公司長期備有各種進(jìn)口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應(yīng)商，現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實力雄厚、經(jīng)營信譽好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
老國標(biāo)：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標(biāo)316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標(biāo)321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應(yīng)國內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。
高溫（鎳基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；雙相鋼/超級雙相鋼：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材質(zhì).
該技術(shù)榮獲2015年科技技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，該團(tuán)隊榮列2019年“工人先鋒號”集體此外，通過高爐富氧率進(jìn)而產(chǎn)量50萬噸，同期大幅焦比，了煤氣發(fā)電量，年綜合創(chuàng)效成果顯著
今年以來，北營公司緊跟本鋼集團(tuán)自發(fā)電量工作步伐，向綠色發(fā)展要效益，不斷能源綜合利用效率，把搶增自發(fā)電量提上重要工作日程，全力開展電力挖潛攻關(guān)，助推降本增效工作的深入開展。9月份，北營公司在設(shè)備大型聯(lián)合檢修結(jié)束后，通過科學(xué)組織生產(chǎn)，使煉鐵、煉鋼等工序呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，為發(fā)電生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。為此，在本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部的指導(dǎo)下，北營公司做好自發(fā)電工作。北營能源環(huán)保部結(jié)合生產(chǎn)實際，及時煤氣、蒸汽等能源介質(zhì)運行，充分發(fā)揮能源調(diào)度的指揮職能，度把煤氣調(diào)配到北營發(fā)電廠，保證煤氣指標(biāo)，發(fā)電效率，并積極做好燒結(jié)余熱和高爐TRT電措施的落實。北營發(fā)電廠圍繞電量目標(biāo)全力組織生產(chǎn)，積極工作思路，加強(qiáng)崗位化操作，加大設(shè)備檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行后的考核辦法，開展余熱發(fā)電勞動競賽，并堅持機(jī)組優(yōu)先的原則，精細(xì)調(diào)控煤氣、蒸汽資源，科學(xué)合理安排機(jī)組運行，限度實現(xiàn)三電機(jī)組發(fā)電外輸量，確保電力運行；北營煉鐵廠積極做好TRT設(shè)備的和檢修工作，點檢，保證高爐頂壓、溫度、煤氣流量三項參數(shù)的性，限度機(jī)組利用率，發(fā)電量。9月份，北營公司日發(fā)電量超過600萬千瓦時/日，7次刷新紀(jì)錄；燒結(jié)余熱發(fā)電達(dá)40萬千瓦時/日，3次刷新紀(jì)錄；TRT發(fā)電量突破100萬千瓦時/日，14次刷新紀(jì)錄，均創(chuàng)歷史新高。
走進(jìn)萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者看到數(shù)百名職工正在為某大型船廠訂制的錨鏈產(chǎn)品緊張忙碌著。與此同時，在成品發(fā)貨處，一批生產(chǎn)制造好的嶄新錨鏈正發(fā)往國外。“現(xiàn)在我們的人均效率由去年的8.71噸/人到目前的11.43噸/人，生產(chǎn)效率了30%以上，產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，這在以前是不可想象的。”該公司生產(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說。這樣的變化是今年3月份該公司實施契約化后產(chǎn)生的。實施契約化后，該公司委、董事長白相村率隊到山東青島錨鏈廠、雙鳥公司等單位進(jìn)行考察，一個崗位一個崗位地看，一個指標(biāo)一個指標(biāo)地對，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，上留下了他們密密麻麻的心得體會?！暗炔黄穑蛔?；契約就是號令；指標(biāo)在前面，責(zé)任在肩上”成為新班子的共識。班子成員帶頭跑市場。有一次拜訪一個重要客戶，為了能見一面，白相村等人在客戶公司門口足足等了5個小時，終用執(zhí)著和誠意打動了，在洽談時直接簽訂了訂單。緊接著，該客戶又一次性簽訂了3000余噸的訂單，讓淄博錨鏈公司在上海及江南地區(qū)市場站穩(wěn)了腳跟。以績效論英雄，靠實干掙工資。該公司基層班組推行計件工資制度，獎懲兌現(xiàn)一目了然?！白詫嵤┯嫾べY制考核機(jī)制以來，當(dāng)班產(chǎn)量當(dāng)班核算，職工下班后就能算出當(dāng)天掙了多少錢，這把班組員工的生產(chǎn)充分激發(fā)了出來。由過去的‘等任務(wù)’到現(xiàn)在的‘找任務(wù)’，員工的思想發(fā)生了質(zhì)的改變。以插繩組為例，現(xiàn)在1個人承包了過去3個人的工作任務(wù)，并能夠充分用繩需求?！痹摴旧a(chǎn)制造部下料制檔班班長穆光杰說道。
一期項目基本消滅了信息孤島，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的貫通與協(xié)同，實現(xiàn)了進(jìn)步和體系能力的本質(zhì)化改變；二期項目則是在一期業(yè)務(wù)流程的化基礎(chǔ)上，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展建設(shè)，將信息化覆蓋到所有工序，并了設(shè)備、工程項目、審批中心、協(xié)力等的建設(shè)，同時將八鋼本部信息化擴(kuò)建覆蓋至巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵，形成具有八鋼特色的“一總部多基地”管控在綜合料場，基礎(chǔ)自動化主要負(fù)責(zé)采集現(xiàn)場各檢測設(shè)備的，通過匯總采集的信息，流程控制就可進(jìn)行順啟、順停、一齊停止等操作，并且可以切換合流作業(yè)
“我們在實施契約化等一系列改革中，堅持問題導(dǎo)向，搭建各種平臺，廣泛開展形勢任務(wù)教育和‘艱苦奮斗、開拓進(jìn)取’的企業(yè)文化教育，組織開展不同層次的座談會共30余次，凝聚了改革發(fā)展的正能量，有效激發(fā)出廣大干部職工創(chuàng)新求變的工作。”白相村說道。面對資金高度緊張、扭虧止虧難度大等諸多困難，該公司新班子成員深入基層調(diào)研20余次，與廣大員干部職工深入會談、集體研討，先后開展了爭先創(chuàng)優(yōu)“大擂臺”活動、生產(chǎn)現(xiàn)場綜合整治行動、百日活動等一系列卓有成效的主題活動，將創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與工藝、設(shè)備、班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動起全體員干部職工的積極性、性、創(chuàng)造性。該公司生產(chǎn)制造部率先吹響了爭創(chuàng)五支部的號角，開展了“員向前沖”“員突擊先鋒隊”等活動，生產(chǎn)效率大幅，經(jīng)營績效向好，先后順利通過萊鋼集團(tuán)五下一步，我們將緊緊圍繞‘月月盈利，全年盈利’的總體目標(biāo)，從銷售訂單、工作效率、多元經(jīng)營等方面發(fā)力，不斷創(chuàng)新和考核，推進(jìn)市場多元化、一站式購物，打造淄博錨鏈特色服務(wù)品牌，進(jìn)一步服務(wù)市場能力和顧客滿意度，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效新突破?！痹摴疚薄⒔?jīng)理劉洪濤信心滿滿地表示。
方向明則心里亮。化工能源公司以時不我待的迫切，舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，迅速干出了一番新作為，闖出了一片新天地。在“創(chuàng)新發(fā)展”方面，積極布局資源優(yōu)勢地區(qū)，順應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新能源、新材料基地。今年初，控股子公司山西福馬炭材料科技有限公司及馬鞍山晨馬氫能源科技有限公司分別注冊成立，4萬噸/年針狀焦及30萬噸焦油項目、焦?fàn)t煤氣制氫6000Nm3/h項目由此駛?cè)搿翱燔嚨馈?，預(yù)計明年6月均可投產(chǎn)，從而實現(xiàn)馬鋼在新型炭材料、新能源領(lǐng)域的新突破。與此同時，搶抓山西能源綜合改革試點的機(jī)遇，積極推進(jìn)山西的焦化基地建設(shè)。在“綠色發(fā)展”方面，把打造“本質(zhì)安全型、本質(zhì)環(huán)保型、資源節(jié)約型”企業(yè)作為首要任務(wù)，啟動“排查治理隱患，全力管控效果”安全專項整治行動，加快推進(jìn)南區(qū)2有煤氣凈化裝置向18萬m3/h處理量超大型凈化改造項目、7m焦?fàn)t配套凈化改造及焦?fàn)t煤氣深度脫硫等超低排改造項目，實現(xiàn)了安全環(huán)保事故“六為零”目標(biāo)；同時安全信息化平臺、硫銨裝包無人化等自動化、智能化項目也在全力推進(jìn)。在“共建共享”方面，利用60年的煤化工生產(chǎn)、技術(shù)的積累，一些新工藝為行業(yè)節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)。在能力的同時不忘體現(xiàn)價值創(chuàng)造，與馬鋼化工合資企業(yè)共建共享技術(shù)成果，給企業(yè)創(chuàng)造了效益。通過“技術(shù)服務(wù)+貿(mào)易”的，今年化工貿(mào)易額預(yù)計可達(dá)4億元，逐步適應(yīng)了由保產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。努力打造技術(shù)和品牌優(yōu)勢，積極推動“煤化工及新材料研發(fā)中心”建設(shè)，借助省級引導(dǎo)以及知名科研院所的創(chuàng)新能力，吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)，共享新材料、新能源技術(shù)成果，企業(yè)的技術(shù)含量，全力打造適應(yīng)新發(fā)展要求的三支隊伍，支撐本部和各子公司的。深入管控，實行本部管控、控股公司戰(zhàn)略管控、參股公司財務(wù)管控的管控，進(jìn)一步理順6家參股煤焦化企業(yè)，強(qiáng)化板塊協(xié)同，效率效益，年內(nèi)將實現(xiàn)馬鋼奧瑟亞股權(quán)的變更。今年前9個月，凈化煤氣穩(wěn)步，保供；在主要化產(chǎn)品價格較去年大幅下降的不利影響下，本部實現(xiàn)銷售收入20.3億元，同比17%。
為此，該廠結(jié)合實際創(chuàng)建“崗位工+維檢工”的雙檢：崗位工利用溫度傳感器傳輸功能，24小時查看主控室電腦控制畫面，全天候監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度變化和升降趨勢；維檢工建立空調(diào)維修的綠色通道，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，溫度，工作需求
在先進(jìn)的爐型中采用各種化生產(chǎn)技術(shù)，目前在全廢鋼條件下，國內(nèi)部分Consteel電爐和轉(zhuǎn)爐一樣，也能做到30分鐘的冶煉周期
不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
產(chǎn)品使用范圍：產(chǎn)品用于各種電爐制造，金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。
歷年來公司堅持執(zhí)行"誠信守約，"的宗旨，采取以質(zhì)優(yōu)價廉、長期合作的；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部，用戶各種需要，以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù)，完善的售后服務(wù)等措施，贏得了廣大用戶的好評與青睞。公司文化：無錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！
