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一是實現(xiàn)戰(zhàn)略力的提升，確立“鞍鋼工業(yè)服務(wù)主力軍、冶金建設(shè)國家隊、新興領(lǐng)域開拓者”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化實施保障。二是實現(xiàn)改革驅(qū)動力的提升，把3項制度改革（勞動、人事、分配制度改革）作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的發(fā)力點，不斷完善市場化經(jīng)營機制，加快在重點領(lǐng)域取得突破。三是實現(xiàn)管理保障力的提升，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度，加快優(yōu)化公司治理體系，增強治理能力，健全風(fēng)險管理體系，嚴(yán)守重大風(fēng)險底線。四是實現(xiàn)科技創(chuàng)新力的提升，完善科技創(chuàng)新體制機制，加大科技研發(fā)投入力度，堅持創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。五是實現(xiàn)人才吸引力的提升，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)體系，在激勵機制、成才環(huán)境、引才引智3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)突破。六是實現(xiàn)職工凝聚力的提升，增強職工責(zé)任感、使命感和獲得感，提升職工幸福指數(shù)。接下來，該公司工程類產(chǎn)業(yè)將以項目管理為核心，落實“授權(quán)+同利”機制；產(chǎn)品類產(chǎn)業(yè)將聚焦目標(biāo)市場，加快產(chǎn)品向精細化、專業(yè)化、高附加值化的方向發(fā)展，提升產(chǎn)品盈利能力；房地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)將提高房地產(chǎn)開發(fā)特色化、精品化水平，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；技術(shù)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)將加快形成拳頭產(chǎn)品，提高智能化技術(shù)應(yīng)用能力；樹立“一切以客戶為中心”的理念，做到“對內(nèi)不可替代、對外不可或缺”，進一步增強品牌影響力。河鋼宣鋼機電公司與建投供熱公司合作已有5個年頭，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，先后高質(zhì)量完成該客戶多項重點維保項目，深受該客戶的認可與信賴，業(yè)務(wù)范圍也由最初供暖期電氣專業(yè)基礎(chǔ)點檢擴大到采暖、非采暖季電氣設(shè)備維保服務(wù)、新裝設(shè)備安裝調(diào)試等領(lǐng)域。今年6月中旬，該公司再次中標(biāo)該客戶非采暖季電氣設(shè)備維保服務(wù)工程，已經(jīng)連續(xù)3年承攬此項業(yè)務(wù).

等到電廠的高庫存消耗的差不多了，八月底，民用電負荷也下降了，夏季好行情就過去了需求方面，隨著傳統(tǒng)旺季的來臨，將出現(xiàn)回升

受今年初影響，參檢人員流動受限、設(shè)備無法按時點檢，導(dǎo)致熱力站內(nèi)部分連接管道、高壓電機、高壓供水泵等設(shè)施出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏等問題，檢測元件及線路也出現(xiàn)了不同程度的損傷。為此，該客戶提出必須在45天內(nèi)對熱力站內(nèi)的所有138臺電機及水泵進行拆檢養(yǎng)護，并在相關(guān)小區(qū)的熱力站內(nèi)安裝38臺電磁流量計，還要對供暖自控系統(tǒng)進行調(diào)試。接到任務(wù)后，范文祥帶領(lǐng)參檢人員投入到緊張的工作中。為保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，特別是在電機維檢過程中，參檢人員將電機的每個零部件完好拆下來，將零部件表面的污垢清洗干凈，并利用卡尺等測量工具進行檢查，最后將性能良好的零部件進行組裝調(diào)試。在拆檢過程中，參檢人員手法嫻熟、精細，給該客戶留下了深刻的印象。為確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，范文祥還制訂了制度，有效保證了每日工作進度按照時間節(jié)點有序進行。最終，該公司順利完成了維保任務(wù)，所有熱力站內(nèi)的控制系統(tǒng)運行良好，受到客戶好評。