隨著國內(nèi)洗滌設(shè)備市場進(jìn)入門檻的降低,近幾年企業(yè)的更新?lián)Q代也不少,據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有一二百家左右,這對于一個總量只有十幾個億的市場來說有點不正常。很多企業(yè)家生來就是能工巧匠,能夠在初期依靠低成本戰(zhàn)略完成原始積累,隨著規(guī)模的擴(kuò)大再一次會不自覺地走上數(shù)系列、大大小小規(guī)格齊備的行列,之后可能會因受到市場、資源和技術(shù)瓶頸的制約而陷入發(fā)展的困境,要么維持,要么縮小,這就形成了一個循環(huán)的怪圈,畢竟,單純實現(xiàn)產(chǎn)品功能就跟不斷創(chuàng)造客戶一樣是兩回事。那一年,日本趕超先進(jìn)水平只用了十多年,而我們現(xiàn)在已經(jīng)過了二十年,資源還在不斷重復(fù),攤薄,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,很少有洗滌設(shè)備企業(yè)能形成獨(dú)具特色的競爭力。因此,我認(rèn)為中國的洗滌設(shè)備企業(yè)要想發(fā)展壯大只有兩條路:一是專注,二是創(chuàng)新。