新常態(tài)下，作為能源原材料大省，受需求不足和產能過剩的雙重擠壓，我省長期積累的產業(yè)結構不合理、內生動力不足等問題顯現。但隨著新輪科技革命和產業(yè)變革與我國加快轉變經濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，我省既面臨著工業(yè)化城鎮(zhèn)化加速推進、擴大內需、新技術革命等歷史機遇，也面臨著產業(yè)轉移、區(qū)位交通、人力資源、載體平臺等特殊機遇，需求潛力巨大，綜合優(yōu)勢顯著。
“今年，我省將以集群引進、擴大增量為重點發(fā)展高成長性制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，以技術改造、優(yōu)化存量為重點提升傳統(tǒng)支柱產業(yè)，以創(chuàng)新驅動、融合發(fā)展為重點推進制造業(yè)數字化網絡化智能化，加快信息技術廣泛應用和經濟社會信息化，全力建設先進制造業(yè)大省?！蓖跽掌秸f。
雙“發(fā)動機”推動工業(yè)行穩(wěn)遠
下面是我公司的優(yōu)勢產品(日常用的最多的,還有不常用的未列出，但都有做的)歡迎您的咨詢！
施耐德140系列、AS系列，Honeywell 620系列，
AB RELIANCE ELECTRIC系列
AB1785、1756、1747、1784、2094、2098、1394C、1336F/1745等系列
ABB機器人 DSQC系列，?？怂共_FBM，
TRICONEX系列 3503E 3805E 3604E等，motorola，XYCOM產品
西門子6DD 6SC 6SN 6FC 6GK 6FX S5系列 等
Siemens TI 5系列開頭
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GE IC647/693/697/698系列
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YAMATAKE BZE-5000 8個
RELIANCE 57C435 1個
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