GIDDINGS&LEWIS模塊配件
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GIDDINGS&LEWIS，公司是領先的制造商的工業(yè)自動化產品及機床在美國，作為世界第四大機床生產國的行列。 該公司的主要產品線包括自動化裝配系統，工業(yè)測量和控制系統，可編程工業(yè)計算機，自動化高精密機床，和靈活的檢測系統。 來自250個不同的行業(yè)，包括航空航天，汽車，建筑，國防，家電，電子，能源產業(yè)提供其產品制造商，吉丁斯＆Lewis公司在全球70個國家的客戶提供服務。
GIDDINGS&LEWIS追溯它的歷史，到1859年，當約翰·邦內爾建立一個機加工車間，在十九世紀中葉，在豐迪拉克，威斯康星州，農業(yè)發(fā)展和工業(yè)活動的一個焦點。 位于豐迪拉克在腳下湖納貝戈的，在靠近鐵路線，因此，伐木業(yè)務的理想地點。 日志被剝奪鋸，準備運到美國市場的增長，整個地區(qū)建立大量的鋸木廠。 此外，周圍的農田被證明是非常肥沃，促使谷物工廠的建立，準備運往其他國家的糧食。 這樣的工業(yè)化導致加工和修理工作，這邦內爾提供的需要。
在1866年，成功地運行了6年他的店，邦內爾把它賣了喬治和Horace特羅布里奇。 兩兄弟的灰色鑄鐵 - 在威斯康星及mdashø的第一滿足日益增長的需求，從當地的鋸木廠和農民的維修和機械;他們命名業(yè)務新奇的鋼鐵廠。 特羅布里奇兄弟于1874年，出售業(yè)務的CH DeGroat上校，博斯沃思曝光，和沃爾特·畢格羅。 畢格羅在1877年去世時，他的投資中所占的份額被放在他的遺產，和邦內爾大衛(wèi)·吉丁斯，反過來把它賣給了一個相對的，喬治·吉丁斯賣掉了他在公司的利益。 吉丁斯在1880年，購買他的莊園定居后，比奇洛的利益，并隨后把它賣給了劉易斯。
在此期間，該公司改變了它的名字從的新奇鐵工程DeGroat，GIDDINGS&LEWIS。 在繼續(xù)其鋸木廠機械業(yè)務，并擴大到制造蒸汽機，公司迅速成為行業(yè)的領導者。 該公司的一個標準的做法是使完整的安裝，每當有人承包業(yè)務。 強調其產品的質量和愿意為它的客戶，公司很快獲得了國家的承認，并在密歇根州，明尼蘇達州，緬因州，得克薩斯州和華盛頓州，以及加拿大的設施。 1895年，由于未能衛(wèi)生，上校DeGroat他的股份賣給吉丁斯和路易斯。 現在，在伙伴關系，兩人GIDDINGS&LEWIS制造公司，根據國家法律注冊成立當年該公司的名稱。
于1897年，木材業(yè)達到頂峰，并開始迅速下降。 世紀之交，幾乎所有在該地區(qū)的伐木活動已經停止，該公司決定出售其鋸木廠機械操作。 此后不久，GIDDINGS&LEWIS開始制造其他機床，同時繼續(xù)其鑄造和機加工車間的企業(yè)。 豐迪拉克市政府簽約，該公司提供的燈柱城市的鑄造需求，趕上盆地，以及其他各種物品。 該公司的第一機床過程中也產生了這些年來，包括17 - 和19英寸的發(fā)動機車床。
在1910年，吉丁斯＆Lewis公司的控股權益收購由Rueping家庭。 住在豐迪拉克的Ruepings多年，并已建成在全國最大的皮革廠之一。 根據新的總統，FJ Rueping，該公司繼續(xù)生產機床，專注于不同類型和大小車床，此外，GIDDINGS&LEWIS制造液壓操作的塑造，小刨床，六軸垂直刀架車床。 第一次世界大戰(zhàn)期間的最初幾年，英國政府承包公司，使大量的殼車床。 此外，該公司開始生產臥式鏜床，鉆床，銑床。 當美國參戰(zhàn)，GIDDINGS&LEWIS由美國政府簽約，該公司的工作人員增加至近300個。
第一次世界大戰(zhàn)后，立即吉丁斯 - 劉易斯機床公司的名義下，Rueping重組的公司。 在他的領導下，該公司擴大其鏜銑床和臥式車床系列，包括2層和表型機 英寸到5英寸的主軸直徑。 吉丁斯 - 劉易斯在1921年，購買的獨家代理權后，它做了改進，自動內圓磨床，這種產品很快成為該公司最暢銷的項目之一。 在此期間，HB克娜特被任命為總經理，并立即實施現代化工廠的設備和開發(fā)一些新產品線的計劃。
吉丁斯 - 劉易斯是由20世紀20年代末，許多掙扎的機床企業(yè)羨慕。 新品牌，已被國家最先進的機床和車間設備一起安裝了重新設計和擴大公司的全系列臥式鏜，鉆，銑床機包括2 英寸主軸直徑8英寸，和地板，桌子，多，刨頭類型，從約10,000至275,000磅不等。
然而，盡管該公司的成功，在Rueping家人決定退出該公司的主動管理。 克勞特的金融敏銳性和行政能力留下深刻的印象管理，有人問他擔任董事長和總裁。 在他的領導下，該公司發(fā)起的徹底現代化的建筑物與電源房子和現代的組裝工廠的建設。 作為這個現代化戰(zhàn)略的一部分，GIDDINGS&LEWIS決定停止其晶圓代工業(yè)務，鑄件尺寸的變化，因為它更經濟，從外部代工廠購買。
1929年股災和20世紀30年代的大蕭條對公司的影響不大。 1934年，繼續(xù)其擴張和現代化建設的方案，GIDDINGS&LEWIS開始其首次公開發(fā)行股票。 額外的資本，幫助該公司完成對機加工車間的建設和機床設備更新提供的財政資源。 到1939年，該公司能夠引進非常大橫機完全新的和現代的設計主軸直徑六，七英寸，可在地板，餐桌，刨床類型。
在1940年，該公司的舊行政大樓和幾個店林立推倒，并與新的結構取代。 即使在美國進入第二次世界大戰(zhàn)，吉丁斯劉易斯被要求政府擴大其設施，以準備戰(zhàn)爭努力所必需的材料量。 戰(zhàn)爭開始時，政府合同的公司，以建立其自己的廠房，增加生產的大型水平井鉆井，鏜，銑機的目的相鄰的戰(zhàn)爭部緊急廠房設施。 一個最現代化和最先進的機器工具，在美國，在這段時間內的植物，植物覆蓋7畝，有大約15萬平方英尺的工作空間。 商業(yè)蓬勃發(fā)展為GIDDINGS&LEWIS在戰(zhàn)爭期間，其最終有近700名全職員工。
20世紀50年代，為公司的成功年。 美國經濟正在擴大，吉丁斯和路易斯機床，航空，汽車，工業(yè)和農業(yè)的需求中獲益。 在1940年代中期購買的戴維斯工具公司，銷售其產品線雙切刀塊型工具，旋轉刀柄，鏜桿開始大幅增加。 戴維斯工具廠搬遷到迪拉克1957年從圣路易斯動心，經歷了重大的擴建，以滿足機床制造業(yè)的不斷增長的需求。
盡管在20世紀50年代末的小衰退，GIDDINGS&LEWIS進入20世紀60年代，在一個非常積極的。 公司的財務上的成功是不爭的，和克娜特的領導保持相當高的水平的生產設施運行。 在1966年，該公司收購Gisholt機械有限公司，位于威斯康星州麥迪遜。 一個非常古老和著名的機有其自己的代工制造業(yè)務，Gisholt幫助GIDDINGS&LEWIS增加三分之一，其生產能力，同時增加平衡機械公司的產品線。 克勞特還幫助公司贏得大航空公司制造商的合同，于1966年，產品線擴大到包括飛機為747廓線儀，DC-10S，和全新的超音速運輸。 超過4300GIDDINGS&LEWIS被雇用在這個十年結束。
然而，在1970年，該公司就開始遭受打機制造業(yè)的最嚴重的衰退之一。 在英國羅爾斯·羅伊斯公司的倒塌擊中金屬切削企業(yè)硬，與普通客戶不再購買工具，吉丁斯和路易斯開始賠錢。 存貨和應收賬款開始增加，但該公司只能收集后交付。 從1969年的銷售額下降到9500萬美元，減少了800萬美元。 用330萬美元的凈虧損，1970年在該公司歷史上最差的年度財務業(yè)績。 對于大蕭條以來的第一次，董事會無法支付其股票的股息。
克勞特立即實施大刀闊斧的削減成本措施，以抵御經濟衰退。 制造業(yè)工資幾乎減少了一半，約為13萬至7萬美元。 為公司的高層管理人員的薪金減少了近50％;銷售相關的工資也減半。 勉強，克娜特決定，出售Gisholt為了節(jié)省間接費用，超過300萬美元和1200人被工作。 而這一舉動導致了該公司的國內生產能力下降了三分之一，克娜特確保主要生產不中斷。 繼續(xù)在各級普遍裁員，直到工作力減少56％至1,900。
全行業(yè)崩潰的刀具制造繼續(xù)在整個十年。 此外，美國制造商的海外競爭對手的挑戰(zhàn)，有更現代化的設備。 試圖在1978年基本電子制造公司的收購與多樣化，GIDDINGS&LEWIS仍然掙扎求生。 克娜特的出發(fā)時間，該公司是在深的財政困難，沒有經驗豐富的領導，把它周圍。
在1982年，與日益增加的債務和陳舊的機械，GIDDINGS&LEWIS獲得AMCA的國際有限公司，加拿大制造企業(yè)。 AMCA的管理，同時保留在豐迪拉克的設施，刀具制造商進行了重組，然后跑了作為其業(yè)務分工提到作為工業(yè)自動化領域。 GIDDINGS&LEWIS提請其母公司的財政資源，并開始以更新其設備，并于1989年，AMCA的決定分拆公司在公開招股。 主席兼首席執(zhí)行官，小威廉·J·法伊夫，被賦予了重振該公司的責任，從而導致制造業(yè)的競爭力。
法伊夫的管理是戲劇性的：他立即投入研究和開發(fā)，并開始積極活動，以擴大該公司的客戶群。 從他于1987年聘請了到1991年的時間，銷售額上漲了125億美元至327萬美元，營業(yè)收入由600萬元增加到3000多萬美元。 新訂單指數從1.43億美元，4.1億美元。 新的首席執(zhí)行官甚至從AMCA的國際分拆前八個月內支付1600萬美元的公司的全部債務。 在推動公司的國際競爭力的重大舉措，法伊夫也開始向市場吉丁斯＆劉易斯重型金屬切削機械和工業(yè)自動化系統中的世界各國領導人之一。
在此期間，一般在制造業(yè)好轉的GIDDINGS&LEWIS死灰復燃提供了便利。 在美國制造業(yè)生產率提高3.6％的年增長率，增長率在20世紀70年代的整個十年的近三倍。 然而，美國為代表的機床采購的10％以上只有一點點，而歐洲，尤其是東歐，占近45％的全球機床消費。 吉丁斯劉易斯因此開始一項運動，入侵海外市場。 為了使這一成果的活動，法伊夫決定，他需要提高他的公司的生產能力;邏輯的決定是收購另一家機床制造企業(yè)。
在1991年，該公司購買了橫傳Trecker公司，工具制造企業(yè)近一倍的GIDDINGS&LEWIS的大小。 在位于密歇根州Bloomfield Hills的橫傳Trecker已失去多年的錢，但其小車床和汽車零部件加工線的補充吉丁斯＆Lewis公司的核心產品。 兩家公司的合并數字機床制造商的名單中排名連升GIDDINGS&LEWIS。 憑借其定制設計，高價值的機器，其發(fā)展成一個“整體服務”自動化公司的焦點集中，吉丁斯＆Lewis公司的銷售增長在1992年超過500萬美元。
法伊夫在1993年4月，由于與他的財務決策的董事會董事的意見分歧，意外地辭去他擔任主席及行政總裁的位置，是由約瑟夫·科波拉所取代。 新的領導班子榮幸法伊夫的戰(zhàn)略投資，以擴大該公司的客戶群在研究和開發(fā)，并進入東歐。 自動化技術，綜合自動化，自動化測量和控制，以及歐洲業(yè)務 - - 四個部門組成的銷售公司繼續(xù)安裝。 吉丁斯 - 劉易斯在1994年，排名北美最大的工業(yè)自動化和機床公司和世界最大的公司之一。
主要型號：
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Reliance 57C414 Reliance 57C430A Reliance 608870-73RReliance 61C605Reliance DC2-70U
Reliance DC2-71UReliance DC2-90UReliance HR2000Reliance PRO450RELIANCE GP2000 VTAC 50HPSOLA 83-24-212-3 GEFRAN 40T-48-4-00-RR-0-0-0-1 YASKAWA USAMED-30MS2TD YASKAWA UTMAH-B15BS MODICON DAP210/AS-BDAP-210
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數量 |
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VICKERS(威格士） |
DG4V 3 OB M U H7 60 |
24V D.C 30W A03/12 |
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VICKERS(威格士） |
DG4V 3 OF M U H7 60 |
24V D.C 30W A04/13 |
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AEG |
LS5K.10 |
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P532 258 0.7 10 |
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ATOS SCLI-40316 5個
