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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是專業(yè)經(jīng)營特優(yōu)鋼及其它黑色有色金屬材料的新興物資流通企業(yè)。公司地處太湖之濱，運(yùn)河沿岸，地理位置優(yōu)越，滬寧線及四通八達(dá)的高速公路網(wǎng)為物資集散提供了快捷方便的通道，水陸運(yùn)輸條件得天獨(dú)厚。

公司是寶鋼、淮鋼、興澄在本地區(qū)的總代理商，并且與數(shù)十家國內(nèi)大中型知名鋼鐵生產(chǎn)廠家建立了長(zhǎng)效的協(xié)作聯(lián)盟，在華東地區(qū)構(gòu)建了多層次的網(wǎng)絡(luò)，并向輻射。我公司所售產(chǎn)品已被美國杜邦、陶氏、弗羅丹尼、希尼石化等知名品牌列為合格供應(yīng)商，公司秉承“服務(wù)、共贏”的理念，為客戶提供完善、負(fù)責(zé)的跟蹤服務(wù)，深受廣大客戶的青睞。近年來，公司憑借資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)迅猛崛起，銷售總量連年遞增，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，成為長(zhǎng)三角地區(qū)的市場(chǎng)新秀。

特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HasbloyB、HasbloyB-2、HasbloyB-3、HasbloyC、HasbloyC-4、HasbloyC-22、HasbloyC-276、HasbloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

?2006年起，粉煤氣化、水煤漿氣化技術(shù)日益成熟，煤化工行業(yè)以爐、水煤漿為代表的現(xiàn)代加壓氣化工藝迅速發(fā)展，受低廉的長(zhǎng)焰煙、煙煤價(jià)格影響，對(duì)UGI氣化工藝形成嚴(yán)重目前，詢貨主要集中在低硫煤種，由于低硫低灰煤種，成交均在指數(shù)上明顯上浮，低硫5500大卡市場(chǎng)煤報(bào)價(jià)560元/噸今年七、八月份，我國共進(jìn)口煤2610和2066萬噸，雖然同比出現(xiàn)，但仍位于2000萬噸以上的高位近期，鋼材價(jià)格再次回落，噸鋼利潤較前期出現(xiàn)下跌，目前平均處在虧損邊緣，產(chǎn)能利用率也將繼續(xù)走低

該公司將整合安徽馬鞍山區(qū)域物流資源，對(duì)馬鋼基地周邊倉庫進(jìn)行研，摸庫權(quán)屬、面積、設(shè)備設(shè)施等基本情況，充分發(fā)揮鋼晨物流園優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有倉庫進(jìn)行專業(yè)化，倉庫容積利用率，使用成本。同時(shí)，該公司聯(lián)合安徽省港航集團(tuán)投資建設(shè)安徽合肥派河綜合物流園，努力將其打造成流程暢、成本品牌響的“四”示范性高端現(xiàn)代智慧綜合物流園。六是建設(shè)管控平臺(tái)，布局智慧物流。為了進(jìn)一步建設(shè)好馬鋼物流智慧平臺(tái)，該公司將面向本部、子公司、承運(yùn)商、倉儲(chǔ)商與客戶，采用“功能+屬地定制”的建設(shè)智慧平臺(tái)，信息化、智慧化水平,業(yè)務(wù)協(xié)同和管控能力。該公司將緊跟馬鋼股份信息化建設(shè)步伐，全力推進(jìn)集銷售物流管控、工貿(mào)一體化、歐冶智慧物流平臺(tái)、馬鋼物流智慧平臺(tái)為一體的新銷售物流建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流全程可視化、調(diào)度智能化、智慧化，大幅物流效率。“馬鋼物流5年來的發(fā)展歷程告訴我們：危機(jī)促進(jìn)發(fā)展，困局激發(fā)斗志。我們一步一步走到了，每一個(gè)腳印都鐫刻著堅(jiān)定的信念、創(chuàng)新的、艱辛的奮斗。美麗蝶變靠奮斗！”徐勁松指出，“2021年是‘十四五’規(guī)劃開局之年，寶武也已開啟‘超億噸寶武’發(fā)展。對(duì)馬鋼物流而言，要力爭(zhēng)成為寶武基地物流新的實(shí)踐者、可的示范者；成為綜合物流服務(wù)體系的先行者；成為區(qū)域物流市場(chǎng)的開拓者，奮力開創(chuàng)馬鋼物流高發(fā)展的新局面?！?

 

四是創(chuàng)新服務(wù)，基地物流保障到位。融入寶武后，該公司將馬鋼基地服務(wù)由物流總包代理轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品銷售物流總包服務(wù)。為了適應(yīng)這一變化，該公司充分發(fā)揮為鋼鐵主業(yè)服務(wù)保障的優(yōu)勢(shì)，以歐冶線上平臺(tái)和寶武物產(chǎn)線下物流基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，構(gòu)建起了鋼鐵基地物流新，為鋼鐵主業(yè)物流成本、客戶滿意度、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了支撐。通過整合自身運(yùn)力及各類社會(huì)物流承運(yùn)商、倉儲(chǔ)商、港口資源，該公司初步實(shí)現(xiàn)了由代理總包到業(yè)務(wù)總包的角色轉(zhuǎn)換；通過調(diào)研，逐一與馬鋼股份地區(qū)公司及二程運(yùn)輸承運(yùn)商簽訂了服務(wù)協(xié)議，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)成品銷售物流的全程管控，為后續(xù)進(jìn)一步流程、成本、改進(jìn)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。按照無縫對(duì)接要求，該公司將馬鋼股份銷售物流業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到歐冶智慧物流平臺(tái)，為、基地物流服務(wù)體系、增強(qiáng)與主業(yè)的黏性提供了有利條件。通過積極踐行共建共享、協(xié)同發(fā)展的理念，該公司鋼鐵生態(tài)圈物流業(yè)務(wù)跨區(qū)域協(xié)同初見成效，2020年完成寶武鋼鐵生態(tài)圈業(yè)務(wù)協(xié)同物流量98.39萬噸。該公司參股組建中鐵物總?cè)A東資源科技公司及其配套項(xiàng)目，以長(zhǎng)期股權(quán)投資+固定資產(chǎn)投資的推進(jìn)項(xiàng)目落地。2020年7月份，華東科技公司成立，同年10月份進(jìn)入施工階段。目前，該項(xiàng)目已完成主體工程建設(shè)，即將進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段。此外，該公司馬鋼集裝箱公司，建設(shè)集裝箱集疏運(yùn)項(xiàng)目。經(jīng)過前期策劃、論證，該項(xiàng)目目前已通過各層級(jí)決策審批程序，即將進(jìn)入施工階段。該項(xiàng)目投運(yùn)后，不僅將助推馬鋼集裝箱公司增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還有利于該公司綠色智慧水平。

從八月份的進(jìn)口煤數(shù)量上看，令人振奮，進(jìn)口煤環(huán)比同比出現(xiàn)下降，也顯示了進(jìn)口的決心目前，低硫蒙煤、陜煤和晉北煤交易相對(duì)活躍，普遍按指數(shù)上浮交易 目前，晉煤集團(tuán)“三爐并進(jìn)”技術(shù)已取得階段性成果，具有經(jīng)濟(jì)性均優(yōu)于的UGI爐，市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)加之螺紋鋼實(shí)際需求弱于預(yù)期，去庫不暢致價(jià)格回落，而高企的原料成本讓鋼廠利潤快速，當(dāng)前階段鐵礦石基本面仍然偏強(qiáng)，但繼續(xù)走高驅(qū)動(dòng)力不足

?能者上、平者讓、庸者下。為了打破“一張椅子坐到底”的觀念，給廣大干部職工提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才能的舞臺(tái)，2019年末到2020年初，重型機(jī)械有限責(zé)任公司兩級(jí)技術(shù)崗位實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，技術(shù)人員從655人精減至421人，壓縮崗位35.7%。同時(shí)，該公司不斷完善干部人才庫建設(shè)，按照1∶1的比例選出“80后人才庫”41人。重型機(jī)械有限責(zé)任公司下屬軋輥公司“85后”職工朱彥峰便是通過此次改革走上了新的崗位。過去，朱彥峰在產(chǎn)品研發(fā)與控制中心從事C級(jí)（正科級(jí)）崗位工作，后選拔擔(dān)任了軋輥公司副經(jīng)理。來到新崗位后，朱彥峰仍然時(shí)刻緊繃著神經(jīng)，擔(dān)任副經(jīng)理一職并非意味著坐穩(wěn)了“鐵交椅”，因?yàn)樵摴疽竺磕曛袑右陨细刹窟€要和單位簽訂契約化承包責(zé)任書。重型機(jī)械有限責(zé)任公司通過構(gòu)建市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系，在差異化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金承包制度，設(shè)立“挑戰(zhàn)、目標(biāo)、底線、紅線”指標(biāo)，分別與“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，實(shí)施任期制和契約化，實(shí)現(xiàn)“干部既能上也能下”的目標(biāo)。如今，該公司各單位的逐漸由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，“算細(xì)賬”的成本意識(shí)普遍增強(qiáng)，職工能夠做到工藝降本、采購降本、能源降本、提質(zhì)增效降本等多方挖潛。

 

要求工資總額預(yù)算按人員類別分別核算，各類人員工資總額不得相互侵占，確保一線生產(chǎn)崗位職工工資收入；在薪酬分配中，要求向一線生產(chǎn)崗位職工傾斜，拉開生產(chǎn)崗位與服務(wù)崗位的工資差距，鼓勵(lì)有能力的服務(wù)崗位人員到一線生產(chǎn)崗位工作；針對(duì)按臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量計(jì)算的薪酬崗位，要求完善勞動(dòng)定額辦法，依據(jù)職工實(shí)際工作量分配薪酬；要求各級(jí)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，按照績(jī)效辦法，不同崗位付出勞動(dòng)量不同，則收入不同；對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人實(shí)行綜合考核評(píng)價(jià)及薪酬辦法，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行指標(biāo)差異化辦法。執(zhí)行新的薪酬分配制度后，該公司各單位出現(xiàn)了可喜的變化：愿意去一線崗位的人多了，努力學(xué)習(xí)技術(shù)的人多了，敬業(yè)奉獻(xiàn)的人多了……該公司將改革成效貫徹到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)多勞多得，徹底破除“大鍋飯”。該公司基層相同崗位的一線職工中，機(jī)床工崗位月可差7.4倍，鉗工崗位月薪可差5.1倍。為進(jìn)一步創(chuàng)新績(jī)效，該公司還實(shí)行員工積分制制度，從工作任務(wù)量、工作、一專多能、師帶徒、、職稱及技能晉級(jí)、各種群眾性活動(dòng)等13個(gè)大項(xiàng)分類考核，激勵(lì)職工形成自覺自律、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。

此外，水泥等高耗能行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，了煤炭消耗，而部分地區(qū)旅游、餐飲、服務(wù)業(yè)尚未完全復(fù)工，使得三產(chǎn)耗電受到一定影響 從北方港口下錨船數(shù)量來看，處于中位偏低水平從房屋開工、汽車、家電需求來看，近期終端需求增速呈V形，恢復(fù)曲線出現(xiàn)放緩

不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

產(chǎn)品使用范圍：產(chǎn)品用于各種電爐制造，金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。

歷年來公司堅(jiān)持執(zhí)行"誠信守約，"的宗旨，采取以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、長(zhǎng)期合作的；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部，用戶各種需要，以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù)，完善的售后服務(wù)等措施，贏得了廣大用戶的好評(píng)與青睞。公司文化：無錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。

無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海中，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念，堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為，為社會(huì)發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長(zhǎng)期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！