主要合金元素是銅、
鉻、
鉬。具有良好的綜合性能，可耐各種酸腐蝕和應(yīng)力腐蝕。早應(yīng)用（1905年美國生產(chǎn)）的是鎳銅（Ni-Cu）合金，又稱蒙乃爾合金(Monel合金Ni 70 Cu30)；此外還有鎳鉻（Ni-Cr）合金（就是鎳基
耐熱合金，
耐蝕合金中的耐熱腐蝕合金）、鎳鉬（Ni-Mo）合金（主要是指
哈氏合金B系列）、鎳鉻鉬（Ni-Cr-Mo）合金（主要是指哈氏合金C系列）等。與此同時，純鎳也是
鎳基耐蝕合金中的典型代表。這些鎳基耐蝕合金主要用于制造石油，化工，電力等各種耐腐蝕用零部件。鎳基耐蝕合金多具有奧氏體組織。在固溶和時效處理狀態(tài)下，合金的奧氏體基體和晶界上還有金屬間相和金屬的碳氮化物存在，各種耐蝕合金按成分分類及其特性如下：Ni-Cu合金 在還原性介質(zhì)中耐蝕性優(yōu)于鎳,而在氧化性介質(zhì)中耐蝕性又優(yōu)于銅，它在無氧和氧化劑的條件下，是耐高溫氟氣、的材料（見金屬腐蝕）。Ni-Cr合金 也就是鎳基耐熱合金；主要在氧化性介質(zhì)條件下使用?？垢邷匮趸秃颉⒌葰怏w的腐蝕，其耐蝕性隨鉻含量的而增強。這類合金也具有的耐
氫氧化物（如NaOH、KOH）腐蝕和耐應(yīng)力腐蝕的能力。Ni-Mo合金 主要在還原性介質(zhì)腐蝕的條件下使用。它是耐腐蝕的的一種合金，但在有氧和氧化劑存在時，耐蝕性會顯著下降。Ni-Cr-Mo(W)合金 兼有上述Ni-Cr合金、Ni-Mo合金的性能。主要在氧化－還原混合介質(zhì)條件下使用。這類合金在高溫氣中、在含氧和氧化劑的、溶液中以及在室溫下的濕中耐蝕性良好。Ni-Cr-Mo-Cu合金 具有既耐又耐硫酸腐蝕的能力，在一些氧化-還原性混合酸中也有很好的耐蝕性。
不銹鋼材質(zhì)有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等
三、鎳基合金鋼系列
鎳基合金鋼材質(zhì)有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HasbloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。
近年來，八鋼緊跟寶武信息化發(fā)展的步伐，積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，從“四個一律”到“智慧制造2.0”三跨融合，分階段推進數(shù)字監(jiān)控、智慧工作項目啟動后，北大先鋒與漣鋼項目團隊共同制訂科學(xué)可行的項目實施計劃：，建立施工進度及日報機制，組織不同工種每日碰頭，按天、按實際進度施工量，從嚴落實，以可控手段確保目標實現(xiàn)；第二，設(shè)備生產(chǎn)制造方面，項目經(jīng)理派駐技術(shù)人員在制造工廠現(xiàn)場監(jiān)造，執(zhí)行每周進度匯報機制，確保各設(shè)備部件如期交付；第三，建立完善的施工指揮及協(xié)調(diào)機制，分作業(yè)面、模塊化進行預(yù)制，做到現(xiàn)場“無人力缺口、無施工真空地帶”；第四，通過改良土建，創(chuàng)造與變壓吸附制氧工藝結(jié)合的新構(gòu)建，既實現(xiàn)了土建施工與設(shè)備安裝同期開展，又有效避免了交叉施工為此，該廠結(jié)合實際創(chuàng)建“崗位工+維檢工”的雙檢：崗位工利用溫度傳感器傳輸功能，24小時查看主控室電腦控制畫面，全天候監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度變化和升降趨勢；維檢工建立空調(diào)維修的綠色通道，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，溫度，工作需求
北大先鋒與漣鋼團隊精誠協(xié)作、攻堅克難，努力將疫情的影響降至，通過精心組織、科學(xué)，有效保障了設(shè)計、制造、安裝各節(jié)點按時實施
正值軋鋼MES項目實施的關(guān)鍵階段。受疫情影響，首自信項目組人員無法返崗集中辦公，為確保項目進度不受影響，首自信項目團隊與水鋼團隊組織了遠程辦公。得知可以返崗后，首自信項目經(jīng)理溫建立即帶領(lǐng)核心人員時間趕到水鋼現(xiàn)場，推進項目實施。為保證上線的順穩(wěn)運行，首自信會同業(yè)務(wù)部門制訂了完備的上線策略，對可能出現(xiàn)的風險和問題制訂了應(yīng)急預(yù)案，并組織關(guān)鍵崗位用戶進行操作培訓(xùn)，對各業(yè)務(wù)部門處級干部進行了專題培訓(xùn)。
??該項目實施工期緊、現(xiàn)場復(fù)雜、組織難度大，為保證項目進度和，項目組涌現(xiàn)出了許多感跡。為保證項目進度，團隊成員連續(xù)2周每天加班到凌晨。上線中，有的核心骨干更是連續(xù)工作超過48小時，直到運行、業(yè)務(wù)順暢才稍事休息。首自信的崔桂林負責該的整體設(shè)計，在他緊張項目上線事宜時，卻突然接到生病住院的消息。經(jīng)過再三權(quán)衡，他毅然選擇了堅守崗位。與此同時，水鋼團隊的凝心聚力也體現(xiàn)了“忠誠、擔當、務(wù)實、創(chuàng)新”的新時期水鋼精神。項目建設(shè)期間，為爭取上線切換窗口，制造部、鋼軋事業(yè)部、銷售分公司全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)、發(fā)運業(yè)務(wù)，確保在產(chǎn)線改軋期間完成盤庫，初期數(shù)據(jù)導(dǎo)入、核對等工作。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門與項目組的通力協(xié)作，制造與執(zhí)行于6月1日9時~19時，完成了一高線、三棒線的上線切換。上線運行后，智能應(yīng)用事業(yè)部與首自信項目組組成聯(lián)合支持小組，24小時倒班支持一線崗位，并對中出現(xiàn)的問題進行快速處理。制造部、軋鋼事業(yè)部、銷售分公司成員深入一線，確保崗位人員快速適應(yīng)新、新業(yè)務(wù)。與此同時，戰(zhàn)略發(fā)展部牛小兵、智能應(yīng)用事業(yè)部何星則在整個中全力配合項目組，不僅每天加班到很晚，還將個人的車無償提供給項目組，用以接送加班人員上下班、跑現(xiàn)場。水鋼上下與首自信團隊擰成一股繩，團結(jié)一致，深入融合，以信息化建設(shè)為抓手，為這個老三線企業(yè)不斷注入智能“基因”。
做好設(shè)備事故的分析整改驗證，形成公司、廠部、作業(yè)區(qū)案例分析，做到設(shè)備事故“四不放過”，設(shè)備體系；推進設(shè)備智能運維，在關(guān)鍵設(shè)備、3D做好設(shè)備遠程精密點檢，不斷故障模型，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免設(shè)備故障的發(fā)生雖然在單體設(shè)備上國內(nèi)廠家已經(jīng)具備一定實力，100噸以下的電爐設(shè)備基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但科技工作者也一直致力于研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套電爐設(shè)備我們應(yīng)圍繞以下6個方面開展工作：采用噸鋼輸入電功率的，在技術(shù)層面上就是裝備的大型化和更高功率；鋼中元素氧化的化學(xué)熱及氧嘴提供的化學(xué)熱；由廢鋼預(yù)熱后廢鋼的顯熱；電效率和功率因數(shù)，如供電制度合理化、采用智能電弧爐、短網(wǎng)結(jié)構(gòu)等；縮短熱停工時間，如裝廢鋼時間、接電極時間、出鋼時間、補爐時間等；整條產(chǎn)線單一品種組織生產(chǎn)比多品種效率更高因此，二期VPSA制氧項目被列為漣鋼1200萬噸鋼項目“1號工程”，是達成全年生產(chǎn)目標的至關(guān)重要一環(huán)
供需不平衡的現(xiàn)象在鋼鐵行業(yè)也不同程度地存在。對于鋼鐵工業(yè)來說，智能制造是一個新興的領(lǐng)域，處于起步發(fā)展階段，因此，鋼鐵企業(yè)均面臨人才較多、新型專業(yè)人才不足的現(xiàn)象。同時，各家鋼企智能制造發(fā)展程度不均衡，造成了對人才的需求度不一。以前鋼企實施智能化項目，較多采用外包的。但項目落地后，要運行、升級，對企業(yè)內(nèi)部適配的高技術(shù)專業(yè)人才的需求就會凸顯出來。同時，一些位于發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)招數(shù)字化、智能化高端人才尚且困難，更不用提一些中小企業(yè)?！皟H靠引進支撐不了企業(yè)的人才需求，企業(yè)應(yīng)主要在內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)型上發(fā)力。智能來自于專業(yè)知識、和數(shù)據(jù)智能等，即使將來實現(xiàn)了智能制造，人的作用仍然是位的?！鳖櫷?quán)強調(diào)。據(jù)了解，寶武從今年初開始做一項課題，聚焦企業(yè)智能化、數(shù)字化人才的。該課題設(shè)立項目小組及小組負責人，組織一些有相關(guān)工作和需求、對數(shù)字化智能化感的員工，通過培訓(xùn)、認證、競賽等各種形式進行。目前，這個課題主要采取“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合（培訓(xùn)+實戰(zhàn)）”的，組織人員帶著問題、帶著項目去干，邊干邊學(xué)。同時，寶武還借助外力，秉持“不為所有，但為所用”原則，聘請一些行業(yè)的知來企業(yè)做“教練”，講課或指導(dǎo)一些項目實施。
?近幾年，鋼鐵行業(yè)通過深入實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大刀闊斧去產(chǎn)能，不遺余力調(diào)結(jié)構(gòu)、強環(huán)保等舉措，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得了較大成果，行業(yè)面貌也煥然一新，但當前社會上對鋼鐵行業(yè)的負面認識仍然較多。針對這一現(xiàn)況，顧廷權(quán)強調(diào)：“一個行業(yè)不能被簡單地定義為低端或高端產(chǎn)業(yè)、夕陽或朝陽產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，也可以發(fā)展成高科技的現(xiàn)代化行業(yè)。智能制造就是鋼鐵企業(yè)的一條現(xiàn)代化路徑?！薄爸悄苤圃旆謨蓚€維度——技術(shù)和，鋼企不僅技術(shù)要進步，和組織架構(gòu)、流程也需要變革，這就要求人的知識結(jié)構(gòu)和技能進行與時俱進的更新?！鳖櫷?quán)向《冶金報》記者強調(diào)，“智能制造不是簡單地淘汰人，而是應(yīng)將人的作用充分發(fā)揮、將人的技能，將藍領(lǐng)成白領(lǐng)。當前，鋼鐵行業(yè)正在推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，各個環(huán)節(jié)都需要高技能人才的參與?！贬槍蟾嫣岢龅摹耙訌娙斯ぶ悄墚a(chǎn)業(yè)人才的頂層規(guī)劃”這議，顧廷權(quán)也表示，為人才，不僅鋼鐵企業(yè)需要發(fā)力，、行業(yè)也可以從頂層設(shè)計的角度，一些鼓勵性政策，對一些企業(yè)智能化發(fā)展提供幫助和指導(dǎo)，統(tǒng)籌開展一些人才計劃。尤其是對一些中小型企業(yè)而言，推進智能制造面臨的難題還不少（人才、資金、技術(shù)、等），和行業(yè)層面的介入，將能發(fā)揮較大助益。
平頂山N05500圓棒平頂山N05500圓棒
??據(jù)新鋼綜合料場項目部有關(guān)人員介紹，綜合料場采用了基礎(chǔ)自動化及計算機智能化管控，可對料場進行生產(chǎn)控制和自動化，從而達到控制自動化、料場信息動態(tài)、作業(yè)計劃指導(dǎo)、生產(chǎn)決策指導(dǎo)、設(shè)備監(jiān)測等功能
