3HAC020429-009北京時(shí)間7月30日晚間消息，工廠自動(dòng)化設(shè)備及軟件制造商羅克韋爾自動(dòng)化公司(ROK)周二發(fā)布財(cái)報(bào)稱，第三財(cái)季凈盈利增長(zhǎng)6.8%，營(yíng)收也有所增長(zhǎng)，盡管養(yǎng)老金開(kāi)支的增加對(duì)盈利造成了損害。
該公司當(dāng)季凈盈利從上年同期的1.91億美元，合每股1.33美元，增至2.04億美元，合每股1.45美元。不包括養(yǎng)老金相關(guān)開(kāi)支在內(nèi)，調(diào)整后每股盈利從上年同期的1.37美元增至1.54美元，高于接受湯森路透調(diào)查的分析師平均預(yù)期的1.39美元。
營(yíng)收增長(zhǎng)4.1%，至16.2億美元，高于分析師平均預(yù)期的16億美元。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率從上年同期的18.7%升至19.6%。
3HAC020429-009該公司的架構(gòu)及軟件部門(mén)營(yíng)收增長(zhǎng)1.1%，控制產(chǎn)品部門(mén)營(yíng)收增長(zhǎng)6.3%?！?年前，作為西門(mén)子歷史上第一位非德裔CEO，羅旭德簽下了為期10年的合同。當(dāng)時(shí)他被認(rèn)為是一個(gè)英雄，帶領(lǐng)西門(mén)子走出了曾嚴(yán)重影響公司形象和財(cái)務(wù)狀況的腐敗丑聞。
6年后，奧地利人羅旭德，將在7月31日召開(kāi)的西門(mén)子監(jiān)事會(huì)會(huì)議上為留任做最后的抗?fàn)?。此時(shí)距離合同到期還有四年的時(shí)間。
6年里，3HAC020429-009羅旭德似乎一直對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非?！坝押谩?。在他的堅(jiān)持下，2012年10月，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，西門(mén)子提出了“SMART”戰(zhàn)略。中國(guó)的城市建設(shè)、能源電力、醫(yī)療等市場(chǎng)都打下了西門(mén)子的烙印。特別是，3月剛剛結(jié)束的中國(guó)發(fā)展高層論壇，羅旭德?lián)瓮夥铰?lián)合主席時(shí)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的“十二五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，其實(shí)與西門(mén)子規(guī)劃的幾個(gè)未來(lái)業(yè)務(wù)大趨勢(shì)不謀而合。
對(duì)中國(guó)如此厚愛(ài)的羅旭德，并沒(méi)有讓西門(mén)子中國(guó)的增長(zhǎng)速度被總部認(rèn)可。相反地，面對(duì)盈利難達(dá)預(yù)期、中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)陷入停滯的困境，西門(mén)子不得不用換帥的方式，回應(yīng)來(lái)自股東和管理層的壓力。
作為西門(mén)子公司的全球第二大市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)在西門(mén)子的營(yíng)收中占據(jù)了8%左右的市場(chǎng)份額。前些年，正是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，讓西門(mén)子成功度過(guò)了“行賄丑聞”后的低谷。不過(guò)，自2009年以來(lái)，西門(mén)子在中國(guó)的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)就開(kāi)始放緩：2009、2010、2011財(cái)年，西門(mén)子中國(guó)的營(yíng)收分別是52億歐元、55.26億歐元和63.89億歐元，同比漲幅在7%—16%之間。到了2012財(cái)年，西門(mén)子中國(guó)的收入為63.5億歐元，同比下滑了1%。而當(dāng)年，西門(mén)子全球營(yíng)收反而增加了7%之多。
是什么原因讓這家原本很吃香的百年老牌德企在中國(guó)遭遇了“滑鐵盧”。也讓曾經(jīng)說(shuō)出“西門(mén)子在中國(guó)著眼點(diǎn)不是未來(lái)5年，而是出于對(duì)未來(lái)20年，甚至30年的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局”這樣豪言壯語(yǔ)、躊躇滿志的羅旭德因?yàn)椤爸袊?guó)戰(zhàn)略”遭遇總部緊急“彈劾”呢？
3HAC020429-009宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的下滑，中國(guó)制造業(yè)普遍低迷以及人力等成本的持續(xù)上升……西門(mén)子可以找出不少導(dǎo)致中國(guó)業(yè)績(jī)停滯不前的客觀因素。
一位曾在西門(mén)子競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司供職的中國(guó)區(qū)高管這樣評(píng)價(jià)過(guò)，在中國(guó)就要做到為中國(guó)。能否抓到中國(guó)消費(fèi)者的心，才是外企得以“順風(fēng)順?biāo)钡牟欢▽殹?br />
時(shí)間倒回到2010年8月的一次衛(wèi)生界的企業(yè)家圓桌會(huì)議。衛(wèi)生部副部長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)一句話道破西門(mén)子在中國(guó)不得“民心”的根結(jié)所在：“據(jù)我們了解儀器很先進(jìn)，操作很落后，人員培訓(xùn)很差勁，最后一切的效果沒(méi)出來(lái)?！边@一語(yǔ)點(diǎn)到了西門(mén)子等只顧追求利潤(rùn)，而無(wú)視國(guó)內(nèi)真正需求的軟肋上。
3HAC020429-009不幸地是，中國(guó)副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西門(mén)子的詰問(wèn)并沒(méi)有對(duì)其起到“醍醐灌頂”的作用。西門(mén)子和羅旭德正“雄心勃勃”地將觸角伸向縣級(jí)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。業(yè)內(nèi)代理商透露，三級(jí)醫(yī)院的售后服務(wù)還算規(guī)范，但往下服務(wù)根本跟不上。
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